面试的类型，有谁知道面试的哪些种类啊 急急急 例如公务员面试压力
来源：整理 编辑：公务员考试 2023-09-25 05:48:01
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1，有谁知道面试的哪些种类啊 急急急 例如公务员面试压力
你这个说法不对，面试种类只有两种，一是结构化面试，二是无领导小组面试。你说的压力面试，应该是结构化面试中的一种考察方式，你可以当做一个考题来看
2，面试的基本类型有哪些
面试的类型根据面试的标准化程度，可分为结构化面试、非结构化面试、半结构化面试。结构化面试是指依照预先确定的题目、程序和评分标准进行面试，要求做到程序结构化、题目结构化、和评分标准结构化。根据面试实施的方式，可分为单独面试与小组面试。根据面试进程，可分为一次性面试与分阶段面试。根据面试题目的内容，可分为情景面试和经验性面试。面试类型：1.根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。结构化面试又称为规范化面试，是依照预先确定的题目、程序和评分标准进行的面试，要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标注的结构化：非结构化面试是指在面试中事先没有规定的框架结构，也不使用有确定答案的固定问题的面试，半结构化面试是介于结构化面试与非结构化面试之间的一种面试形式。2.根据面试的实施方式，面试可分为单独面试与小组面试。3.根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试，4.根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。首先看的是你跟人之间的交流能力。然后在看你对从事方面是否能上任。在从你的言谈举止看你这人 的素质 能力等各方面
3，2014公务员面试的种类有哪些
你好，新战线河北分校为您解答： 首先公务员面试分为两种：一，结构化面试；二是无领导小组讨论； 其次结构化面试在国家公务员，地方公务员还有政法干警、事业单位等公职类面试当中普遍运用。无领导小组讨论在08年之前被公务员面试普遍运用，08年之后面试基本以结构化面试为主！其中小部分国家公务员及部分事业单位保留无领导小组讨论面试形式； 最后，要根据你报考的职位及你报考的省份而决定。你有什么不明白的可以随时追问在线回答。 新战线祝你成“公”上岸！！！您好，华图教育为您服务。2014年公务员面试种类有：结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟、公文筐测验等几种。目前，四川公务员考试面试均才有的是结构化面试，若您对结构化面试不知如何下手复习，可咨询四川华图客服。如有疑问，欢迎向华图教育企业知道提问。您好，很高兴为您解答一般是分为结构化和无领导两种，您如果感兴趣，可以登录中公教育的网站进行查询。上面有关于这两种面试形式的具体介绍。如果您还有其他疑问，可以随时追问我。一、结构化面试 结构化面试也称为标准化面试，是指在特定场所，应用事先准备的试题，按照规定的程序，通过面对面的交谈，根据应试人员对问题的回答以及行为表现，由考官按评分规则给应试人员进行评定的一种面试方法。 二、文件筐作业 布置一批待处理文件或者提供一定的素材，考生根据这些素材和考官的要求，处理文件，并回答有关问题。 三、现场操作 主要是设计某种工作环境，在模拟中运用各种手段测试考生的专业技术、操作能力和对某种业务技能掌握的熟练程度。 四、无领导小组讨论 将考生按相同或相近的报考职位分组，每个小组在无人组织的情况下，就某个问题进行无领导(无主持人)讨论，各自提出自己的见解。 五、情景模拟 是设置一定的模拟情况，要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景中去处理各种事务及各种问题和矛盾。考官通过对考生在情景中所表现出来的行为，进行观察和记录，以测评其素质潜能，或看其是否能适应或胜任工作。希望对你有所帮助网采纳一般就是 结构化面试 15-20分钟 3-4题 考生和自己的竞争对手在一组 同考官 同题 7位考官 根据考生回答给分 去掉一个最高分去掉一个最低分 给出平均分 这就是面试得分
4，一共有几面面试形式分别是什么
