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1，单位应用管理会计应遵循哪些原则

单位应用管理会计应当遵循以下原则:一 战略导向在原则。二 融合性原则。三 适应性原则。四 成本效益原则。

单位应用管理会计应遵循哪些原则

2，管理会计指引体系包括哪些

你好 很荣幸能回答一是预算管理体系，二是资金管理体系，三是资产管理体系，四是会计管理体系。预算、资金、资产、会计，是一个企业财务管理的四大要素。当然还要包括企业内部财务支出报销的规章制度。
一是预算管理体系，二是资金管理体系，三是资产管理体系，四是会计管理体系。预算、资金、资产、会计，是一个企业财务管理的四大要素。当然还要包括企业内部财务支出报销的规章制度。

管理会计指引体系包括哪些

3，如何做好管理会计在企业中的应用

(1)重视理论和实际结合。要想会计知理论和实际的接受，一方面，必须加强管理会计理论建设。(2)企业管理者要积极推行管理会计。企业管理者应该重视管理会计道的实施意识，并且采取一系列的措施来保障管理会计的实施。(3)重视会计的基础工作。重视财务会计的基础工作，为管理会计提供可靠的数字来源管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个紧密联系的子系统。(4)加强会计人员应用管理会计的专能力。企业从事管理会计的工作人员，不仅要精通企业财务会计的理论知识、基本方法与政策法规，还要掌握现代化的企业经营管理知识。(5)加快会计信息系统软件的建设。管理会计本身就是为企业经营管理服务的，在运用管理会计过程中需属要大量的信息，而这些信息及时准确与否是管理会计能否有效发挥作用的关键。

如何做好管理会计在企业中的应用

4，管理会计在企业中重点运用在哪些方面

1、当前，我国很多企业的领导称缺乏管理会计意识，对管理会计的重要性认识不足，认为管理会计的实行对公司经济效益的提升意义不大，同时，很多领导对管理会计的了解也不深，没有积极去学习和了解这一概念，更谈不上有效利用。1.1财会人员自身的素质不高，排斥新事物，致使管理会计职能作用难以发挥;　1.2会计电算化程度偏低，核算手段落后　　2解决管理会计在企业运用中存在问题的对策；2.1积极建立符合我国国情和市场经济体制的现代管理会计理论体系;　2.2企业领导层应该改变传统观念，自觉增强管理会计意识;　2.3改革现阶段会计教育，提高会计人员素质;　2.4大力发展战略管理会计，将其作为企业发展的制度来实施;　2.5加强管理会计的基础教育，出版科学实用的教材
那本练习册很重要,平时多看书就可以了,还有那个资产负债表和利润表,多看书后面的考试大纲
立信CMA为你解答：　1、当前，我国很多企业的领导称缺乏管理会计意识，对管理会计的重要性认识不足，认为管理会计的实行对公司经济效益的提升意义不大，同时，很多领导对管理会计的了解也不深，没有积极去学习和了解这一概念，更谈不上有效利用。1.1财会人员自身的素质不高，排斥新事物，致使管理会计职能作用难以发挥;　1.2会计电算化程度偏低，核算手段落后　　2解决管理会计在企业运用中存在问题的对策；2.1积极建立符合我国国情和市场经济体制的现代管理会计理论体系;　2.2企业领导层应该改变传统观念，自觉增强管理会计意识;　2.3改革现阶段会计教育，提高会计人员素质;　2.4大力发展战略管理会计，将其作为企业发展的制度来实施;　2.5加强管理会计的基础教育，出版科学实用的教材

