本文目录一览

1，产品生命周期

导入期 成长期 成熟期 衰退期

产品生命周期

2，产品的生命周期分哪几个

还有成熟期和滞销期
投入期，成长期

产品的生命周期分哪几个

3，产品的生命周期一般包括哪几个阶段用曲线怎么表示

包括 第一个阶段产品导入期这个期间由于消费者都不了解新产品，所以大量做广告，但购买量很小从0逐渐上升这个时候进入第二个阶段产品成长期这个时候，由于大量的广告铺垫，有一部分消费者开始尝试购买产品，销售额由原来的缓慢增长转为快速增长然后就到了第三个阶段，产品成熟期这个阶段，产品销售会逐渐持平，从原来的快速增长开始便慢，然后逐渐停止增长，一直保持持平，这个时候市场容量已经饱和了。最后一个阶段，产品衰退期和世界上任何物质一样，都会有一个衰老期，产品也不例外，在市场饱和的情况下，另外的竞争对手推出新产品，这个时候，原来的老产品就会逐渐开始隐退，停止生产，或者推出自己的新产品，这个时候又开始了一个新的生命周期的循环。曲线应该是由0开始逐渐升高，再急速增高，由最高点开始缓慢下降，最后急速下降。

产品的生命周期一般包括哪几个阶段用曲线怎么表示

4，什么是网络营销产品的生命周期

任何一款产品都有生命周期的，因为在不断进步的互联网应用市场中，有越来越多更便捷，更好用的产品问世，因此，就会取代之前的产品，因而网络营销产品的周期是会有的，会根据不同的行业，领域，产品属性来确定生命周期的。
网络营销产品当然有生命周期，这个生命周期指引入、成长、成熟以及衰退。当前，网络营销的主流产品是快消品，无论是第三方电商，自营电商平台或是微商都是如此。未来，工业电商的发展加速后，网销产品还会因为有2C与2B的不同，而带来生命周期的不同，当然，营销策略相应的不太相同。网销产品的不同生命周期，市场策略是各不相同的。在引入期，要针对产品定位采取有差异的定价策略，辅以积极的品宣策略及促销活动，尽快把产品导入市场；在成长期，则是全面铺开；在成熟期，则需要拓宽渠道，深入了解消费者诉求，改进产品，尽量延长产品生命周期。
二、产品生命周期 产品生命周期（是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。

5，产品生命周期问题

试分析产品生命周期各阶段的市场特征 答案：在产品生命周期各阶段的市场特征为： (1)投入期。投入期是产品生命周期的第一阶段，即产品开始按批量生产并全面投入企业的目标市场。这一阶段最主要的特征是销量低、销售增长缓慢。销售缓慢的原因：首先，新产品虽然在开发过程中经历各种试验，但由于缺乏经验，产品还存在着一些技术问题有待解决。其次，消费者从使用、接受到再扩散总要经历一个过程，即使有些产品在技术问题解决后，销售仍然很缓慢。产品越新颖，经历的期间越长，企业需要做出更大的市场营销努力。 (2)成长期。新产品从投入期转入成长期的标志是销售量迅速增长。对于非耐用消费品来说，具有创新精神的初试者由于使用产品的满足开始重复购买，并通过消费者交叉影响使新产品迅速向市场扩散。这一阶段另一个最重要的特征是竞争者纷纷介入，当新产品盈利较高时更是如此。产品成长期，企业的营销策略要着重解决：①建立良好的分销渠道，这不仅意味着适当扩大分销点，还必须处理好同批发商和零售商的伙伴关系，使他们优先分销本企业品牌产品。②促销重点从"产品"转向品质。 (3)成熟期。成熟期的特点是产品在市场上基本饱和，虽然普及率继续有所提高，而销售量则趋于基本稳定。由于竞争日益激烈，特别是出现价格竞争，使产品差异化加剧、市场更加细分，顾客对品牌的忠实感开始建立，产品市场占有率主要取决于重复购买率的高低。维护市场占有率所需的费用仍然很高，因此少数财力不足的企业被迫退出市场。 (4)衰退期。由于竞争势态、消费偏好、产品技术及其它环境因素的变化，导致产品销售量减少而进入衰退期，从而诱发出更新的产品问世。这时原有产品普及率迅速降低，成本回升，分销环节转向营销新品。因此，营销的策略应有计划地逐步缩短以及撤出生产线，处理存货，考虑设备工具的再利用。除了极少数为了平衡产品组合的产品外，不宜采取继续营销的策略。

