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1，进度绩效指数

进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)首先得介绍几个概念了Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）Actual Value(实际成本）SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。

进度绩效指数

2，写成本预算论文需要用到什么公式

同问。。。
已完成工作的预算成本计算公式：已完工作预算费用=已完成工程量×预算单价其他公式计划工作预算费用=计划工程量×预算单价 已完工作实际费用=已完成工程量×实际单价 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用费用绩效指数=已完工作预算费用÷已完工作实际费用 进度绩效指数=已完工作预算费用÷计划工作预算费用

写成本预算论文需要用到什么公式

3，施工成本题

1、该工程11月份的计划工作预算费用(BCWS)为：（75×5000）/10000＝37.5（万元）； 2、该工程11月份的已完工作预算费用(BCWP)为：（75×4600）/10000＝34.5（万元）； 3、该工程11月份的已完工作实际费用(ACWP)为：（75×4600×108/100）/10000＝37.26（万元）； 4、该工程11月份的费用偏差(CV)为：BCWP-ACWP＝34.5-37.26＝-2.76（万元）； 5、该工程11月份的费用表示的进度偏差(SV)为：BCWP-BCWS＝34.5-37.5＝-3（万元）； 6、该工程11月份的费用绩效指数(CPI)为：BCWP/ACWP＝34.5/37.26＝0.93； 7、该工程11月份的进度绩效指数(SPI)为：BCWP/BCWS＝34.5/37.5＝0.92。 注：原题第（2）问有误。

施工成本题

4，有关进度偏差SV绩效指数SPICPI的题目

费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS费用绩效CPI=BCWP/ACWP进度绩效SPI=BCWP/BCWS上述四项值为正值时，表示节约资金或进度提前；为负值时表示浪费资金和进度延误。可是在建设工程网一个版主买的2007年的课件上的讲课内容和百度上找到的，都是相反的：费用偏差CV=已完工作实际费用ACWP-已完工作预算费用BCWP进度偏差SV=计划工作预算费用BCWS-已完工作预算费用BCWP费用绩效CPI=ACWP/BCWP上述四项值为正值时，表示浪费资金和进度延误；为负值时才表示节约资金或进度提前
1.至2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差sv=已完工作预算费用bcwp-计划工作预算费用bcws＝（90000+180000）*85-（80000+160000）*85＝255万；2.至3月底，该工程的费用绩效指数cpi＝已完工作预算费用bcwp/已完工作实际费用acwp＝（180000*85+400*600）/（180000*72+400*700）＝1.17373.至4月底，该工程的进度绩效指数spi＝已完工作预算费用bcwp/计划工作预算费用bcws＝[(400+400）*600]/[(500+450)]*600=0.8421一定要看题目哟！

5，在进度绩效指数偏低成本绩效指数也偏低的时候怎么办

一、计算TCPI的两种情况1. 未来的项目绩效按照原定预算BAC完成：2. TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)3. 如果管理层说：现在财务比较紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把事情办好！那就需要知道剩余还有多少工作量（BAC-EV）以及剩余的预算 (BAC-AC)，即(BAC-EV)/(BAC-AC)；4. 2.未来的项目绩效按照新的EAC完成：5. TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)6. 如果管理层说：你的挣值报告很有道理，剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活（BAC-EV），然后按新的完工估算看看还有多少钱（EAC-AC)，即(BAC-EV)/(EAC-AC)。7. 二、关于TCPI的PMP计算题8. 明确了TCPI的概念和计算TCPI的两种情况。就PMP考试而言，对中国考生也就不难了。
一、计算tcpi的两种情况1. 未来的项目绩效按照原定预算bac完成：2. tcpi = (bac – ev) / (bac – ac)3. 如果管理层说：现在财务比较紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把事情办好！那就需要知道剩余还有多少工作量（bac-ev）以及剩余的预算 (bac-ac)，即(bac-ev)/(bac-ac)；4. 2.未来的项目绩效按照新的eac完成：5. tcpi = (bac – ev) / (eac – ac)6. 如果管理层说：你的挣值报告很有道理，剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活（bac-ev），然后按新的完工估算看看还有多少钱（eac-ac)，即(bac-ev)/(eac-ac)。7. 二、关于tcpi的pmp计算题8. 明确了tcpi的概念和计算tcpi的两种情况。就pmp考试而言，对中国考生也就不难了。

6，赢得值法的评价指标

1、费用偏差 CV（Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差 SV（Schedule Variance)进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3、费用绩效指数 CPI费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4、进度绩效指数 SPI进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是20万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。

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