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1，密集型战略的密集型战略含义

密集型战略(Intensive strategy)/加强型战略（Reinforcement strategy）由于企业目标更加聚焦，可以集中精力追求降低成本和差异化，使自己竞争优势更强。就是在原来的业务领域里，加强对原有的产品与市场的开发与渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

密集型战略的密集型战略含义

2，什么是密集型战略

密集型战略是总体战略的一种，它包括三种类型：市场渗透战略（现有市场，现有产品）、市场开发战略（新市场，现有产品）和产品开发战略（现有市场，新产品）。
密集型战略(intensive strategy)/加强型战略（reinforcement strategy）由于企业目标更加聚焦，可以集中精力追求降低成本和差异化，使自己竞争优势更强。就是在原来的业务领域里，加强对原有的产品与市场的开发与渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

什么是密集型战略

3，什么是密集性发展战略

中国前一段时间以技术密集性企业为发展重点,招商引资的重点,但经过几年发展,但这几年各级政府都发现,这样的发展,一是解决劳动力太少,二是引起了工资水平差距大,这几年都重点向劳动密集性转变了,这样可以解决大量劳动力问题,减少社会不稳定因素.所以劳动密集性现在成了各区域发展的重点.
专一化战略(market focus/focus strategy)，也称集中化战略、目标集中战略、 目标聚集战略、目标聚集性战略 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某 产品线 的一个细分区段或某 一地区市场。正如 差别化战略 一样，专一化战略可以具有许多形式。 虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现其目标， 专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建 立的， 它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一领域中心思想的崭新 焦点。

什么是密集性发展战略

4，企业密集型战略包括

转载以下资料供参考　密集型发展战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。是将企业的营销目标集中到某一特定细分市场，这一特定的细分市场可以是特定的顾客群，可以是特定的地区，也可以是特定用途的产品等。由于企业目标更加聚焦，可以集中精力追求降低成本和差异化，使自己竞争优势更强。就是在原来的业务领域里，加强对原有的产品与市场的开发与渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。　密集型战略包括：　　市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略 又被统称为加强型战略，因为它们要求加强努力的程度，以提高企业在现有业务的竞争地位。它们都有各自的适用性和实施措施。　　应该指出，上述三种竞争类型，对于一个企业来讲同时采用是有一定困难的，因为这三种竞争类型不论在管理上，还是行动方式上都有很大的差别，而且适宜采取某种类型的条件也不同。但是，企业对竞争对手的竞争类型只要能准确掌握，并把握它的发展变化方向，就不会使自己处于措手不及的窘迫境地。

5，密集型增长战略的定义

密集型增长战略是一种在现有的业务领域内寻找未来发展的各种机会。企业的经营者在寻求新的发展机会时，首先应该考虑现有产品是否还能得到更多的市场份额，然后，它应该考虑是否能为其现有产品开发一些新市场，最后，考虑是否能为其现有的市场发展若干有潜在利益的新产品。它还能考虑为新市场开发新产品的种种机会。密集型增长战略一般有三种类型：1、市场渗透市场渗透是指企业在现有的市场上增加现有产品的市场占有率。要增加现有产品的市场占有率，企业必须充分利用已取得的经营优势或竞争对手的弱点，进一步扩大产品的销售量，努力增加产品的销售收入。2、市场开发企业尽力为现有的产品寻找新的市场，满足新市场对产品的需要。3、产品开发向现有市场提供新产品或改进的新产品，目的是满足现有市场的不同层次需。
密集发展战略是一种在现有的业务领域内寻找未来发展的各种机会。企业的经营者在寻求新的发展机会时，首先应该考虑现有产品是否还能得到更多的市场份额，然后，它应该考虑是否能为其现有产品开发一些新市场，最后，考虑是否能为其现有的市场发展若干有潜在利益的新产品。它还能考虑为新市场开发新产品的种种机会。参考 [1] 密集型成长战略 - mba智库百科(网页) wiki.mbalib.com

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