1、常规面试：就是我们日常见到的主考官和应试者面对面,以问答形式为主的面试。主考官提出问题,应试者根据考官的提问作出回答,以展示自己的综合素质。在这种面试条件下,主考官处于主动提问的位置,根据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的情绪反应等对应试者的综合素质状况作出评价;应试者一般是被动应答的姿态 ,不断地被面试官观察、询问、剖析、评价。2、情景面试：情景面试是面试形式发展的新趋势。在情景面试中,突破了常规面试即主考官和应试者问答的模式,引入了无领导小组讨论、公文处理、胞扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。在这种面试形式下,面试的具体方法灵活多样,面试的模拟性、逼真性强,应试者的才华能得到更充分、更全面的展现，主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价。在情景面试中,应试者应落落大方,自然和谐地进入情景,去除不安和焦灼的心理,只有这样,才能.发挥出最佳效果。3、分阶段面试：按序面试一般分为初试、复试与综合评定三步。初试一般由用人单位的人事部门]主持,将明显不合格者予以淘汰。初试合格者则进入复试。复试一般由用人部门主管主持,以考查应试者的专业知识和业务技能为主,衡量应试者对拟任岗位是否合适。复试结束后,再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩,确定最终合格人选。4、会议面试：会议面试,就是让应聘者参加会议,就会议的议题展开讨论,确定方案,得出结论。这种面试内容通常就某一具体案例进行分析处理,从中可以比较直观、具体、真实地体现其实际应用知识的水平和能力。会议面试主要考查应聘者分析问题,解决问题的能力,从中可以考查其知识水平、思维视野、分析判断、应用决策等素质。5、分步面试：一般是由用人单位的主管领导以及一般工作人员组成面试小组,按照小组成员的层次,由低到高的顺序,依次对应试者进行面试。面试的内容依层次各有侧重,低层一般以考查专 业及业务知识为主,中层以考查能力为主,高层则实施全面考查与最终把关。实行逐层淘汰筛选,越来越严。应试者要对各层面试的要求要做到心中有数,争在每个层次均留下好印象。在低层次面试时,不可轻视、麻痹大意,在面对高层次面试时,也不必过度紧张。复旦mba面试从16年开始有四批的提前面试时间，一般分别是5月、7月、9月、11月四批，2017年的时间暂时没有公布，但是每年的时间变化不是很大。
5，人力资源简述面试的类型有哪些
转载 仅供参考企业人力资源管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： 1．制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2．人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3．岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4．人力资源的招聘与选拔 根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 5．雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 6．入厂教育、培训和发展 任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。 7．工作绩效考核 工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
6，公务员面试分为哪几种形式
结构化和无领导小组，主要是结构化面试，无领导小组实施起来对考官的要求很高，十个经典面试题型第一题想象题：请你用“忠诚”编个故事 第二题专业题：你学的是哪一专业？在该领域有什么研究成果 第三题心理题：如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算 第五题陷阱题：对公务员升职慢，在单位里熬年头有什么看法 第六题变态题：篮球架的高度对你有什么启发 第七题弱点题：你觉得你能胜任公务员工作吗 第八题自残题：平时你有什么业余爱好 第九题测试题：谈谈你的优点和缺点 第十题必考题：请简单介绍一下你的情况公务员面试分为：结构化面试和无领导小组讨论。公务员面试一般是采用结构化面试，但是有些职位是采用无领导小组面试。结构化面试，是一种能力测试，而不是一般的面谈。结构化面试由多名考官按照预先设计的一套包括各种测评要素在内的试题向考生提问，根据考生的回答，给出考生在各个测评要素上的得分，各个测评要素得分的总和就是考生结构化面试的最后成绩。无领导小组讨论，是指采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组，不指定谁是领导，按照一定程序，进行一小时左右的讨论。考官通过观测，来测评考生的组织协调、口头表达、论辩说服能力，以及自信程度、进取心、情绪稳定、反应灵活等个性特点是否符合拟任岗位的团体氛围，由此来综合评价考生之间的差别！更多公考信息，请关注 播健公务员考试中心网站可以根据多方面的特点对面试进行分类，下面例举八类： 1.根据用途，面试可以分为公务员录用面试、招工面试、招兵面试、招聘面试、招生面试、晋升职务资格评定面试、职称资格评定面试等等。 2. 