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1，华为面试题有一共10只鸡死了3只杀了3只吃了3只被偷了3只最多剩

华为面试题：有一共10只鸡，死了3只，杀了3只，吃了3只，被偷了3只，最多剩几只鸡？正确答案是：最多还剩七只鸡 ，因为杀的三只，吃了的三只，死了的三只，偷的三只都是这三只 。有些企业在面试的时候除了会问你一些常规的问题来考验你的学识外，还会出一些奇怪的题目来考验你的临场能力和思维方式以及看问题是否足够全面。比如问现在鸡笼里有10只鸡，死了1只还有几只？答案是十只。因为问的是鸡笼里还有几只鸡，又没没说是死是活。所以就算死了一只鸡，鸡笼里的鸡还是十只。华为面试题有哪些？华为是采用全程线上面试的，不同的岗位面试的题目存在一定的差异。技术类的岗位一般会先经过笔试，笔试会包含三种难度的题目，不过并不要求每道题都能够获得高分，只要其中一道题能够获得满分，就能够通过笔试。在通过笔试之后，就可以进入面试了，面试中包含一道比较简单的代码题。同时，还会对求职者的简历以及背景进行提问，对一些基础的数据挖掘算法进行提问。面试题还有可能会包括一些哲理性的问题，比如说最难忘的经历，未来的求职规划以及你所了解的公司运营方向等。

