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1,传统的岗位管理注重职能层级机制什么意思

层级制是行政组织的一种类型指行政组织纵向划分为若干层级,各层级的业务性质和职能基本相同,不同层级的管辖范围自上而下逐层缩小,各层级分别对上一层级负责而形成的层级节制的组织体制。

传统的岗位管理注重职能层级机制什么意思

2,什么是层次制组织结构

直线式组织结构又称层次制、分级制、金字塔式或传统式组织结构  直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的直线是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下流动(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是:

什么是层次制组织结构

3,层级制结构的优点 案例

层级制领导结构的优点在于:系统内部各单位的关系一目了然、职责分明、行动迅速、步调一致、纪律严明,因而便于领导指挥。 案例在中文网页确实没有找到合适的…英文为hierarchy,楼主上英文谷歌查查可以找到一些合适的资料。有关层级制的外文书籍及文献有Maslow的Hierarchy of Needs,希望对你有所帮助。 真抱歉,对于这些确实不太了解,上google找了半天也没有发现符合要求的典型案例,不好意思。
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层级制结构的优点 案例

4,我国公共组织层级制的特点

概念   层级制:又称分级制,是指公共组织在纵向上按照等级划分为不同的上下节制的层级组织结构,不同等级的职能目标和工作性质相同,但管理范围和管理权限却随着等级降低而逐渐变小的组织类型。与职能制(机能制)相对。 特点   领导者与其下属之间有统一的直线关系,指挥和命令从领导系统的最高层到最底层,按照垂直方向自上而下地贯彻执行,从而形成一系列不同的层次,呈现出一种从上到下的“金字塔”形的阶梯等级。 层级制的优缺点 优点   ①层级节制,一级管一级,权力关系清楚,有利于领导和指挥,有利于提高效率。    ②责任明确,有利于监督。    ③行政目标统一,有利于对公务员的绩效考评。    ④有利于推行决策。 缺点   ①如果层级过多,信息传递缓慢或失真,造成决策失误。    ②节制严格,不利于调动下属的积极性。    ③容易出现家长制和依附性上下级关系。

5,怎样理解管理和层级管理制度

层级管理制度:  第一条 公司管理层分为最高管理层、中级管理层、执行管理层和基层。实行纵向垂直领导,横向互相沟通、配合支援的管理方式。并贯彻统一指挥的原则,每一员工只有一个直属主管。  第二条 公司高级管理层包括正、副总经理、总经理助理,主要职能是根据集团公司的发展战略和政策制定具体工作目标,对公司实行统一指挥和综合管理。  第三条 中级管理层包括公司部门经理、副经理、经理助理等,其主要职能是为实现公司总体目标和计划,制定部门的具体管理目标,拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序。协调与其它部门之间的关系、评估员 工的工作表现和制订、纠正偏离目标的措施等。  第四条 执行管理层包括公司各部门主管,主要职能是按照制定的计划和具体落实、实施的各项工作。  第五条 基层是指各部门一般员工。主要职责是完成公司各项工作任务的具体操作者。  第六条 公司所有员工均实行下级向直属上级负责制。工作层层落实并逐级上报。上级负责督导及检查下级的工作,并承担下属工作失误或失当的管理责任。非特殊情况下一般不得越级指示或汇报。  第七条 有以下情形之一者,可以越级指挥或汇报:(越级指挥者及下级要注意把有关的情况通知被越级者,避免造成工作监管的脱节。同时任何越级汇报均须注意实是求是,以免对整体管理工作造成不良影响)  1、 紧急情况下,无法找到直接下级,不立即处理便会造成严重损失;  2、 直属下级不听从指挥,拒绝服从上级指示;  3、 下级无力完成公司所分配之任务,准备取缔其职务时;  4、 必要时的整体指挥。  5、 直属上级出现贪污、盗窃、违法乱纪情况;  6、 有重大损害企业利益的行为;  7、 滥用职权,对下级打击报复;  8、 向直属上级提出建议、申诉无回复或不作处理。  第八条 公司所有员工应由上级管理人员向下一级主管人员进行委派和监督,再由下一级主管人员把工作任务向属下员工进行分配和落实执行。  第九条 当上层管理人员发现基层员工的工作方法或工作质量存在问题时,应向相关下一级主管作出指示,再由该级主管去纠正其下属和基层员工的不当做法。  第十条 遇有问题需其它部门协助解决时,应先由相同层级的主管或员工进行沟通解决,以提高工作效率。如解决不了的,再呈交上一级主管解决,如此类推。  第十一条 任何层级的员工因工作需要提出申请时,必须先经直属主管批准后,再递交上级请示。
护士分层级根据科室实际情况进行分,一般分为n0/n1/n2/n3/n4级,不同层级自己设置,一般没有统一标准,适合临床就行。
管理就是一个人通过一些手段 利用身边的一切资源 创造最大价值的过程 层级管理制度 是一个企业的人员划分模式

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