资本控制，资本控制有什么表现形式

本文目录一览

1，资本控制有什么表现形式
2，监理如何对施工过程中的资金进行控制
3，什么是控制哪些情况被视为投资企业控制了被投资企业
4，资本控制有什么表现形式
5，法定资本制的原则
6，如何加强企业资金管理和风险控制

1，资本控制有什么表现形式

比如，房价炒作。炒作者就是资本控制。

市场垄断

资本控制有什么表现形式

2，监理如何对施工过程中的资金进行控制

严重同意楼上，理论上是监理控制，实践中监理最多是签个字证明下施工方报上来的都是真的完成的工程量，其他事情都是领导控制的，比如领导觉得应该多给点，那就会多给点儿，监理又能控制个啥呢

监理如何对施工过程中的资金进行控制

3，什么是控制哪些情况被视为投资企业控制了被投资企业

控制指一个企业能够统驭另一个企业的财务和经营决策，借此从该企业的经营活动中获取利益。以下情况视为投资企业控制了被投资企业：1、通过与该被投资企业的其他投资者之间的协议，持有该被投资企业半数以上表决权。2、根据章程！或协议，有权控制企业的财务和经营政策。3、有权任免公司董事会等类似权利机构的多数成员。4、在公司董事会或类似权利机构会议上有半数以上投票权。

控制和共同控制是两个不同的概念。既然是控制了，肯定就不是共同控制了。因为控制是要占被投资企业的50%的表决资本，或虽少于50%但具有实质控制权。既然你有控制的权利了，干嘛还和别人共同控制呢？反正控制、共同控制、重大影响和无控制无共同控制且无重大影响这四个概念是长期股权投资依据对被投资企业产生的影响分的。他们四个是不相容的。

什么是控制哪些情况被视为投资企业控制了被投资企业

4，资本控制有什么表现形式

先介绍下定义。资本控制（capital controls）是对一国居民持有与交易外币资产的法律限制。控股公司（母公司）的资本控制是股权投资引起的，由控股公司实施的一种控制。它不仅包括控股公司为了实现整体、组合，持续财富最大化目标而统驭子公司财务和经营决策的措施，也包括所从事的管理活动和控制手段。不同的控制形式产生不同程度和不同内容的母子公司控制关系。一般来讲，控股公司对于公司实施资本控制的基本形式有： 1.通过子公司的股东大会行使表决权，以此控制子公司的经营决策。这种形式适用于形成实际控制的控股子公司和参股子公司。 2.通过控股母公司董事会控制子公司的重大经营决策，如接受或转让重大财产，借入巨额资金等须经控股公司董事会决议批准。 3.向子公司派遣高级管理人员，包括：（1）各事业部部长（分管各行业子公司的高管人员）兼任于公司的董事长或董事；（2）控股公司向子公司派遣。董事，子公司董事会的重大决策，将母公司的目标贯彻到子公司的决策中去；（3）通过向子公司派遣代表董事，控制一般业务的决定权；（4）通过向子公司派遣内审人员，对子公司的经营活动进行检查、监督、鉴证和评价。 4.由集团总部专门从事于公司产权管理的职能部门审查子公司的投资、贷款及债务担保项目，并考核子公司的经营业绩。 5.通过资本预算和资本经营报告、审批制度，严格控制子公司的资产经营活动。子公司的年度预算、资本增减、对外投资和孙公司的设立、重要的新建项目和技改项目、重大合同的签定等，事前都必须向母公司报告，其资通也纳入控股公司的控制管理活动之中。

5，法定资本制的原则

中国《公司法》沿袭了大陆法系的法定资本制，法定资本制的核心,是“资本三原则”，即资本确定原则、资本维持原则、资本不变原则。1．资本确定原则。资本确定原则要求公司的注册资本必须记载于公司章程，并在公司成立时由股东全部认足，同时要求公司的注册资本必须达到法定的最低限额，否则公司不能成立。资本确定原则的含义有二：其一是要求公司资本总额必须明确记载于公司章程，使之成一个具体的、确定的数额；其二是要求章程所确定的资本总额在公司设立时必须分解落实到人，即由股东认足。确定的公司资本是该资本实力的直接标志，也是有限责任股东承担责任的限定范围。2。资本维持原则。指公司在运营过程中，公司资本额应与公司资产保持一定的平衡关系。公司资产的减少，会影响公司以资本总额所体现的偿债能力的削弱。为防止公司资本是指的减损，保障公司的运营有正常的资金支持，法律设定许多的规范来维持公司资本的充实，如不允许公司低于股票票面额发行股份，对股东的实物出资进行监督和核实，除发起人外不允许其他股东以实物出资，技术出资不得超过特定的比例，公司应设立资本公积金和法定公积金，在未弥补公司亏损前，不得分派股息和红利等，资本维持原则禁止股东的抽逃出资行为。 3.资本不变原则。强调资本的公示性、确定性和稳定性，资本不可以随意减少，除非经过严格的法律程序。公司的注册资本一经确定便具有公示意义，对公司进行交易的商人有资产担保信用的作用，公司不可以随意改变注册资本的数额。但是，公司吸收新的投资得增加注册资本时，公司实际上会获取新的资产，这不仅有利于公司自身的发展，也有利于公司债权人实现其债权。因此，资本不变原则控制的对象是任意减少注册资本的行为。但，公司合并的情况下增加注册资本时，会有债权人的范围和合并后的公司负债额的增加的可能，故债权人有权表示异议。