华为面试题有一共10只鸡死了3只杀了3只吃了3只被偷了3只最多剩

2，国家公务员考试是怎么面试的

在公务员面试中，九大测评要素是核心。为了引导考生表现出在某一测评要素上的能力强弱情况，考试组织单位会依据测评要素设定具体的题目来要求考生作答。不同的题型，由于其内在的特质各不相同，导致在测查的能力要素方面会有差异。因此，在公务员面试中，会综合运用各种题型，来全面考查考生各方面的能力。本书从切实帮助考生学习的角度出发，通过总结共性的答题方法总结出九类面试题型：时政热点类、哲理思辨类、组织活动类、情境处理类、人际处理类、人岗匹配类、言语表达类、专业知识类、特殊形式类。中公教育专家在本文中一一进行介绍。一、时政热点类问题时政热点类问题以时政热点作为命题素材，题目命制紧跟国家时事政策、社会发展趋势以及现阶段与我国人民生产生活紧密联系的事件。面试过程中，考官对考生作答进行评分时，不仅考查考生是否具备必要的知识储备，而且重点考查考生的逻辑思维能力，即透过时政现象看到社会问题本质，通过解决根源问题，淡化或消弭不良的社会影响，强化社会现象的积极意义，弘扬社会正能量。例如，深秋季节，道路两旁堆满金黄色树叶。很多市民觉得分外美丽，可是环卫工人很尽职，及时扫走了落叶，群众说破坏了美景，环卫部门认为必须要及时清理，否则存在安全隐患。对此，你怎么看?二、哲理思辨类问题哲理思辨类问题是以智慧箴言、哲理故事、哲理诗句、生活哲理等为命题素材，侧重考查考生的价值观、人生观、世界观，考官依据考生的作答内容，评判考生是否符合公职人员的价值取向。例如，有人说成功不能妥协，不妥协是成功的基石;也有人说成功需要妥协，妥协是一种智慧。请结合自身经历，谈谈“妥协和成功”的关系。三、组织活动类问题组织活动类问题直接考查考生解决问题的能力，包括统筹安排工作的能力、组织调配人财物的能力、协调利益主体间关系的能力等。命题人有时会根据考生报考职位的不同，设计不同情景的面试考题，通过考生作答时体现出的工作思路来考查考生是否具有组织活动的经验和能力。例如，为了提升机关干部的人文素养，县国税局准备举办系列读书活动，如果由你负责，请你提出三个有创意的活动主题，并就其中一个说说你的具体活动安排。四、情境处理类问题情境处理类问题主要是通过设置各种情境，给予考生一个特定的身份，要求其妥善处理突然发生或是情况复杂的各种问题和矛盾。考官通过应试者的回答，及对其表现的观察和记录，考查考生的自我情绪控制能力、应变能力和组织协调能力，判断其是否适合或胜任所报考的职位。例如，某市进行城市规划建设，对城区内主干道拓宽改造，要将道路两旁几十颗大树进行砍伐，引起市民强烈反对，因此在砍伐现场，有群众情绪激动、出面阻拦，现场群众越聚越多，阻碍了交通。如果你是现场工作人员，你会怎么办?五、人际处理类问题人际处理类问题是对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性以及对组织中权属关系的意识(权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督)等方面进行考查的一类题型。例如，你和同学一同考入新单位，你勤奋且成绩突出，但领导对你印象不佳，而你的同学却受到领导信任，并且在工作中还总是为难你，你会怎么做?六、言语表达类问题言语表达类问题，往往要求考生针对题目给定的主题、设定的身份和情境等采取不同的语言形式和风格，准确地表达自己的思想，最终达到使信息接受者能够理解和认同的目的。例如，你是税务局工作人员，现在局里有一个去会计事务所参加业务骨干培训的机会，只有一个名额，你很想去，但是手头有一项很重要的工作要处理，你想争取这个机会，你会怎么跟领导说?请现场模拟。七、人岗匹配类问题人岗匹配类问题是指考查考生报考公务员的动机，即为什么要报考公务员以及考生的职业价值观、职业兴趣、职业能力、性格特点等方面是否与公务员工作相匹配的试题，是对个人与岗位匹配度的一种考查。例如，你为什么选择这个职业?你认为这个职业和其他职业有什么不同?八、专业知识类问题专业知识类问题，是对专业知识进行考查的面试题目。这类问题在一些需要专业知识的部门、岗位的面试中会出现，如国考中的银监会、证监会，省考中的法检系统等。例如，请谈一下直接融资和间接融资的关系。九、特殊形式类问题随着公务员结构化面试考试的不断深化，除了以上八种基本题型外，还存在一些形式比较特殊的面试题，如材料题、漫画题、视频题。由于出题方式的不同，这些题目的审题方法也与上述题型有所区别，因此我们将这几类问题单独分列出来，称为特殊形式类问题。(一)材料题所谓材料题是指面试问题是依托给出材料而提出的，即在某一段背景性的材料后面附加一个或者几个问题的面试考查形式。材料题可以分为一材多题的材料题和一材一题(小材料题)的材料题。(二)漫画题漫画题是一种以图画形式呈现的、比较特殊的题型。其一般表现为给出一幅漫画，漫画的内容以社会现象或人生哲理为主，要求考生为漫画拟定标题或针对漫画谈看法。漫画题大多数是以漫画的形式，反映当今社会的一些现象或者是某种寓言哲理。因此，漫画题测评的能力及要素与时政热点类、哲理思辨类问题类似。(三)视频题视频题，就是考试现场给考生播放一段1～2分钟的视频，考官根据视频内容提出1～2个问题由考生进行作答，是一种更加注重考查考生的实际工作能力的题型。例如，请扫右边二维码并观看视频，然后根据视频内容回答下面两个问题。问题一：请描述视频中的情景。问题二：假如你是执勤民警，遇到这种情况你会如何处理?中公教育专家经研究发现，一般来说，视频题只在铁路公安系统的面试中出现，考查的是考生的实际办案能力。但在近年的国家公务员面试中，海事局、出入境检验检疫局的面试题目中也出现了视频题，视频内容与岗位工作相关。