5，管理会计在企业管理中是如何应用的

摘要：管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科，是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的时期，认识管理会计在我国的应用中存在的问题并探索发展对策就显得尤为重要。本文从管理会计产生的背景入手，着重阐述了管理会计对企业经营、发展的重要作用。 　　关键词：管理会计,企业,经营,作用 　　一、管理会计经历的四阶段 　　管理会计的产生和发展都是为组织内部的管理者和雇员提供信息。这些信息可以帮助管理者进行计划、控制和决策，以达到组织业绩最大化的基本目标。它大致经历了如下四个阶段：第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确；第二阶段强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三阶段强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值；第四阶段强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。 　　二、管理会计对企业经营的重要作用 　　（一）管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。 　　（二）向公司利益相关者提供非强制性相关信息。在这个领域内，有三个方面特别值得关注：一是未来预测信息。二是非财务信息。三是社会责任信息。 　　（三）辅助和审核管理决策。尽管这是管理会计的传统职能，但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识。 　　三、管理会计在我国企业应用中存在的问题 　　管理会计从西方引入我国虽然已达三十多年，但其实际应用状况却不甚理想。总的看来，管理会计的实际应用大体上存在着以下几个主要问题： 　　（一）管理会计的理论与实践脱节 　　管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。 　　（二）管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性 　　由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。 　　（三）实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用 　　目前管理会计的应用主要是在沿海地区和外资企业、大型企业，而西部、中小型企业应用较少。这主要是因为管理会计的基层教育没有引起足够的重视！很多企业领导根本不懂管理会计，对其所能产生的经济效益没有清楚认识。 　　四、影响管理会计在我国企业应用的原因 　　 （一）企业外部环境对管理会计应用的影响 　　管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，目前我国已建立的社会主义市场经济体制还不够完善，部分企业会计人员仍然是领导者的附庸，对企业的决策不是建立在管理会计的方法基础上来制定，而是几乎全凭领导者的指令来决定，难以尽到管理会计人员应有的职责，导致了管理会计在企业中不能普遍应用。 　　（二）企业内部环境对管理会计应用的影响 　　我国多数企业很少运用管理会计的另一个重要原因是企业内部管理制度不完善，因为管理会计有些方法的应用是建立在较高管理水平基础上的。管理会计作为一种专门为现代企业进行决策服务的管理信息系统，正好满足了企业的这一需求。而现在中国多数企业尚未达到这种较高的管理层次，造成管理会计需求不足，从而影响了一些先进方法的应用。 　　（三）管理会计自身缺陷的影响 　　目前的管理会计可操作性差。我国的管理会计的理论研究仅限于对国外著述的翻译介绍，很多属于纯理论的探讨，不具有应用的针对性。管理会计的技术和方法主要采用数学和统计的方法，进行定量分析，大多为数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型，令人望而生畏。在没有较好地结合我国实际情况的前提下，管理会计在理论层面上是缺乏可操作性的。 　　五、管理会计在我企业国应用的发展对策 　　（一）创造良好的管理会计应用环境 　　加快企业改革，尽快建立规范的现代企业制度，使企业真正对自己的一切行为负责。只有企业机制真正转换了，管理会计的应用才会由“别人要企业用”变成“企业自己要用”，使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。其次是对投融资要加大改革力度，改革传统的行政审批制度。这样，自我投资的项目完全由企业自己决策，将来责任也完全由其负责，真正做到谁出资，谁审查，谁负责。这将有利于科学的投资决策，也将大大促进现代管理会计在我国企业决策中的应用。 　　（二）努力提高企业决策者和会计人员的素质 　　企业经营决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用，因此有必要提高企业领导者的科学文化素质，并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一。有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理会计专业人员，进而提高他们的科学文化水平和业务素质，这样能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。 　　（三）大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展 　　管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法，采用计算机可保证运算的准确性，可减少大量的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供预测、决策等方面的信息，满足企业领导者决策的需要；同时可以扩大管理会计的应用范围。
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6，应用管理会计的原则有哪些

