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1，一个四字成语前一个字是无后两个字是之谈这第二个字是

无稽之谈是 稽 ji

一个四字成语前一个字是无后两个字是之谈这第二个字是

2，我要写一篇关于读书节活动的论文请问有没有好心人帮忙想想格式应

首先论文得有论题，例如浅谈读书节的传统文化、谈读书节活动的意义等。确定好论题后，文章加以论证主题就可以了，首先先综述一下我国读书节的由来和起源，然后再写一下我国读书节举办的现状，而后再从几个方面论证下读书节活动的重要性和意义，最后结尾谈谈自己的看法就好了。希望对你有帮助！
支持一下感觉挺不错的

我要写一篇关于读书节活动的论文请问有没有好心人帮忙想想格式应

3，结合自己的学习经历 谈谈对 子夏曰日知其所亡月无忘其所能可谓

【原文】 子夏曰：“日知其所亡①，月无忘其所能，可谓好学也已矣。” 【注释】 ①亡：无。 【译文】 子夏说：“每天都能懂得以前不懂的知识，每月都能不忘掉已 经学会的东西，这就可以说是好学的了。” 【读解】 “日知其所亡”是知新；“月无忘其所能”是温故。两方面结 合起来，正好是孔子“温故而知新”（《为政》）的意思。 从心理状态上来说，“日知其所亡，月无忘其所能，，又是孔子 “学如不及，犹恐失之”（《泰伯》的写照。 子夏手中所棒的，原本是圣人的“衣钵”，儒学可真是劝学之 学。 “好好学习，天天向上。 无论是从方法还是心态上来说，我们今天所宣传而要求于学 生们的，也还是与儒学的精神相通的吧

结合自己的学习经历 谈谈对 子夏曰日知其所亡月无忘其所能可谓

4，情侣之间没有话题可谈

没有话题不代表没有话想说，只是不知道该说些什么，这样的情况很正常，特别是刚开始交往的情侣。但是如果这样的情况持续时间太长就会变成习惯，两个人都会懒得开口说话，最后会产生很多问题，甚至会因为没有交流没有共同语言而分手。 给几点建议吧：如果是因为害羞不好意思，可以试着用电话短信交流，把自己的想法和对方说说。氛围恰当时候可以试探着问他在一起的时候怎么不说话呢，因为心情不好还是什么原因。 如果你们都是这样的性格，那我觉得想要转变还是需要时间的。有些人天生就不爱讲话，沉默少言。我一个朋友就是因为男朋友不爱说话很少说好话关心安慰最后受不了才分手的，其实那男生蛮喜欢她的，只是不爱说话，比较内向。像这样的情况，不要互相强迫，不要互相质问，更加不要怀疑什么。 还有的情况就是口拙，但是思想比较活泼。这样的情况，可以通过QQ或者邮件的方式进行交流，从思想上进行沟通融合，可能下次见面的时候这个话题意犹未尽就会开口探讨了。 楼上的说的也有点对，真正互相喜欢的两个人应该是有说不完的话题的。如果你们总是这样，该找点原因了。