国家公务员考试是怎么面试的

3，国考结构化小组面试有什么技巧

结构化小组面试是近年公考面试中出现的新形式，主要是国考税务岗位在使用。针对结构化小组面试，有2大常见的误区误区1：结构化小组，答题环节才是最重要的？？结构化小组面试分为2个阶段。第一阶段是依次答题，通常每题2分钟，总共用时18分钟；第二阶段是依次点评与回应，每人每次2分钟，总共用时24分钟。很多同学和市面上的面试理论认为，点评和回应不过是正餐之后的甜点，答题环节结束后，大局已定。但这恰恰忽略了结构化小组这种考核方式的特殊性。结构化小组不是加强版的结构化，不是只考你答题。相反，它是缩小版的、更有对抗性的无领导小组，是既考你答题，又考你为人处世。这就要求我们备考时，对答题环节，点评与回应环节都同样重视，甚至倾斜于点评与回应，千万不能把结构化小组当做普通的结构化面试来准备。误区2：点评环节，就是点评对方的答题内容！很多同学认为，点评环节，就是点评对方的答题内容。这是不了解站位的重要性，也没有找准自己的站位，浪费了点评环节给你表演的机会！我们现在来讨论一下“点评的站位”01 点评的站位假设有这么一道题：请你点评一下郭德纲2020年北展演出。如果你是一名观众，你会怎么点评呢？也许你会说“于谦的爸爸王老爷子”这个段子不好笑，“郭德纲的太平歌词唱的不如张云雷”，也许还会说“现场音响效果不好，灯光效果也不好，椅子也太硬了”。总之，一般都是就事论事，讲的是细节。那如果你是政府相关部门的领导，你又怎么点评呢？你肯定不能只考虑段子、包袱、椅子、音响这些细节。而是要根据这场演出，上升到中观层面，整体判断这场演出是否传播正能量、弘扬社会主义核心价值观。所以，站位不同，点评的抽象层次不同，内容也是不同的。那结构化小组，我们的站位是什么呢？是对手，想尽办法找对方的缺点？是同事，就事论事找出对方具体的xx工作做得好，xx工作没做好，并告诉他怎么做。对手肯定不行，但同事也不是最佳站位。结构化小组，你的最佳站位是领导、是考官。你不能只就事论事，只点评对方的第一题哪里答得不好，第二题哪里答得好这些具体的细节。你还要提高站位，从对方的答题中，归纳、提炼出对方的能力素质，帮助现场考官全面、深刻地评价考生，从而判断出哪个考生的综合能力，更适合收录为公务员。由此引出我们的点评思路02 点评的思路结构化小组点评=整体性的能力定性+细节性的内容佐证这个公式被老夫称为“两性点评法”，既要点评整体性，又要点评细节性。整体性的能力定性，是你根据对方答题，提炼出对方突出的能力素质，和有所欠缺的地方，有点像论点，偏抽象化。细节性的内容佐证，是你从对方的答题内容中摘选出来的，用来支持能力定性的部分，有点像论据，偏细节化。很多同学点评，都只点评细节性的答题内容，没有给出整体性的能力定性。相当于只给论据，没给论点。我们先来看一个例子：假设你是1号考生，现在点评2号考生“答题已经完毕，现在我来点评2号考生：先看第一题，2号考生的优点是思考比较全面，是什么、为什么、怎么办都照顾到了，但缺点也比较明显，那就是雨露均沾以后，每个要点都没有深入，问题剖析的不深刻。再看第二题，他的优点是流程比较清晰，缺点是活动形式不够新颖。最后是第三题，他的优点是，额……这道题好像没什么优点，缺点是这道题答得太普通了。对2号考生点评完毕。”上面就是一个“不太成功”的点评，只关注细节，没有给出整体性的能力素质定性。作为1号考生，如果给出这样的发言，就会让考官觉得你是一个普通的考生，只会、也只想到就事论事，没有提高站位、全局性地思考。如果按照“两性点评法”，先进行整体性的能力素质定性，再进行细节性的内容佐证，就是下面这种思路“答题已经完毕，现在我来点评2号考生：2号考生的优点非常明显，就是思维广泛，考量问题特别全面，比如第一题，他同时考虑了是什么、为什么、怎么办等多个方面，第二题的组织管理，他也把常见的流程都点出来了。