根据测评项目的性质，分为人格(气质性格)面试，智能(智力、能力、技术)面试，知识面试，意愿(理想愿望、情趣爱好、意志立场、态度情感)面试和体貌(形体、相貌、仪表、身体健康状况)面试。 3.根据实施时的模式，把面试分为口试和模拟操作试。口试，是考生以口头语言方式作答的面试。按照具体模式，口试还可以分为：交谈式，即考官与考生以谈话方式进行的面试;问答式，即考官逐个提出问题，考生逐个回答问题进行的面试;辩论式，即考生与考官或考生与考生之间就某个论题持相互对立的论点而进行辩论的面试;答辩式，即考生就考官的诘问进行解释、辩白的面试;演讲式，即考生就某个题目向考官发表演说的面试;讨论式，即考生讨论某种问题的面试，如会议讨论、案例分析等。模拟操作试，是考生扮演一定角色、完成一定的实际工作以表现自己的某项技能的面试模式。这种考试要求考生扮演一定角色，在模拟的工作情境中完成“实际工作”。 4.根据面试实施的规范化程度，分为结构化面试、半结构化面试和自由化面试。 结构化面试，是指面试实施的内容、程序和技法在试前经过相当完整设计的面试。自由化面试，是对面试实施的内容、程序的技法在试前完全不确定，实施时随机而定的面试。半结构化面试，是试前对面试实施的内容、程序和技法有设计，但试中可以调整或部分自由确定。 5. 根据面试的功能，分为测量性面试、区分性面试、诊断性面试以及预测性面试。测量性面试，即对考生的素质作出测量的面试;区分性面试，即依据面试结果把考生按素质水平区分开来的面试;诊断性面试，即对考生素质结构的缺隐进行测试的面试;预测性面试，即对考生的素质发展以及行为成就倾向等进行预测的面试。 6. 根据面试结果的使用方式，分为目标式面试和常模式面试。目标式面试，就是面试结果只表明考生的素质水平是否达到某一既定的目标水平，分为合格与不合格两种。常模式面试，就是根据考试结果对考生按素质水平高低进行排序，从而进行优劣比较的面试，结果往往分为若干档次。 7.根据对考生所施加的压力大小，分为压力式面试与非压力式面试。压力式面试是指给考生设置的情境或作答要求对考生有超常的刺激，如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激、以便测评考生在“压力很大”的情况下的应付素质。典型的压力式面谈，是以穷追不舍的方式连续就某事向考生发问，且问题刁钻棘手，甚至逼得考生穷于应付，考官以此种“压力发问”的方式逼迫考充分表现出对待难题的应变能力、思考判断能力及气质性格、修养等素质。 8.根据考生人数的多少，分为个别面试和集体面试。个别面试是对考生逐个进行测评。集体面试，是同组考官，同时、同地对若干个考生进行测评。面试的模式按其主试人员组成可分为：个人面试、小组面试、集体面试。 个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。 a、 一对一的面试：适用范围：多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用，有时也用于人员粗选，另外当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。 特点：一对一的面试能使应试者的心态较为自然，话题往往能够深入，谈话过程容易控制;但其缺点是受主试者的知识面限制，考察内容往往不够全面，而且易受主试官个人感情的影响。 b、 主试团面试：是由2-5个主考人组成主试团，分别对每个应试者进行面试。采取这种方式时，主试团成员需要进行角色分配，各自从不同的角色相互配合。一般主试团由三人组成，三人的分工主要侧重于评价维度的分配上：一位是人事部门经理：可侧重于对应试者求职的动机、工资要求，人际关系的考察上;一位聘请咨询机构的人才招聘专家：侧重于对责任心、应变能力、领导才能等方面考察上;一位是业务部门经理：一般负责考察其相关专业知识和过去的工作成绩。 特点：主试团面试容易给被试人构成一种心理压力。 小组面试：是当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一组，由数个面试考官轮流提问，着重考察应试者个性和协调性的面试方式。 集体面试：主要是将被试者分成数组，每组5-8人，主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者，提出一个能引起争论的问题展开讨论，从而考察被试者的沟通能力，协调能力，语言表达能力和领导能力，这种方法是现代评价技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用，与单个面试相比较，具有其不可超越的优越性。该方式常被大型外资或合资企业采用，对立志到这些公司工作的毕业生应了解其面试特点，作好准备，在面试过程中积极抢答问题，提出自己观点，展现自己的才华。
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