定编定岗，高校定编定岗是什么意思

本文目录一览

1，高校定编定岗是什么意思
2，如何定岗定编
3，定岗定编的定义
4，事业单位的事业编和定岗定编有么区别待遇有什么区别
5，怎么做好定岗定编
6，如何制定企业定岗定编

1，高校定编定岗是什么意思

限定措施。部分岗位定额编制，其他聘任

高校定编定岗是什么意思

2，如何定岗定编

定岗定编是在部门组织架构图上来完成的: 定岗:就是根据公司当前发展的规模及短期内发展的目标来确定岗位。用人力资源部举例:现有岗位为2个,1个经理,1个人事专员,下个月起公司要进行绩效考核工作,那需要增加绩效考核专员岗位1个。这就是定岗。定编:定岗完成后,根据部门的本岗位的工作任务与工作范畴来确定编制为1人或者是2人。希望能够帮助你。

如何定岗定编

3，定岗定编的定义

定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。定编在这里包括定员。所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。

定岗定编的定义

4，事业单位的事业编和定岗定编有么区别待遇有什么区别

定岗定编就是在改革中确定岗位和确定编制，待遇相差很大的。1：事业编全称是事业编制，主要从事专业技术岗位或者工勤等岗位，无论是事业单位还是行政单位，这些岗位的工作人员都是事业编制，事业单位人员编制一般为非公务员序列的事业编制。2：其经费一般由国家事业费开支。事业编为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。3：定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。5：在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编的硬约束是人力成本投入。

你是工作时间不长，赶上事业单位改革了吧？两种不同的说法，两个不同的词语。关于定岗定编。就是在改革中确定岗位和确定编制，岗位是指某某主任1人、某某科长1人，或某副科长3人等等，有了这些岗位才能安排人；编制是指某个部门或科室有几个编制，比如医保科人员编制5个，编制可以根据实际情况与人挂钩，实际在某个部位工作的人不一定会有编制，也就是说可能会出现人员缺编、人员超编等情况。有无编制，即意味着正式人员或临时人员之区别，工资待遇有严重不同，较大区别。有无职务，其差别就不用说了哈。关于事业编。它是区别于公务员的行政编而言。一般党政机关和事业单位，编制分为行政、事业两种编制。事业编内又有全额事业、差额事业、自收自支事业之分。全额指人员工资，国家和地方财政全额拔付；差额是指按一定比例拔付；自收自支是指一分钱不拔，只承认你是正式编制，承认你的身份，但发工资完全靠自己了。就不举例了。希望对你有帮助。

5，怎么做好定岗定编

所谓人员定编，是指为了适应生产的实际需要而进行的人员数量上的限制。　　人员定编包括：企业人员定编、部门人员定编和小组人员定编三级。　　一、定编方法　　1、正向定编　　即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。　　2、逆向定编　　先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。　　定编时，一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。　　二、人员定编要点　　根据同行业人均产值完成量，确定企业人员定编的控制范围；　　考虑企业的设备状况、生产要求，设定生产人员的定编人数；　　确定生产人员总数后，进行各车间、各工序的人员分配；　　各车间内部的人员工种分配；　　根据生产人员数量确定服务于生产的辅助人员（即一般非生产人员）的数量；　　确定管理人员的数量；　　要考虑企业的工资总投入以及人均工资；　　要考虑产品的交货期要求；　　要考虑企业生产的波动性；　　要考虑工序间的生产平衡；　　要考虑重要工艺环节的人员储备；　　企业的组织结构对管理人员的数量有很大影响。　　三、如何实现“以机定产”原则下的人员充分配置　　所谓“以机定产”，是指人员充分配置，物料及时供应，使设备的利用率最大限度地提高，进而达到设备产能的最大发挥。　　(1)设备决策　　进行生产线总体设备配置时，要注意各工序设备产能的均衡性；　　必须使设备保持良好的运行状态；　　不同的工序，不同的生产要求，应配置不同档次的设备；　　应合理地对设备性能进行选择，既要确保产品质量达到设计要求，又要尽量降低设备成本；　　遇到可以用设备完成又可以用手工完成的工作，要合理进行选择；　　要确保半成品、材料的供应，使设备不致因此而停顿；　　要保证设备耗材、配件、刀具、模具的供应；　　要做好设备工作状况记录及产量统计，正确进行绩效评估；　　要及时注意，不断调整设备异动；不断地进行完善；　　设备不断更新换代，是追求更高“设备生产能力”的必要前提。　　(2)人员决策　　正确进行设备日常工作时间的设定，（即一班制或二班制），以提高设备的利用率；　　认真研究人员定编，做到人员的最佳配置；　　要进行人员的充分配置，特别是辅助工与杂工的配置，以确保设备达到最佳运行状态及最高效率；　　要不断进行操作人员技能培训，以便有更多更好的机械操作人员，随时进行岗位填充与调整；　　应加强管理，使每个员工充分认识自己的责任，并具备良好的职业道德；　　实行严格的人员定编，确保人员数量，并防止造成人员浪费；　　实行“人员定岗”，明确设备的具体操作要领，设备操作手的工作职责与任务分工，并严格禁止串岗事件的发生；　　将设备产量与操作人员工资相结合，并做到奖罚分明

6，如何制定企业定岗定编

定岗定编步骤　　定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。　　定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。　　定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。　　定岗定编的基本依据　　是企业的发展战略、业务目标　　这在许多企业中并不十分明确，就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力。　　其实，定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况：企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。勉强进行，也缺乏说服力。作为国内著名的咨询公司，鹰腾咨询为多家企业设计了组织架构及定岗定编方案，获得了客户的高度认同。　　定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业的战略目标，也就是“事”的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。　　定岗定编的具体依据是工作流程　　战略目标明确后，并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计，还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配，其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此，定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。　　一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程，它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。涉及企业总体变化的流程重整是一种优化，局部流程的小改小革也是一种优化。只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程，它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来，设置成岗位，赋予其职责，并根据该环节的工作量配置相应的员工数，定岗定编就能够做到是科学合理的。

你好，这个问题首先取决于企业的发展阶段和所处行业以及组织规模。这三个因素是决定企业定岗定编的首要因素。还有就是先定岗后定编、或者先定编后定岗都不是固定的说法。合理的做法是，先做人力资源规划，确定了企业的人员数量和结构以及人均贡献值，在这个基础上通过工作分析和工作量以及其他限定因素，在定岗的过程中完成定编。关键是一定要做人力资源规划。网上搜一下可能会有一些资料，但都不如找一个相对有经验的咨询公司沟通一下。也可以找我们。

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