6，如何加强企业资金管理和风险控制

摘要：资金是企业的命脉或血液,资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线。本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对做出探讨,与大家共同商榷。随着企业竞争的日益加剧,如何做好资金管理已经成为企业界普遍关注的问题。资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理,是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制、协调的全过程。以资金作为企业管理的中心,在对象方面具有不可替代性。一、加强资金协同的管理资金是企业发展运行的“血液”,所以企业要保持良好的协同发展,就必须充分发挥资金运用的协同效应。资金协同的管理主要做到以下几点:一是战术资金与战略资金之间要有合理的比例关系;二是各部门业务经营资金有统—、合理的规划;三是对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系,对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系;四是企业内部各部门之间的资金要进行相互调剂、相互融通;五是企业内外部资金利用和投放要保持一定的比例;六是与企业外部的企业或合作者共同协调和投放资金,达到成果共享,利益均沾的双赢局面。特别是与竞争者的协调,会起到单纯竞争起不到的作用。由于企业各要素之间相互依存、相互作用,因而,每一个要素的贡献大小都取决于其他要素的支持与配合的程度。现代协同理论认为,协同将导致整个系统的稳定和有序,从而放大系统的功效。二、加强资金效益的管理加强资金效益的管理是指企业应尽可能将资金投放到提高企业盈利能力的项目上,使更多的资金参与周转。当然,效益性与企业资金的流动性存在一定的矛盾,往往获利大的项目占用时间长,变现能力慢,风险较大。为了满足流动性的要求(如偿债,支付各种款项,对付意外事件等),企业只有将部分货币资金投放于获利性较小但流动性强、风险低的项目上,才能应付短期偿付的需要。因而必须将资金划分为两部分:一部分用于日常的经营活动并长期占用,称为永久性资金。另一部分作为流动性资金占用,随着业务对资金需要的增减而变化,充裕时可以用于短期投资获利。需要明确的是效益性原则不是第一位的,必须考虑到财务管理中成本效益的原则,在保证不会出现流动性风险的情况下追求效益性。三、加强资金时机的管理加强资金时机的管理就是要求企业的资金投放与管理不能一成不变,而必须及时根据企业外部环境和对手的变化等做出相应调整。当企业为了对有关重要产品的制造、营销和技术转让等取得最有效率的控制、指挥和协调,以便使企业整体达到其经营战略目标时,对货币资金的投放和管理宜采取集中控制;而当各部门的经营和管理能力达到较为成熟的阶段,企业的发展战略已经走向多元化运作时,各部门在生产经营内容上有较大差异,部门经理和其他员工树立竞争观念的效率大大提高,各部门能依靠自身组织结构及地域特点去捕捉更多的战略时机时,为了提高各部门效率,节省资金成本,对货币资金的控制宜采取分散管理,以充分调动其积极性。总结起来就是资金投放要做到“准时”和“及时”,它必须和企业战略发展阶段、发展步骤相吻合,逐步培育企业在市场中的核心竞争力。四、加强资金集中的管理加强资金集中的管理就是要保证在企业迅速而有效地控制企业全部的资金,并使这些资金的利用合理化、最优化,达到价值最大化的目的。可以说,网络的快速发展为资金集中管理提供了便利的条件,简单的点击鼠标或语言指令就可以做到信息共享、资金拨付。企业资金集中管理的实质是将各部门的资金管理权限集中到企业总部,以方便整个企业资金的统筹管理和使用。就是将分散在部门的账户中的闲散资金集中到企业总部指定的银行账户中,这样就聚合了资金资源,形成了资金的规模优势。对处于发展状态中的企业,资金相对来说属于稀缺资源,需要较多的投入,为了降低资金闲置率和资金利用风险必须把资金集中投放于个别具有重要战略价值,对竞争成功具有决定性的方向上以形成超过竞争对手的差别优势,使企业在竞争中处于有利地位。并且,由于企业组织管理的多层性与分散性,特别在不同的国家和地区,过于分散的资金使各分支机构具有更多的灵活性,但相应带来的是资金的风险性和成本的加大,分散的大量闲置的资金难以形成独特的优势力量,易导致因竞争能量耗竭而失败。最后,根据国外公司成功的经验并结合我国企业的发展经验,采取集中性资金管理是企业发展阶段相对较好的选择。五、加强资金安全的管理加强资金安全的管理就是企业在利用网络化快捷等特点的同时,充分考虑到网络的风险性。由于信息在发送、传输、接收、保存等各个环节都存在着安全隐患,无论是操作员的错误操作、黑客对于数据的恶意破环、网络病毒的感染,还是存储器自身的损害都会给企业带来巨大的损失,就算是服务器停止运行几秒钟都会给信息化的管理系统带来混乱。因此,企业在利用信息化成果的同时,必须做好硬件和软件的支持,比如文件的备份、网络防火墙的设立,转账交易的二次审核程序等等,避免出现非竞争因素导致的失败。六、提高财务人员素质当前,财务人员工作重心已经由传统的财务核算逐步转向管理分析和决策支持。财务人员的管理与控制职能更加突出和有效,在经营管理和经营决策中的作用和地位不断提高,从事后反映企业经营状况更多地转向事前预测和事中监督控制,工作范围进一步拓展。更重要的责任和更丰富的工作内容,对财务人员的素质提出了更高的要求。任何核算方法和内部会计制度的成效都取决于设计水平和高素质的人员贯彻执行。为此,加强对财务人员对多种业务实施全面的制度设计与遵循性训练,同时经常检查和评价每个职工的工作成绩,会大大有助于提高会计核算和内部会计控制制度的成效。

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