5，浅谈司法实践中如何区分有独第三人无独第三人和共同被告

现实生活中，一个法律关系的争议与另一个法律关系的争议存在牵连性，因本案诉讼而可能影响到另一诉讼，为确保诉讼中法院对同一事实认定、评判结果的统一性，同时减少当事人诉累，保护当事人合法权益，我国《民事诉讼法》规定了民事诉讼第三人制度。民事诉讼中的第三人，是指对原、被告之间的诉讼标的享有独立请求权，或者与案件处理结果有法律上的利害关系，而参加到原、被告之间正在进行的诉讼中去的人。其中第三人又依其对诉讼标的是否享有独立请求权而分为有独第三人和无独第三人。无独第三人在本诉中的部分权利是受到民事诉讼法限制的。在司法实践中，如何判断诉讼外或诉讼中的第三方是否属于诉讼第三人或是必要共同诉讼被告，往往成为法院诉讼程序是否合法，对当事人实体权利保护是否到位的关键点。笔者认为在司法实践中，认定或区分第三方属于有独第三人、无独第三人或必要共同诉讼被告，应把握以下四个原则：原则一，首先判断本诉的诉讼标的是什么；原则二，其次判断是否存在与本诉诉讼标的有无独立请求权或有利害关系的第三方；原则三，再次先判断第三方是否属于本案的必要共同诉讼被告；原则四，最后依据第三方对诉讼标的有无独立请求权确定为有独第三人或无独第三人。具体到司法实践操作中来讲，这里假设两种情况：一是甲仅起诉乙，首先确定诉讼标的，其次判断是否存在对诉讼标的有独立请求权或与本案处理结果有利害关系的第三方丙，再次判断丙是否属于必要共同诉讼被告，如是必要共同诉讼被告，甲、乙双方都未提出追加被告的申请，法院应依职权追加丙为被告，通知其参加诉讼。如丙不属于必要共同诉讼被告，依据其对诉讼标的是否存在全部或部分独立请求权，或仅是与案件处理结果存在利害关系，确定丙属于有独第三人或无独第三人，再通知其参加诉讼，或由其主动申请参加诉讼。二是甲起诉乙、丙。先依原告甲的诉讼请求确定本案诉讼标的，若甲对乙、丙的诉讼标的是同一的，判断本案是否属于必要共同诉讼，如属于必要共同诉讼，则乙、丙为必要共同诉讼被告；如不属于必要共同诉讼，乙、丙中的一方仅是对本案的诉讼标的享有独立请求权或仅与本案处理结果存在利害关系，应将其中一方列为有独第三人或无独第三人；若甲对乙、丙的诉讼标的不是同一的，先判断是否属于一般共同诉讼，如是一般共同诉讼且经所有当事人同意合并审理的，可以合并审理。如不是一般共同诉讼，一是告知原告分别起诉，做两案处理；如两案之间的法律关系存在牵连性，则应先确定甲对乙或甲对丙一方的诉讼纠纷为本诉，其次再依据对本诉的诉讼标的有无独立请求权或与本案处理结果存在利害关系确定第三方为诉讼第三人，通知其参加诉讼。再假以具体案件来分析，如甲起诉乙，要求乙归还拾到的笔记本电脑，之后丙申请加入诉讼，主张其才是笔记本电脑的主人。本诉诉讼标的属于确定笔记本电脑所有权人的法律关系，由于丙主张其享有所有权，即对诉讼标的享有全部的排他性的权利，丙就属于有独第三人；如道路交通事故案件中，受伤的车上人员起诉车辆责任人员，同时起诉保险公司，本诉是车上人员与车辆责任人员之间的侵权诉讼纠纷，诉讼标的是车上人员与车辆责任人员之间的侵权损害赔偿法律关系。保险公司与车上人员不直接发生法律关系，保险公司对本诉的诉讼标的即侵权损害赔偿法律关系不享有任何独立请求权。但由于车辆责任人员应当承担赔偿比例及赔偿金数额大小与保险公司存在直接利害关系，因此应将保险公司列为第三人。乐安县人民法院 刘志军

