中国人力资源部，中国人事部网址

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1，中国人事部网址
2，人力资源部是什么东东
3，人力资源部是干什么的啊
4，人力资源部是干什么的

1，中国人事部网址

中国人事部网址是：http://www.mop.gov.cn/

http://www.mohrss.gov.cn/desktop.aspx?path=rsbww/sy

中国人事部网址

2，人力资源部是什么东东

1）对公司编制内招聘有审核权。　　（2）对公司员工手册有解释权。　　（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。　　（4）对限额资金的使用有批准权。　　（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。　　（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。　　（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。　　（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。　　（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。岗位主要职责　　招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求　　培训（或培训和开发部）主管：负责本公司培训工作，有效执行培训规划、开展、评估系列工作　　绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任　　薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作　　员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

人力资源部是什么东东

3，人力资源部是干什么的啊

人力资源部门主要有以下几项职责：招聘、培训、薪酬管理、绩效考核这属于一个承上启下的部门，上是老总，下是员工，需要工作人员有很好的协调能力，人际关系，突发事件的应对能力。

与人事有关。人力资源部要求部门人员有很好的交流能力，亲和力，管理能力。因为21世纪竞争是人才竞争，所以新兴的人力资源部是现代企业重要的部分。

安排人。

调和员工，包括分工，薪金，将有限人员分配，体现出最大价值，是现代企业关键的一部分

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。13、完成公司领导交给的其他任务。

负责人员的录用，测评，考核，以及各阶段公司员工的培训等。现在各公司的人力资源部门出的招聘题种类繁多，方法多样，你要是应聘的话，只能在专业知识和灵活应变能力上下工夫了。

人力资源部是干什么的啊

4，人力资源部是干什么的

　　“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。　　人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。　　人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。　　岗位描述　　人力资源部经理　　岗位名称：　　人力资源部经理直接上级：　　行管总监　　直接下级：　　人事部主管、培训部主管　　本职工作：　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。　　直接责任：　　（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。　　（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。　　（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。　　（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。　　（5）加强与公司外同行之间的联系。　　（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。　　（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。　　（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。　　（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。　　（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。　　（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。　　（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。　　（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。　　（14）及时准确传达上级指示。　　（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。　　（16）审批人力资源部及与其相关的文件。　　（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。　　（18）定期向行管总监述职。　　（19）在必要情况下向下级授权。　　（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。　　（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。　　（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。　　（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。　　（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。　　（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。　　（26）根据工作需要进行现场指挥。　　（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。　　（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作　　（29）关心所属下级的思想、工作、生活。　　（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。<收起

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