不过，可能由于在全面上花了不少时间，所以在思考问题的深度上和创新性上都有所欠缺，比如第一题，不管是分析原因、影响，或者是给出解决办法，都蜻蜓点水，没有明显的重点，听了之后有点不解渴；而第二题，所用的形式都是常规操作，缺乏活泼、吸引人、符合时代潮流的宣传方式，比如短视频、漫画等等；第三题在新颖性上也不够，如果能通过xx，进行改进就更好了。对2号考生点评完毕。“这种“两性点评法”，既关注整体，又关注细节，有理有据有逻辑。更重要的是，还帮考官完成一部分的任务。因为本来这个整体定性就是考官的任务，考官是根据整体定性来给考生打分的。所以你会给考官一种“自己人”“懂我”的感觉。下图就是仿版的公务员面试评分表。考官一般都会整体考虑考生的能力素质，而不是去纠结具体第几道题的第几个要点是否正确。03 如何进行整体性的能力定性在讲这个话题之前，我想跟大家分享一个真人真事。这又到年底考核的时候了，这是某处室领导，给同一个处室的不同同志的评语，大家能看出什么猫腻吗？领导对A的评价：一如既往地保持工作的积极性和主动性，能较好地适应角色转换，团结同事，发挥工作中的协调作用，能高质量完成领导交办的各项工作。领导对B的评价：工作踏实，团结同事，能完成本职工作任务。大家应该会发现，对B的评价“工作踏实”“团结同事”“完成本职工作”都是一个职场人最最基本的要求，更何况还是被寄予更多期待的公务员。所以这种评语看似褒奖，对比之下，实为批评。为此，我们再来看看结构化小组的“两性点评法”有什么注意事项。结构化小组点评=整体性的能力定性+细节性的内容佐证大家要注意，点评“整体性的能力定性”时，要精准，不要敷衍逃避，不要选择那些可有可无的能力素质来点评。给出“细节性的内容佐证”时，要有证明力、说服力、支撑力，不能凑合。我们来看1个例子。“1号考生的优点非常明显，就是语言流畅，比如第一题一气呵成，没有磕磕绊绊。”这个“语言流畅”的点评就是敷衍的。对于一个参加面试的考生，“语言流畅”是基本的要求，所以你夸人家语言流畅，实际上就像领导夸B“完成本职工作”，就像女神夸“你是个好人”一样，没有起到对方找出独特能力的效果。我们再看1个例子。“1号考生的优点非常明显，就是逻辑清晰，不管是第一题，还是第二题、第三题都用了一二三（都用了首先、其次、最后）这些序列词。”这个“细节性的内容佐证”没有说服力，会用一二三，不代表就是逻辑清晰。所以这个点评不但没有起到找出对方独特能力的效果，而且暴露了自己没有逻辑的问题。有同学之所以点评敷衍，一部分原因是担心把对手的优点说的太好，影响自己的面试分数。实际上，千万不要有这种顾虑！古语有云：千军易得，一将难求！什么是“将”？“将”就是有战略头脑的人，就是能发现独特优势，找准关键问题，及时发现和抓住时机的人。你们如果能对对手进行精准点评，实际上你就是能发现独特优势、找准关键问题的“将”。考官会更喜欢、更想要你这个有战略头脑、有洞察力的“将”，而不是那个优秀的兵。同学们敷衍点评的另一个重要原因，是自己词汇量和政治积累有限，不知道别人的答题反映了哪些能力素质。在这一块，大家可以有意识地在备考阶段，准备一些常见的能力素质 ，也可以在练习阶段，通过实战去积累。还有一个小诀窍，就是百度一下“公务员面试评分表”，从这些评分表中提炼出常见的能力素质。注意：这个表格里的能力素质不要直接照搬，因为很多能力过于空洞了。这个表格是灵感，你们要转化使用哦。不管哪种积累方法，都最好整理成一张自己的专门表格。老夫就专门把常见的能力素质整理成了Excel表格，而且还在继续补充完善。关于结构化小组的“两性点评法”，其实还有很多变种和细化。想要听老夫子讲更多面试技巧和“老夫子常见能力定性表格”的，记得高抬贵手点个赞哦。祝愿大家都能披荆斩棘，一举上岸！

国考结构化小组面试有什么技巧


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