6，浅谈如何落实执行力文化建设

如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是我们需要加强和提高的一项重要任务。我个人认为所谓执行力，就是执行并实现既定目标的能力，把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。作为公司管理人员，应该理解为执行上级决策的能力，并从过去的粗放式的管理方式，向今后精细化、科学化的管理方式进行转变的过程。执行，看似简单的两个字，却一直是从古到今执政者研讨的一件事情。如何看待理解落实执行力，找出分析执行不力的原因，最终达到执行力的要求，有以下几点值得注意。一、目前执行力建设方面存在的一些问题。1、执行的有效性不强。主要是在制订决策前未进行有效地调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。而基层和机关部门在执行中有的同志对具体工作宣传不到位，使认识不统一而影响执行；有的同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。2、执行的坚持性不够。在基层和机关部门执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将一般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。3、执行中抓落实不到位。目前，中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言，近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善，我们的人员精减了，工作量大了、节奏快了，但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。4、执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。在基层执行决策过程中最突出的问题有矢无的，在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。正因为责任不够明确，有些上级布置的工作，有些部门科室和个人推逶、“踢皮球”现象时有发生，有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。二、问题成因探析。影响有效执行的原因也应是多方面的，总结起来主要有以下三点：一是执行内驱力衰化。一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，相互推卸使执行效率下降。另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前，有些基层单位和职能部室不敢动真碰硬、不会科学组织，考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，这样考核下来自然形成多做事的人多扣分，不利于调动人员积极性的发挥。二是执行驾驭力钝化。一些基层单位、部门和个人没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统一，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，缺乏不拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快速行动的执行风格，未达到新形势下完成工作的承载量和精细化的要求。三是执行聚合力弱化。沟通不得力使合力无法形成。上下层、部室与部室之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被相互抵减，团队作战的优势得不到发挥。三、如何加强执行力文化建设执行，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责任。完美的执行是不需要任何理由和借口的。如果有理由与借口，势必成为执行的障碍。执行是一种纪律，是无条件且必须履行的。因此，在如何进一步加强基层和机关部门的执行力方面，应做好以下几点：1、完善促进执行力提高的各项制度。制度保障是根本，不论是决策制度还是执行制度，都力争完善。有了制度保证，才能实现有的放矢。同时，健全领导班子议事和征求员工意见的决策机制，细化分解决策目标，以提高执行的效果。我认为，抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓落实的各项制度，抓落实才能成为一种常态。2、制定正确的决策目标，保证完美执行的完成。“执行力的本质是领导力”。目前，企业在很大程度上还要依赖企业领导人的领导能力（或者叫“领导强势”更为贴切）。企业的战略决策大多是由企业领导人（包括基层领导和部门领导）决定的，正确的决策决定着执行的正确方向，反之，执行力越强、执行的越好，离目标就越远，就会“南辕北辙”。因此，“领导力”往往决定着“执行力”上的作用。3、做好基础工作，构建企业执行力。一是强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是要加强对下属能力的培养与发展，解决“头”不够用，“腰”也不够硬的问题。三是做好激励工作，在做好经济福利激励的同时，为员工提供成长空间，尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感，因为不管职位高低，人都喜欢听好话和被认可，员工在领导者激励中得到满足感，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，那么完美的执行将自然而然体现在员工身上。4、提高过程控制和持续改进的能力。作为基层单位和部门负责人，在任务布置后的主要精力，就要放在督察落实上，要跟踪进度，察看完成的质量，了解出现的新情况，这样便于及早发现问题、解决问题。要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上，学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点突破，促进整体推进。要对工作的落实情况进行及时监控，全面掌握工作进度，跟踪问效，督促后进。要对各种渠道收集到的信息进行综合加工分析，查找执行不力的原因，及时采取措施加以解决，确保执行到位。5、提高学习力。学习力是基层一级负责人最核心、最本质、也最需强化的能力，学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。基层干部要增强学习的原动力，必须要有强烈的事业心和责任感，有进取心和上进心。基层干部必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高自己理解、思考、观察、分析和综合的能力，为提高执行力提供智力支持。6、培育一个执行力强的团队。执行终究靠的是人，不同能力的人执行力是不同的，这也会出现在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位，如果管理者的执行力强会影响到团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力就会增强，如果管理者的执行力犹豫不决就说明管理者的执行力受阻了，以至于使团队的执行力速度会放慢下来。而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修练，尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育，形成一个执行力培育体系，提升团队和企业全体执行力，教授执行力落实的科学方法，树立正确的执行力态度。企业的执行力文化建设，就是把“执行”作为所有得为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。

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