6，什么是产品生命周期管理PLM

PLM是一个英文缩写，表示产品生命周期管理。根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。PLM包含以下方面的内容： 基础技术和标准；信息?/p>
从这些中心仓库，企业管理各类的与研发和生产相关联的材料清单(BOM)。 ⑵协同产品设计(CPD)让工程师和设计者使用CAD/CAM/CAE软件以及所有与这些系统配合使用的补充性软件，以协同的方式在一起研发产品。 ⑶产品组合管理(PPM)是一套工具集，它为管理产品组合提供决策支持，包括新产品和现有产品。PPM工具集有三个部分：用于日常工作任务协调的项目管理;用于一次处理多个项目的纲要管理;用于理解产品如何共存于市场的组合管理。 ⑷客户需求管理(CNM)是一种获取销售数据和市场反馈意见，并且把它们集成到产品设计和研发过程之中的软件。正如在名称上所体现的，它是一个分析工具，可以帮助制造商开发基于客户需求、适销对路的产品。 该框架内容显得较为丰富和清晰。PLM覆盖产品生命周期的所有阶段，提供一个中央数据库来捕捉和使用每一阶段的数据和信息。应用PLM系统可以给企业带来多方面的收益，具体如下： 设计概念：基于市场信息，获得新产品或产品设计改进的概念。 市场需求分析：制造企业研究新产品的市场需求，以及需求满足的可行性。PLM系统从所连接的其他系统提取信息，增加市场需求分析的准确度。 设计：设计工程师使用PLM系统提供的信息(售后服务信息、工艺数据、客户需求和偏好等)进行产品设计。 采购：采购人员对产品制造所需的器件、材料、部件和设备进行初步分析。PLM系统提供器件/材料的可获得性、报价、潜在供应商、替代器件等信息。 生产：根据研发工程师建立的设计规格和采购的器件和材料进行生产。通过质控/质检或其他过程控制方法来检查生产是否与设计规格一致。 分销：产品运送到分销商，分销商储存商品等待客户订单;或者产品直接送到最终客户。PLM系统提供历史需求数据，从而降低库存水平。 售后服务：产品维护、服务和维修。使用PLM存储各种售后服务信息，为今后的产品改进提供信息。 迄今为止，针对制造企业的核心业务全面地大规模地应用新技术还没有引起足够重视。但是，制造企业已经积极地面对产品生命周期管理的挑战。制造业需要新的技术来建立一个实时共享产品信息的工作平台。PLM是一种技术辅助策略，把跨越业务流程和不同用户群体的那些单点应用集成起来。与ERP不同，PLM将不会成为与某一软件厂商紧密集成的系统，PLM不会废止已有系统，它将使用流程建模工具、可视化工具或其它协作技术加上一定的语义集成来整合已有的系统。 Aberdeen的观点 PLM是覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程的、开放的、互操作的一整套应用方案。建设这样一个企业信息化环境的关键是，要有一个纪录所有产品信息的、系统化的中心产品数据知识库。 这个知识库用来保护数据、实现基于任务的访问(例如：经常使用的三维视算功能)并作为一个协作平台来共享应用、数据，实现贯穿全企业、跨越所有防火墙的数据访问。PLM的作用可以覆盖到一种产品从概念设计、制造、使用直到报废的每一个环节。 Collaborative Visions的观点 PLM是一种极具潜力的商业IT战略，它专注于解决企业如何在一个可持续发展的基础上，开发和交付创新产品所关联的所有重大问题。 PLM包括了充分利用跨越供应链的产品智力资产来实现产品创新的最大化，改善产品研发速度和敏捷性，增强交付客户化的和为用户量身定做的产品的能力，以便最大限度地满足客户的需求。 以PLM为核心的企业信息化要突出可持续发展的战略思想，要支持连续创新，要充分利用企业的智力资产。企业组织和实施PLM战略的总体框架是围绕着六个主要的需求来构造的，简称为“PLM ACTION”。这六个需求是： 调整(Alignment)——平衡企业信息化投资花费，增加对PLM的投资 协同(Collaboration)——与业务伙伴交换洞察力、想法和知识，而不是CAD数据 技术(Technology)——获取新的技术来建立智力资产生态系统 创新(Innovation)——开发客户驱动的、行业“杀手锏”类的创新产品 机会(Opportunity)——致力于跨学科的集成，追求产品的新的生命周期机会 智力资产(Intellectual Property)——把产品知识作为战略财富加以对待和充分利用。 Daratec的观点 产品生命周期管理(PLM)是一个愿景，它把过程和信息内容与产品价值链连接起来，使之合理化、集成化以及优化。PLM能使制造厂商解放信息并驾驭信息的力量来创造产品商务价值。如果实施完全成功的话，PLM能够使制造厂商或多或少做到：改进盈利时间，更敏捷地、更协同地工作。同时，PLM还可以让制造厂商实现以下目的：挣钱(盈利);交付新的、更好的产品;企业成长;控制风险;安全运作;业务可预测;工作有序;并且最终，大家都工作在职责和权限的范围之内，共同来为客户、为员工、为股民、乃至为全社会，做正确的事情。 PLM由CAD、CAE(或称仿真)、PDM、MPM(或称数字化制造)、BOM、CRM、CAM这七个主要的支柱来支撑，共同形成了PLM核心解决方案集。没有这七个内容的支持，PLM将匍匐在地、无法站立。支持它的支柱越少，它的基础就越薄弱。【文章出处】

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