（一）可控性原则这是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。这就要求企业把经济责任同管理权和决策权衔接起来，做到运用、管理、指挥、负责统一，并且尽可能使各项经济责任数量化，能够直接用会计方法进行核算和考核。当然，由于各责任部门之间的相互依存性，很难制定出完全可控的指标“，有经验的成本会计师和经理人员认为，一个项目是可控制还是不可控制，很不容易确定”，只能从控制的程度、时间、空间等来考核。从控制的程度看，可控指标分为两类：一是责任中心完全可以直接控制的指标；二是责任中心通过采取措施，对其有一定影响的指标。从时间上看“，时期的设想很重要”，某些在短期内不能控制的指标，在较长时期看来是可控制的，如折旧费。过去不能控制的指标，现在却是可控的，同时，现在可控的指标在将来有可能变成不可控的指标。从空间上看，某指标是否可控，随责任层次、责任中心的不同而异。例如“，机器的保险成本对生产部门经理而言可能是不可控制的，但对于保险部门经理这确实是可控制的。”上层次的可控制成本不一定是下一层次的可控成本，下一层次的可控成本一定是上层次的可控成本；因而，一般来说，同一指标在较低管理层次不可控制，而在较高层次则可以控制，在同一责任层次上平行的职能部门之间也会有这一责任中心不可控制的指标，而在另一责任中心则变得可控的情况。因此，要求各责任中心根据不同的情况确定不同的可控范围，使经济责任同经济管理权、经营决策权统一起来，按谁使用、谁负责、谁管理的原则进行考核。这一点对具有双重责任性质或者是涉及两个以上责任中心的经济事项更为重要。（二）责权效利相结合原则为保证责任目标的实施，必须在各责任中心分工负责的范围内给予一定的管理权限，同时，为了保证调动各责任层次的工作积极性和主动性，还要经常对各责任中心的工作实绩进行考核，并进行成果评价，使各责任中心的经济利益与其贡献大小挂起钩来，根据责任目标的完成情况奖励责任者。因此，在管理会计中责任、权力和利益是统一的、一致的。“责”是关键“，权”是保障“，效”是标准“，利”是动力。贯彻责权效利相结合原则，应特别注意责任的不可转移性，即责任应当明确、肯定，不能任意转移。具体包括两层含义：同层次中只有一个责任中心，就由该中心负责，不得（能）转向其他中心；上下层次间也不能互相推诿责任。即上层次的责任中心要对自己及所属的下层次的责任中心负完全责任。如某一分厂厂长对该分厂的全部经济活动负责，而某一班组长只对这一班组可控的经济活动负责。（三）灵活性原则一方面是指获取用于生成管理会计信息的资料来源渠道具有多样性，它既包括来自企业内部的资料，又包括来自企业外部的情况；另一方面是指对资料的管理方法具有灵活性，应针对不同情况采用不同的会计管理方法。（四）可理解性原则可理解性是指所提供的管理会计信息必须是简单明晰、通俗易懂、便于各类使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理会计信息应根据不同信息使用者理解程度的高低和用于决策的不同，适时地为不同的信息使用者提供可理解的信息。（五）例外管理原则例外管理原则是指企业主管人员应负责处理企业生产经营过程中的各种涉及全局性的重要问题，而将次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手让下级管理人员去处理。这里“例外”事项可从以下几个方面去考虑：1.从质的方面看，对某一责任中心关系比较大、性质比较严重、影响比较大的因素可作为“例外”事项管理。2.从量的角度看，一方面指在责任目标管理中，差异（包括正差异和负差异）较大的因素，作为“例外”事项管理；另一方面差异虽未超过规定标准，但长期在限度的一侧徘徊，凡统计数字在标准的某一侧连续出现七次以上，应视为控制不严或标准失效所致。3.从时间观点看，重要的问题随时作为“例外”管理。
管理会计师初级办公室整理。《全球管理会计原则》归纳出的管理会计四大基本原则分别是“提供相关的信息”、“通过沟通提供有影响力的建议”、“分析对企业价值的影响”、“履行受托责任并增强企业信任”。这四个基本原则为管理会计职能的发挥提供了评价标准，也为管理会计实践活动提供了基本框架。(一)相关性：提供决策相关性信息管理会计的基本职能是为内部管理提供决策所需信息。“相关性”是评价管理会计信息质量的首要标准。在生产技术日益发展、经营环境日趋不确定的情形下，要确保管理会计信息的相关性存在巨大挑战(johnson and kaplan，1987)。针对新的经济环境，管理会计研究者提出权变管理会计模式，根据当前精益化的制造模式、扁平化的组织架构与全球化的经济环境，开发出新的管理会计技术与信息系统，以确保管理会计信息的相关性(reid and smith，2000)。此外，除了传统的成本信息，管理会计系统还应当能提供关于组织外部的环境与社会信息、竞争者信息以及顾客与市场等非财务战略信息，以满足组织战略决策的信息需求。(二)影响力：通过沟通提供有影响力的建议作为组织经营与管理信息的汇集中心，管理会计既关注生产经营效率，又关注财务资本的有效使用，因此能够将经营与财务有效整合在一起，并通过提供相关、可靠的信息对组织的管理与决策产生影响力。传统的管理会计师仅仅是为管理决策提供信息的辅佐者，而新经济环境下的管理会计师是能够直接参与决策、影响决策的重要成员。《原则》还提出，管理会计参与管理决策并发挥影响力的前提是有效沟通，沟通因此也成为管理会计师技能的核心要求。(三)价值：分析对价值的影响管理会计参与组织价值创造的前提是充分理解组织的战略目标与商业模式。传统的管理会计系统缺乏对组织战略目标的协同，造成经营层面提供的管理信息与战略决策不相关。对于如何将经营信息与战略决策进行关联，近年来管理会计实务界做了很多创新工作，如提出战略平衡计分卡、战略地图、业绩金字塔、业绩棱镜等模型与方法。这些模型与方法，能够从价值链角度将组织的投入、活动、产出及成果之间的因果关系进行分析，为提高组织绩效、实现组织战略目标提供精准信息，使得管理会计成为透视组织整个业务流程与价值创造的重要工具。(四)信任度：协助受托责任履行、建立相互信任《原则》还突出了管理会计在提升组织各利益相关方之间的信任度上所发挥的作用。组织内部存在不同层次的受托责任，为管理控制系统的重要组成部分，管理会计通过预算控制、业绩评价、薪酬设计等途径实现了受托责任的问责机制。管理会计还可以通过内部信息沟通提高组织的信息透明度，进而提升组织各部门、不同成员以及上下级之间的信任程度。管理会计还可通过向外部利益相关人披露内部信息(如环境管理绩效、社会责任报告)，以取得更加广泛的信任，并在促进组织可持续性发展、提高组织合法性、提升企业社会责任等领域发挥独特作用。

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