公务员有什么矛盾，公务员需要勾心斗角么工作氛围怎么样

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1，公务员需要勾心斗角么工作氛围怎么样
2，我国公务员制度中存在的问题是什么
3，我国公务员系统中有哪些亟待解决的问题

1，公务员需要勾心斗角么工作氛围怎么样

小弟小妹哈~~哥亲测~~公务员也会有勾心斗角，但是公务员不需要勾心斗角，所以如果你也想考入公务员队伍完全可以放一百个心，因为我相信你不是一个勾心斗角的人。公务员也是360行中的一行，它的工作和其他行业的工作本质上没有什么不同，就是工作内容不同。根据我的经验，公务员工作的氛围环境挺好的，人际关系也融洽~~还记得，我到单位报道的第一天，心情是非常的忐忑。因为没有工作经验，之前对机关体制的工作一片空白，只能看一些新闻了解一下公务员工作动态，担心自己做不好被批评，担心被前辈给所谓的“小鞋”穿~~~我们几个新人开始都被安排在秘书科跟班工作，前辈们从简单的接打电话、公文办理等日常办公事物教我们，大概一个月之后，我们被分到相关业务科室，我还是留在了秘书科，主要负责收发公文，处理日常的投诉来访、会议会务、上传下达等工作。我们机关的一些科室大部分都是80末九零初的人，所以还是没有所谓的代沟的。而且，我们单位每个科室都有自己的职责，我们同事之间的工作都是分工合作的，没有感觉到很扯皮的事情。我们工作之余也会探讨娱乐八卦，什么组团、拼购~~也会一起组队玩叠猫猫、扔喵糖薅羊毛~~~有好吃的一起分享，有工作的困难一起分担~~~所以我感觉我们公务员的工作氛围比较融洽，充满了生活色彩！但是有人的地方就有江湖，所以，公务员队伍中也有个别人是有心机的。我们单位一个科室的妹子，每一次有会议或者是突击任务工作的时候，就请假，各种理由，甚至是家中的七大姑八大姨都被她以各种理由“损”过了，非常的没有担当和责任感。我的一个乡镇公务员伙伴，在科员岗位上混迹多年，为了谋一个副科，也是用尽心思，对上级领导各种拜访和讨好，因为公务员在乡镇的领导岗位实在是少，僧多肉少，所以，他们为了晋升也会有些“明争暗斗”。上面那种耍心机、明争暗斗的行为这就是公务员行业中的所谓的“勾心斗角”吧！勾心斗角的行为不可避免，但是真心不提倡！不需要！也能有前途~~我们都是有专业技术的人，都有一技之长，只要用心做好公务员的本职工作，再发挥一下特长，也是很容易受到青睐和关注的，晋升也不是很难。我的一个兄弟有一个“回马枪”的习惯，每一次做完工作、汇报完工作，第二天就再次报告领导，是否还需要修改，是否还需要完善等等，实际工作已经很好了，但是还是想借机和领导套几乎，争取表现的机会。一次，领导的电脑连不上打印机，刚好他是计算机专业的，领导就找他救急，三下五除二就搞定了。第二天，就杀个回马枪，问领导电脑还有什么问题，是否还需要做什么优化？哎呀~~领导一听就开心了，啪啦啪啦~~~说了一堆使用电脑的事情，吐槽了一番，我这个兄弟也是用点时间就帮领导搞定了，还指导领导后期如何使用。这真是完成了工作，又发挥了专业知识，还进一步提升了自己在领导心中的形象~~果不其然，提拔时间一到，这个家伙就如期得到提拔晋升！！！顺便告诉大家，我的这个兄弟就是————我~自~己~~~！！结束语：前程是奋斗的目标，曾几何时，我也努力向往（考取公务员），经过多年职业生涯，工作越来越内卷。于是，我顿悟了，佛系才能有健康的心态，躺平才能有健康的身体，平安喜乐才是对家庭和自己的最大的负责，你悟了么？

