新木桶原理，何谓木桶效应

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1，何谓木桶效应
2，何谓主效应互作效应该试验可以研究哪些主效应和哪些互作效应
3，在经济学上什么是木桶原理
4，木桶效应所蕴含的哲学观点

1，何谓木桶效应

盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”。更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了! 劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓单位的薄弱环节。领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。形容科学研究和事物发展的整体水平比喻。决定一只木桶容量的，既不是最长的，也不是平均长度的，而是最短的那根木板。这意味着必须推进所有的知识前沿，加强整个科学技术事业和组织的结构，才能在竞争中取胜。一个团队组织的成功，不在于某几个人，而是所有人的其同并进。随着社会的发展，这个理论被应用于许多方面。比如经济界，it界等等。【管理学中木桶效应】在管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”。由此可见，在事物的发展过程中，“短板”的长度决定其整体发展程度。正如，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质一样。 ……此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。

何谓木桶效应

2，何谓主效应互作效应该试验可以研究哪些主效应和哪些互作效应

某因素两个水平平均数之差称为该因素的主效应。互作效应是指由于两个试验因素的交互作用产生的效应。该试验可以研究种植密度的主效应、商业化肥的主效应和种植密度与商业化肥间的互作效应。

何谓主效应互作效应该试验可以研究哪些主效应和哪些互作效应

3，在经济学上什么是木桶原理

木桶原理原本是一个经济学术语，现在引用成现代管理学中的原理。即一个木桶最大容量，不是由围成木桶的最长木板或平均长度决定的，而是由最短的那一块木板决定的。要最大限度地增加木桶的容量，必须着重解决好短木板”的补短”问题。-----简单的来说，解决一个整体的问题，最主要是先抓住问题的薄弱点，进行解决，这样问题的整体性就可以解决好！人们把这一规律总结为“木桶原理”，又称“短板效应”。更进一层，我们可以知道： 1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大； 2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。如果从商数的角度来说，一个人的素质包括智商（IQ）、情商（EQ）、逆商（AQ）、财商（GQ）、领导力商（LQ）等多方面。每种商数就如同一块挡板，合围起来，构成一个人的综合素质。松下公司招聘案例中那位青年令人“意外”的表现，其失败不在于突出的智商（长板），而在于逆商（挫折承受力）这块短板太短。我们一般讲的“木桶理论”有两种观点： 1、木桶盛水量的多少不是取决了最长的那块板，而是取决于最短的那块板。也就是说一个企业要取得更大的利润、一个人要取得更大的成就，关键在于提升薄弱环节、克服缺点。 2、如果组成木桶的各木块不能很好地组合的话，水就会从木块之间的间隙中流出。相对于一个团队、一个企业来说，便是要求各个成员、各个部门能协作、沟通，共同为整体利益着想，为大局服务，最终实现“无边界的合作”。一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。木桶效应一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于那块最长的木板，而在于最短的那块木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最长的木板长度，而是要下功夫补上最短的那块木板。寓意：这就是著名的“木桶法则”。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓单位的薄弱环节。其实对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。如果具体到人力资源管理的问题上来说，又可以将木桶视为人力资源管理的绩效，木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整体和局部之分，我们所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那块最短的板，加高它！

木桶原理是指：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。

在经济学上什么是木桶原理

4，木桶效应所蕴含的哲学观点

一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。扩展资料：运用木桶原理，无论是提高企业管理水平，还是提高科研水平，或是加强班子建设，等等，只要是为了提升整体水平，都需要做好以下几点。1、补短板。最短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能盛满水。2、消缝隙。一个木桶上木板间若有缝隙，则即便木板再高，水也会透过缝隙流掉。3、紧铁箍。木桶之所以能盛水，是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧。如果没有了铁箍的约束，木板也只能是散落的个体，发挥不了整体的效能。4、强“拎手”。装满水的木桶能否发挥效能，还取决于是否具有结实耐用的“拎手”。这“拎手”好比集体的带路人。5、固根底。水桶能否盛满水、盛住水，最终取决于是否有一个结实的桶底。桶底坚决不能破，不能有漏洞。参考资料：搜狗百科木桶效应

一、木桶效应的含义1、木桶效应是指一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板；在一个组织内部，最薄弱的部分（车间、班组或个人）往往决定该组织的整体水平。木桶效应又称短板效应、木桶原理、短板原理。2、木桶原理是由美国管理学家彼得·德鲁克提出的。木桶效应管理学讲的较多，在很多学科也有引述。二、木桶效应所蕴含的哲学观点木桶效应体现的是哲学中部分和整体的辩证关系原理。整体和部分是揭示事物多样统一和不同要素之间关系的一对哲学范畴。1、范畴定义①整体是指一个事物的完整形态和全部过程。②部分是指一个事物的构成要素和具体阶段。完整形态和构成要素侧重于空间概念，全部过程和具体阶段侧重于时间概念。2、辩证关系整体和部分的关系是对立统一的。①对立（区别）第一，在空间关系上，整体大于部分。第二，在性质作用上，或者整体优于部分：“三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮。”或者整体次于部分：“三个和尚没水吃。”②统一（联系）第一，相互依赖。没有部分，不能形成整体；没有整体，部分就会消解。案例：南斯拉夫的解体。第二，相互作用。整体支配部分；部分影响整体。第三，在一定条件下相互转化。世界－－国家－－省区……三、木桶效应所蕴含的人生哲理人生中要力戒成为“短板”，更不能成为“一粒老鼠屎”（一粒老鼠屎，坏了一锅汤），要努力成为“一盏灯”（拨亮一盏灯，照亮一大片）。

木桶原理(cannikin law) 木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论。所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。 “木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。资料来源：www.mutongs.info

木桶效应体现了联系观里的部分与整体的关系。联系具有普遍性，客观性和多样性。我们要坚持用联系的观点看问题。木桶效应就体现了关键部分对整体功能的发挥有时起决定作用

木桶效应说的是我们要考虑大局。不应该只注重那些优秀的人，而那些能力稍微欠缺的更应该引起我们的重视，应该首先考虑他们，因为他们更需要别人的关心与帮助，如果我们一向只注重那些拔尖的人而忽视那些稍微弱点的人的话，是必会造成“马太效应”强者更强，弱者更弱，造成两极分化。无论你身在何处都处于一个群体之中，上班有同事，上学有同学，社会是也是由人组成的。

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