normstar，normstar 是什么东东是干什么的公司呢

1，normstar 是什么东东是干什么的公司呢

诺姆四达集团（NormStar Group）是目前中国最具专业和品牌影响力的综合性人力资源服务机构。主要有几个方面的工作：素质模型构建及其应用，人才选拔与评价、领导力发展。简单说就是为各大公司人力资源部门服务，提供人力发展规划、测评模型；为公司领导和相关部门领导组织培训就是办班；为人才进行能力测评就是卖题。

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2，我是人力资源部门其实主要就是负责员工培训及绩效考核最近也不

你们老板还是挺有意识的。人才测评技术现在是人才管理的重要参考手段。不少公司都开始使用了，测评结果可以协助人力资源部门了解员工能力现状、发现员工提升空间。至于测试这个的公司，我们用过北森人才、中鉴人才，还接触过NORMSTAR. 都还不错。供你参考。

绩效改进是挺让人头疼的，我当时弄这个弄了2个多月才搞定一个方案，建议楼主不要自己死啃，要找一些培训公司去取经学习，你说的这个优创培训就还不错，我当时还去参加过他们一次分享会，确实有收获，有专业的培训师给你支招，还有同行可以碰撞些想法

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3，名词解释评价中心和面试

评价中心是相对比较全面的，聚集了大家的看法。评价中心是一种包含多种测评方法和技术的综合测评系统。面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。--百度百科望采纳

评价中心技术和结构化面试是一种综合性的人才测评方法，主要用于人的综合素质测评。本书结合国内开展的党政领导干部选拔考试和企业、事业人才招聘考试测评的实际需要，对评价中心技术和结构化面试方法进行了比较深入系统的研究与介绍。书中重点阐述了国内外各类人才招聘考试中最常用的和着力开发研究的核心方法和技术

名词解释评价中心和面试

4，绩效薪酬体系从哪几方面认识

绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。NormStar作为人才测评咨询,已为1000多家客户提供了专业化的人才测评服务,企业客户主要是世界500强企业和各行业排名前十的企业,在线测评人数突破850万人次,线下AC测评服务超过1万人次,积累了大量的数据和案例。因此，其决定把中国人才测评理论与实践领域的成果，包括NormStar内部的测评项目服务经验以及工具手册等专属知识整理出版为一套书，包括《人才测评概论》、《人才测评实务》、《人才测评经典案例》三本书。有很多你可以参考的地方，你可以看看。

你这个问题需要分成建立薪酬体系和绩效体系两个问题来答。一、建立薪酬体系： 1、管理现状诊断； 2、制定薪酬策略； 3、岗位体系设计与工作分析； 4、岗位评价； 5、薪酬调查； 6、薪酬水平设计； 7、薪酬结构设计； 8、薪酬构成设计； 9、薪酬制度的执行、控制和调整。二、绩效体系：绩效体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面构成。每条涉及的内容比较多，建议你系统学习，“水木知行薪酬设计训练营”有相关内容。

5，诺姆四达人才测评有个产品叫360BMF跟市场上其他的360测评有什

360 °反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈系统。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评估系统，从而全面、客观地搜集员工工作表现的信息，了解其优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助员工进行科学的自我评价，促进其不断成长。针对企业绩效评估、培训发展、晋升选拔、人员安置等需求， NormStar历时三年研发了在线的行为化多源反馈评估系统—— NormStar BMF（Behavioral Multisource Feedback ）系统。核心优势：一、基于素质模型的多源行为化评估，科学精准评估指标基于分级分类素质模型 5000道高度行为化评估问题差异化访谈查缺补漏二、功能强大的在线测试平台三大管理界面，全部实现网络化操作。指标库、题库、数据库网络化管理，及时更新。可灵活与客户公司内网对接 NormStar强大技术管理后台，可及时提供数据与技术服务。四、人性化操作界面，资深顾问协助，轻松上手对于HR：大部分前期工作在NormStar资深顾问指导下协助完成, 从未进行过360 °评估的HR也能轻松上手。强大的公司管理和数据管理界面便于多个子公司、多部门、多岗位测评管理。帐号密码随机生成，自动邮件发送，大大提高保密性。对于评价人：全部使用选择题方式，对填写人电脑水平要求低。针对相同层级的多个被评价人，选问卷、评价可同时一步骤完成，避免了反复答题的繁琐。匿名填写，无须担心答案被泄露。五、基于客户需求的深度定制：系统设置灵活DIY 自选指标自设权重自组报告自定风格高度保密六、突破传统360 °评估局限：与企业绩效考核系统对接评估结果与考核结果对接评估结果可应用于绩效考核体系系统自动生成绩效考核报告七、多层次多版本评估报告，个性化组合方案个人分析报告：素质现状诊断、培训发展诊断、绩效考核报告。团体分析报告：从整体上分析被评价群体的得分情况和各指标的能力水平高低，通过分析各指标得分优劣和分数分布给出各项培训建议，为企业了解本次和以往评估整体结果和制定培训计划提供依据。

6，现在中国比较好的人才测评公司有哪些

现在国内做人才测评系统方面的公司有很多，根据测评方向，有几家做的不错，值得参考的。比如，人啊人，北森，倍智等等。其中人啊人做的比较专业化，主要是人才测评和职业规划这两个方面，值得参考。

现在国内有很多做人才测评的公司，弄得我们这些企业需要用人才测评时不知道该选哪一家了，真是头都大了呀。看一家测评公司的测评工具好不好，主要是要看他们产品的信效度怎么样，当然是信效度越高越好了，信效度偏低的当然是不要使用。国内好的测评公司有诺姆四达、北森。但是听人家有使用过北森产品的人说，他们家的产品专业性不是很强，报告呈现出来的具体内容主观性很强，信效度也不是很好。诺姆四达的产品专业性挺不错的，尤其是信效度比较高

做这方面最好参考专业的解决方案，人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。我觉得你可以参考NormStar的，它是把中国人才测评理论与实践领域的成果，包括内部的测评项目服务经验以及工具手册等专属知识整理出版为一套书。挺全的。　　《人才测评概论》是总揽性、纲要性的，主要是搭建人才测评的理论框架，回答人才测评的一些根本性的问题，提出解决人才测评实践问题的原则性观点。　　《人才测评操作实务》是为解决人才测评实践活动的操作问题而设计的，具有很强的操作性和参考性。　　《人才测评案例集》主要介绍了企业组织中应用人才测评的经典案例，具有启发性和借鉴性。

测评公司很多达要看企业自身这次做人才测评的目的，希望达到什么样的精度，企业能投入的资源有多大！你可以从这几方面考虑！外企就不要考虑了，由于本土化的原因信效度不高！国内的企业很多但是专业的就那么几家诺姆四达，北森，中智。诺姆四达是本土自主研发，比较专业，北森市场化高产品价格不高投入有限的可以考虑！中智就不用说了是国企呵呵明白吧！

《天柏人才测评系统》是基于若干人力资源管理专家多年的理论研究与人力资源管理咨询实践经验，结合企业人力资源招聘选拔工作的实际需要，按生产、技术、研发、财务、行政、人力资源、质量、采购与物流、市场、客服、销售等十一个大类提供161种标准岗位的能力模型，同时提供化工、服饰、通信、环保、制造、贸易、制药、研究所、信息科技、日用品等10个领域的解决方案。

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