公务员需要勾心斗角么工作氛围怎么样

2，我国公务员制度中存在的问题是什么

1．干部队伍笼统庞杂：从国际角度看，在一些社会主义国家中（包括前苏联、罗马尼亚、南斯拉夫、捷克等）“干部”一词都有着非常广泛的涵义，包括党、政、军、权力机关、司法机关、公有制企业、工、青、妇、教、科、文、卫等事业单位的工作人员。中国过去也同世界上其它社会主义国家一样，广泛使用干部的概念。新中国成立若干年来，随着各项事业的不断发展，干部的涵义愈加混乱，外延日益扩大，队伍越来越庞杂，管理越来越困难。近3000多万人的干部队伍，包括有各行各业的管理人员。对如此庞杂的管理对象，根本无法进行有针对性的具体管理，只能采取粗放的、僵硬的管理方式。特别是把执行国家公务的人员与从事一般社会职业的人员混为一谈，这就难以根据前者的特殊工作性质，提出明确的任职要求，以保证国家行政机关的效率与活力。2．管理权限过于集中：虽然干部队伍范围很广，但是管理权限却相当集中，这种矛盾的现象必然会导致管理中的问题。长期以来，把党管干部的原则落实在微观的具体管理工作中，由党委及其组织部门对干部实行集中统一的管理，由于权力的扩展是必然的趋势（政治学中的“寡头政治”铁律），所以往往会造成管业务的行政首长管不了人，而管人的又对行政业务不承担任何责任这样一种颇为尴尬的局面，使管人与治事相脱节，造成业务部门与组织部门在干部管理问题上的尖锐矛盾，真正用人的部门其积极性和工作效率都受到一定程度的影响。如果组织部门对干部管得过多、统得过死，实际上不但管不了，而且管不好。3．管理方式陈旧单一：以往的干部管理，多采用延安时期沿用下来的管理办法，即对所有干部都采用管理党政干部的单一模式，强调思想工作，注重政治管理，没有考虑各类干部的具体工作性质、社会责任和职业特点，这种传统的方法虽然操作简便，并为组织部门所熟悉，但不利于按照工作的不同特点，对工作人员进行有针对性的管理，远远不能适应客观形势发展的需要。不仅如此，社会上还逐渐形成了所有职业都套用行政级别的问题。由于工作和生活待遇都要与行政职级挂钩，无形中强化了整个社会的“官本位”意识，从而造成“千军万马奔官来，百万雄师争挤独木桥”这样一种不良局面，非常不利于干部管理工作的开展。4．管理制度很不健全：新中国成立几十年来，虽然在干部人事管理方面也建立了一些制度，但总的来看，还缺乏严格的自上而下的行政法规和责任制。主要表现在：在录用工作中，只有笼统定性的政治考察，没有公开竞争的考试制度。在干部使用上，缺少严格的任期规定，造成能上不能下，死抱铁饭碗的问题。在干部调配上，只有计划机制，没有流动机制，强调“个人是块砖，哪里需要往哪搬。”缺乏岗位责任制。职责不清，权力交叉，相互推诿，办事拖拉的问题普遍存在。在干部的考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、退职、退休、教育、培训等方面缺少明确的规章制度，由于干部人事管理制度不健全，因而用人缺乏法制，领导部门和领导者的主观随意性很大，表现出浓重的人治色彩。5．缺乏监督机制：长期以来，由于法制观念的淡薄，人治问题的存在，使监督机制受到忽视。监督机关缺乏足够的权力，监督工作显得软弱无力。查案办案受到种种牵制，有时还要冒很大的个人风险，从而导致一些不良现象的滋生。“一种权力一旦失去监督与约束，其发展就必然会走向腐化与堕落。” 这巳经成为政治上公认的定律。政府的公共权力应该是为公众利益服务的，国家的干部应该做好人民的勤务员。然而，如果缺少监督机制，这种服务就难以实施，这种主仆关系就必然颠倒，权力就会异化，腐败就难以避免。上述干部人事制度中存在的弊端，使我们长期面临两大问题：一是年轻优秀的人才难以脱颖而出，“铁皮箱环境”随处可见；二是用人问题上的不正之风难以避免，用人上的腐败是最大的腐败。这些问题严重影响了干部人事管理工作的科学化、法制化和现代化进程，如果不加以改革，必然会成为社会经济发展、国家政治体制改革的拦路虎和绊脚石。因此，改革干部人事管理制度的问题就成为当时一项刻不容缓的任务。

