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1，为什么说工人阶级是我国的领导阶级

工人阶级比较有文化有知识吧

为什么说工人阶级是我国的领导阶级

2，什么是工人阶级什么是农民阶级

我是无产阶级，上面是农民阶级像我爷爷种地的，再上面是我叔叔在产里当个小老板
工人阶级就是有城市户口的穷人,农民阶级是没有城市户口的更穷的人

什么是工人阶级什么是农民阶级

3，工人阶级的伟大品格是什么

1、在长期的中国特色社会主义建设的伟大实践中，中国工人阶级逐渐形成了信念坚定、立场鲜明的伟大品格。 2、　在长期的中国特色社会主义建设的伟大实践中，中国工人阶级逐渐形成了艰苦奋斗、勇于奉献的伟大品格。 3、在长期的中国特色社会主义建设的伟大实践中，中国工人阶级逐渐形成了胸怀大局、纪律严明的伟大品格。 4、在长期的中国特色社会主义建设的伟大实践中，中国工人阶级逐渐形成了开拓创新、自强不息的伟大品格。

工人阶级的伟大品格是什么

4，农民工属于什么阶级

农民工属于哪个阶级还是要从生产资料所有上来看，无论农民去城里打工还是在家种地，资本或土地并不是属于他们的，所以他们的实质还是没有变的，他们有的只是劳力。所以阶级地位也没变。 其实随着人口流动性加大，好像农民工要和工人混一起了。其实工厂里的工人也是在出卖自己的劳力，而不享有作为生产资料的资本。从这个意义上来说，无论农民还是农民工抑或是工厂里的工人他们都属于无产阶级。所不同的是工人阶级是先进生产力的代表。而农民阶级却不是。 在当今社会讨论这个问题已没有现实意义。当前最突出的问题就是富人阶层和穷人阶层的矛盾关系。处理好这两个阶层的关系或者叫贫富分化问题才是关系国家长治久安的大问题。 农民工是农村里的农民到城里打工群体的简称。他们作为一种社会群体存在已有好多年了

5，企业工会女工主任如何做好一岗双责

企业女职工是中国工人阶级的重要组成部分，是企业生产建设的中坚力量。企业工会女职工委员会是企业工会女职工的群众组织，肩负着维护职工合法权益和特殊利益的基本职责。在经济社会发展日新月异的今天，如何适应时代发展的需要，怎样才能找准工作的切入点，在工作中真正维护好女职工的合法权益，进一步提高广大女职工的素质，调动起广大女职工的积极性、创造性，使女职工在企业实现又好又快发展中发挥应有的“半边天”作用，是当前女职工组织和女职工干部面临的重大任务。　　 一、根据女工的自身特点准确定位女职工工作的重点　　 新的时代，作为中国工人阶级重要组成部分的女职工在发挥“半边天”的作用中表现出了极大的优势，女工在家庭的和谐、工作的和谐与社会的和谐等方面都发挥了极大的作用。但我们还应看到，目前女工工作情况还有许多不适宜、不协调的地方，严重阻碍了女工在各自的岗位上作用的发挥，这不仅关系到女职工的切身利益，而且也对企业的又好又快发展造成了一定的影响。　　 女工具有特殊生理、心理特点等客观因素，这种特殊性决定了她们从事社会劳动，比男工有着更多的社会责任和家庭负担。因此，对女工工作要因人而异、因地而异，工会女工组织要经常调研，发现问题，制定出合理的工作指导计划，做女职工的贴心人。首先要争取单位的大力支持，将女工工作列入企业管理工作议程，及早安排，以充分调动女职工的工作积极性，完成好各项任务，在工作中彰显女工的才华和能力。女工委员会要做好和行政的协调工作，调动女工积极支持行政管理者的行政决策，在工作中实现自身价值，赢得领导对女工工作的支持和信任。其次，工会在做好管理工作的同时要给予女工更多的关怀，帮助她们解决随时遇到的各种困难。女工委员会在这方面更应以为女职工解决现实问题为抓手，特别是对单亲、特困、患病女职工要高看一眼，把她们的家庭作为重点，扎扎实实为她们办实事、办好事，积极做好突遇家庭变故女职工的救济发放工作，及时把企业温暖和关怀送到职工心中。同时要做好建立困难女职工档案，制定切实可行的帮扶措施、制定周密的帮扶计划、谋划新的帮困方式、拓展更为广泛的帮扶内容，一改过去送钱、送物的单纯思路，对那些想继续深造学习的低学历女职工，工会要想方设法为她们提供方便、提供机会。

6，跨国公司的经营特点有哪些

跨国公司的管理特点 跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司,与国内企业相比较,是有其一些区别的。这些区别表现在: 1.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的,目的是实现全球利润最大化,而国内企业是以国内市场为导向的。 2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制,而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。 3.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题,国内外经济活动的关系是松散的,有较大偶然性,其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止,不再参与以后的再生产过程;而跨国公司则在世界范围内的各个领域,全面进行资本、商品,人才、技术、管理和信息等交易活动,并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下,其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。所以,跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。 跨国公司的经营特点 跨国公司的经营形式 1.横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营,母公司和子公司很少有专业化分工,但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。 2.垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它们是跨行业的公司,主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业,如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品,主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司,它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采,以管道、油槽和车船运输石油和天然气,经营大型炼油厂,从原油中精炼出最终产品,批发和零售几百种石油衍生产品。而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司,公司内部实行专业化分工,它在国外的84个子公司和销售机构,分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务,实现了垂直型的生产经营一体化。 3.混合型多种经营。此类公司经营多种产品,母公司和子公司生产不同的产品,经营不同的业务,而且它们之间互不衔接,没有必然联系。如日本的三菱重工业公司即是如此。它原是一家造船公司,后改为混合多种经营,经营范围包括:汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。 跨国公司重视多种经营的原因 1.增强垄断企业总的经济潜力,防止“过剩”资本形成,确保跨国公司安全发展,有利于全球战略目标的实现。 2.有利于资金合理流动与分配,提高各种生产要素和副产品的利用率。 3.便于分散风险,稳定企业的经济收益。 4.可以充分利用生产余力,延长产品生命周期,增加利润。 5.能节省共同费用,增强企业机动性。

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