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1，销售百分比法与销售额百分比法是一回事吗应该如何区分

我们通常会根据去年同期和上月的销售来订一个月的销售任务,然后再分到每一天,销售百分比是用当天的销售除以当天的任务,销售额百分比是用当月每天的累计销售除以当月的任务.我们把销售百分比说成百分比,销售额百分比说成是本月达成.

销售百分比法与销售额百分比法是一回事吗应该如何区分

2，财务预测的销售百分比法的这三步公式要怎么理解

外部融资需求增加额=资产的增加-敏感负债的增加-内部留存=公式3-公式4-公式5
a-随销售而变化的敏感性资产；s1-基期销售额；△s-销售变动额；b-随销售而变化的敏感性负债；s2-预测期销售额；p-销售净利率；e-利润留存率

财务预测的销售百分比法的这三步公式要怎么理解

3，服务企业销售额的百分比法是什么意思

minute by some stroke of fortune,
例如, 公司规定你的提成是销售额的30%,那么你销售1万元,就提1000x0.3=3000元,你要是销售100元,就是100x0.3=3元,这个就是按自己销售额的百分比提成!

服务企业销售额的百分比法是什么意思

4，销售百分比法 应收账款余额百分比法

1.应收账款余额百分比法：根据会计期末应收账款的余额估计坏账率确定当期应计提的坏账准备。应收款项账面余额是指应收账款和其他应收款总账所属的各个借方明细账余额之和2.销售收入百分比法：根据赊销金额的一定百分比来估计坏账损失的方法
销售百分比法，是指依据特定销售额（当期或预测数）的百分比、或售价的一定比率决定公司促销预算。应收帐款余额百分比法就是按应收账款余额的一定比例计算提取坏账准备金。

5，简述销货百分比法

什么是销售百分比法？ 　　销售百分比法是指依据特定销售额（当期或预测数）的百分比、或售价的一定比率决定公司促销预算。 　　销售百分比法的优点 　　　1、根据公司的“负担能力”制订促销费用。 　　2、促使管理当局考虑促销成本、售价与单位劳动之间的关系。 　　3、各竞争者若以近似或相同的比率编列促销预算，那么能促使市场竞争渐趋稳定。 　　销售百分比法的缺点 　　1、错误地视销售为促销活动的“因”而非其“果”； 　　2、预算的编列是依据资金的有无，而非视市场的机会而定； 　　3、不鼓励特殊时期为扭转销量而不断变动预算，对于长期规划也会造成不利的影响； 　　而且在选择特定百分比方面，除了过去的经验及竞争者的做法，并没有任何合理的基础。

6，关于销货百分比法

1、“采用销货百分比法时，企业应于期末对已收回货款的赊销部分相应计提的的坏账准备进行转销”，指的是对赊销部分收回货款时转销计提的相应的坏账准备。就是收回了的前期“应收账款”。2、把整个业务分录做出来你看看，就清楚了：①赊销时，借：应收账款100，贷：主营业务收入100(省略税费问题)②计提坏账准备，设比例为1%，借：资产减值损失(老准则进管理费用)1，贷：坏账准备1③收回赊销的欠款，借：银行存款50，贷：应收账款50④转销“已收回货款的赊销部分”的坏账准备，借：坏账准备0.5，贷：资产减值损失0.5.
什么是销售百分比法？ 　　销售百分比法是指依据特定销售额（当期或预测数）的百分比、或售价的一定比率决定公司促销预算。 　　销售百分比法的优点 　　　1、根据公司的“负担能力”制订促销费用。 　　2、促使管理当局考虑促销成本、售价与单位劳动之间的关系。 　　3、各竞争者若以近似或相同的比率编列促销预算，那么能促使市场竞争渐趋稳定。 　　销售百分比法的缺点 　　1、错误地视销售为促销活动的“因”而非其“果”； 　　2、预算的编列是依据资金的有无，而非视市场的机会而定； 　　3、不鼓励特殊时期为扭转销量而不断变动预算，对于长期规划也会造成不利的影响； 　　而且在选择特定百分比方面，除了过去的经验及竞争者的做法，并没有任何合理的基础。

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