我国公务员制度中存在的问题是什么

3，我国公务员系统中有哪些亟待解决的问题

您好，中公教育为您服务。随着我国机构改革的深入，各级政府机关行政部门及其公务员肩负的职责非常重大，人民群众对公务员的期望也很高。如何充分调动公务员的工作积极性，为广大人民群众和社会提供优质高效的服务，在我国改革开放和现代化建设进程中发挥应有的作用，是一个值得重视的很迫切的、现实的问题。　　一、当前公务员激励机制存在的问题　　国家公务员激励管理的过程就是激发公务员内在的动力和要求，激发他们奋发努力工作，去实现组织既定的目标和任务。推行国家公务员激励制度无疑取得了公认的成效。但是在推行这一制度的过程中仍然存在一些因激励机制不到位而出现的问题。　　一是思想情感激励不到位。主要表现为思想政治工作方法简单。在实际工作中，一些单位只注重集体教育和批评帮助，而忽视了经常性、针对性地开展谈心活动，对干部思想动态掌握得少，不善于及时发现苗头性和倾向性问题，暖人心、聚人心的工作做得不够，导致在干部中缺乏一定的凝聚力和战斗力。　　二是绩效考核激励不健全。近几年我国一直在不断的完善各种考核机制，但是这是一个系统而庞大的工程，不是一天两天的事，需要我们在实际工作中不断的发现和解决问题，不断的去补充的完善。在现在的考核激励中，仍有一小部分考核的结果没有真正与公务员的任用、奖惩、交流、培训挂钩，奖金分配没有真正拉开档次，吃“大锅饭”的现象依然存在，体现不出按劳分配、“能者多劳多得”的原则。　　三是职务晋升激励不合理。在干部提拔使用上，没有真正形成能上能下、能进能出的激励机制。一些部门在对公务员的使用上，轮岗、交流、待岗等制度执行还不到位，出现一些公务员该换岗的不换岗，一些不想干事的公务员该待岗学习的不待岗学习。这样，不仅工作能力差的公务员得不到锻炼提高，而且对有能力干事、想干成事的公务员影响很大，同时也不利于调动公务员的积极性。　　四是纪律惩戒激励力度不够。对干部监督制度执行时松时紧，尤其是对公务员八小时之外行为，管理的力度相对较弱，监控缺乏有效的措施，组织掌握情况少，教育督促也不力，错失了及早发现问题、解决问题的时机；对问题和矛盾的处理手段疲软，个别单位对违反制度的行为迁就照顾，出现问题遮遮掩掩，甚至大事化小、小事化了，合稀泥的现象时有存在，导致纪律惩戒力度相对较弱。　　二、当前公务员激励机制存在问题的成因　　（一）“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱　　以人为本就是以人为中心。由于体制、历史和文化等诸多原因，我国行政组织的人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立“以人为本”的管理思想。传统的人事管理主要是以事为中心，讲究组织和人员的调配，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素，因此多见“人浮于事”。它要求因事择人，过分强调人适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，更忽视了人是一种“资源”的战略意义。　　(二)晋升制度、考核制度等配套制度建设滞后　　要使激励机制发挥应有作用，需要一系列配套的制度来保证其良好运作，而我国在公务员晋升制度、考核制度建设等方面还相对滞后，影响了公务员激励机制作用的发挥。　　首先，现有的公务员职务晋升制度还远未达到稳定、健全、科学的程度。职务晋升缺乏公开的民主监督和法律保障，容易导致用人上的腐败，很大地打击了真正具有才能的公务员的积极性。晋升工作中，资历主义泛滥，论资排辈之风盛行，浪费人才，降低效率。虽然公务员职务晋升取决于公务员的德才表现和工作实绩，但并不是说，所有德才表现优秀的公务员都能晋升自己期望的职务，因为公务员职务晋升有一个前提条件，即必须有职位空缺。这种职务设置的有限性与个人需要的无限性形成矛盾，由于岗位限制等客观原因，导致级别晋升受阻，导致公务员的期望大于现实，影响公务员晋升制度激励功能的发挥。　　其次，我国公务员考核制度还不是很完善，可操作性不强。《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核暂行规定》，把“领导与群众相结合，平时与定期相结合”作为考核国家公务员的两种基本方法。考核方式过于简单化：注重定期考核，忽视平时考核；注重组织考核，忽视民主评议；注重内部考核，忽视外部考核；注重一般性考核，忽视考核对象的不同层次、不同专业的特殊要求；注重单位里的个别领导的意见，忽视单位里的广大群众的反映……凡此种种，往往使考核结果有失真实，有失公正。从而使以此作为标准的晋升、奖惩的公正性受到质疑，影响了激励机制作用如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

我国公务员系统中有哪些亟待解决的问题