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1，请教采用标准成本法是如何得到实际成本的

分摊在这个期间收集的差异阿 再与标准成本合并计算得到实际成本

请教采用标准成本法是如何得到实际成本的

2，请教关于标准成本的制定

我也很想知道。标准成本事先都在系统里设定好了。我只知道系统的计算逻辑：每种成品在系统内都有对应的 BOM (生产所需原材料清单）和Rounting(生产的工序）每一个原材料都有对应的标准成本 ，每一道工序都有预设的 时间和对应的固定费用率（每小时）和变动费用率当一个成品完工 它的标准成本应该是：原材料标准成本之和+制造费用（工序所需时间*(固定制费率+变动制费率））我是这么理解的，希望大师出来指点一下。

请教关于标准成本的制定

3，标准成本控制只要是指对什么进行控制

标准成本控制是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制方法，也称为标准成本制度、标准成本会计或标准成本法。它是以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中，标准成本的制定与成本的事前控制相联系，成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。主要对产品的耗费标准和价格控制
所有关于公司需要支付的相关项目，水电煤，办公用品，人员开支，产品或项目支出，固定资产维护更新等节流控制

标准成本控制只要是指对什么进行控制

4，什么是标准成本制度包括哪几个部分组成

标准成本制度的特点和作用 标准成本制度是根据标准成本来计算成本、能将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本制度。标准成本是企业根据产品的各项标准消耗量（如材料、工时等）及标准费用率事先计算出来的产品的标准成本。 1．标准成本制度的特点 （1）标准成本可以起着事前成本控制的作用。 （2）标准成本可以加强成本的事中控制。 （3）标准成本可以实现事后的成本控制。 2．标准成本制度的作用 （1）有利于加强职工的成本意识。 （2）有利于成本控制。 （3）有利于价格决策。 （4）有利于简化会计核算工作。
同问。。。

5，什么是标准成本计算

标准成本计算，就是标准成本法，又称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。
是企业控制成本进行考核的一种实用方法。该方法适用于大批量连续生产企业。标准成本既目标成本，目标成本制定一定要科学实际。不能高不可及，也不可过于宽松，两种情况都不利于成本控制及节约。视考核对象不同，标准成本的含义不同，例如对一个车间，对其考核内容可以只包括直接材料、间接材料、其他制造费、人工费。而对一个公司考核，就应该是完全成本了。对楼上意见的补充，有点跑题，见谅。
标准成本会计也就是标准成本法，是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。 单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价 ；标准成本=实际产量×单位产品标准成本。标准成本法适用于产品品种较少的大批量生产企业，而对于单件、批量小和试制性生产的企业比较少用。
你们是什么行业的工业企业，标准成本是根据实际成本得来，不是计算就能出来的，而初期在没有实际成本的情况下，数据最好是财务和技术部沟通、了解产品的生产工艺、生产用料来决定产品在各个工序的成本，作为初始标准成本，以后再根据实际成本来更新标准成本的。

6，标准成本系统的作用是什么

企业成本对象因素中包含直接材料、直接人工费用、能源费用、制造费用，以及销售费用、管理费用、财务费用等。财务成本管理的内容包含事前预测、决策，事中控制、核算，事后分析、考核。成本按可控程度分可控成本、不可控成本。控制包括目标和范围的确定、工作分工、流程和办法。其中控制办法中有标准定额控制法、计划控制法、目标控制法、责任控制法在实际应用中是相辅相成，互相促进的，共同为降低成本、提高效益而起作用。 在一个微观经营企业中，通常以一种控制方法为基础，辅以其它控制方法。本文着眼于现代企业常用的标准成本控制法，对标准成本的建立和实施进行探讨，阐述了标准成本的理论基础、实施过程及与其相联的其它控制方法对企业效益的影响。财务成本控制一标准成本控制体系主要以产品真正在生产过程中实际消耗的部分为成本内容，经科学预测，使标准成本的标准确定最大限度地接近正常条件下实际消耗水平，使其为可行的成本消耗标准。在标准成本控制对效益的影响论述中，深入地分析影响成本的各环节，有针对性的对相关责任部门依据标准成本采取控制考核办法，降低成本，提高效率和利润。标准成本中直接材料、直接人工费用、能源费用、制造用的标准定额一旦建立，将在一定时期内把它作为考核标准，实际生产经营中出现超支或少用的差异后，立即分析研究成本差异，找出影响差异的主要原因，同时根据责任中心，对症下药，解决问题.其主要目标是尽可能地降低成本。如果企业产品的市场销售价格在相关范围内相对稳定，那么产品的销售利润就随产品成本的降低而增加，因而标准成本控制体系是控制产品成本和提高企业经济效益的有效方法。 在实际实施论述中，首先就实施标准成本管理、科学控制成本费用进行分析论述。同时，本文以一家食品公司的标准成本控制实施体系为例，以对影响企业效益的各因素为线索，对逐个素的控制方面进行效益影响分析研究，阐述了该食品公司标准成本工程的理论基础、实施条件、阶段和具体任务、工作分工和流程，以及实施后对效益的影响。 在系统性成本控制的效益影响展开中，针对成本因素和标准成本控制的范围局限，说明要确定财务成本控制的目标和范围，以企业生产经营活动过程中的物资运动、资金运动、信息运动为成本控制的对象，还应制定出一系列与标准成本控制配套的成本控制方法的必要性及对效益的影响。 最后，在广度上论述了成本控制应配合企业总体目标和战略定位，才能有效地提高企业效益，使企业价值最大化。
标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本的作用（一）便于企业编制预算（二）用于控制日常发生的经济业务，揭示差异，分析差异原因（三）可作为评价与考核工作质量和效果的重要依据（四）可为正确进行经营决策提供有用的数据（五）为进行存货的计价提供了合理客观的基础（六）促进和简化成本的计算

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