组织文化的核心，精神文化说认为组织文化的核心是a信念b作风c规范d价值观
来源：整理 编辑：公务员考试 2024-01-12 13:20:09
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1，精神文化说认为组织文化的核心是a信念b作风c规范d价值观
2，组织文化的核心是组织价值观还是组织精神
中国的文字就是很奇妙，文化的核心就是价值观喽，组织精神不也是组织价值观的体现？价值观是虚的，形而上的。精神是对价值观的总结，以1种务实的精神来实行。
3，组织文化的核心或灵魂是组织的什么
组织文化结构可以分为四层：第一层是表层的物质文化；第二层是幔层的（或称浅层的）行为文化；第三层是中层的制度文化；第四层是核心层的精神文化。是组织文化的核心和灵魂。它主要包括以下几个方面的内容：①企业或组织的最高目标②组织哲学③组织精神④组织风气⑤组织道德⑥组织宗旨。
4，组织文化的三个层次是什么核心是什么
组织文化：处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中 逐步生成和发展起来的 日趋稳定的 独特的价值观，以及 以此为 核心 而形成的 行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
三个层次：
精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。
制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。
物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。
5，组织文化的核心
组织文化的核心是价值观和经营理念。企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。中国的文字就是很奇妙，文化的核心就是价值观喽，组织精神不也是组织价值观的体现？价值观是虚的，形而上的。精神是对价值观的总结，以1种务实的精神来实行。企业文化的核心实际上就是执行力！企业文化分两种：一种是创始人从一开始就制定公司的企业文化，然后要求所有员工围绕企业文化执行。（比如：星巴克咖啡）另一种是创始人一开始并没有固定的企业文化，而是通过阶段型的目标达成过程中，不断总结出一套企业文化。（比如说英特尔）但不管是哪种，其内涵都是必须是能够有效执行的！组织文化的核心应该是积极向上、有号召力、简洁明了、让广大员工有精神寄托的（崇高的信仰）
6，组织文化的核心内容是什么
什么是企业文化？历来众说纷纭。有的说是指企业的形象和氛围，有的说是指企业的员工素质，有的说是指企业的经营理念……这些说法对不对呢？可以说，都对，又都不完整。 广义的文化，是指人类所创造的物质财富与精神财富的总和。因而广义的企业文化，也就是指企业所创造的物质财富与精神财富的总和。这个“总和”，就把企业形象、企业行为、企业观念和企业精神全都包括在内了。 企业文化的内容这么广泛，其中究竟可分为哪些层次？这些层次之间的结构又如何呢？ 企业文化的层次，可以用一个“四层同心圆”来表示： 最外面的一层是企业形象。这包括企业的名称、标志、产品、建筑、知名度、美誉度，等等，也就是一切能为人们直接感知的东西。 第二层是企业行为。这包括机构设置、企业管理以及生产、销售等各个方面的运作，也就是企业所实施的各种行为。 第三层是企业观念。这包括质量观、效益观、客户观、经营观，等等，也就是企业对于各种相关问题的看法。 最里面的一层是企业精神核心。这包括企业宗旨、企业家和企业员工的人生追求，也就是企业最根本的目的（或称“终极价值目标”）。 这四个层次之间的关系如何呢？概括而言，即：内层是外层的根据；外层是内层的表象。说得明确一点，企业的形象是由企业的行为决定的；企业的行为是由企业的观念决定的；企业的观念是由企业的精神核心决定的。反过来说，企业根本的价值观（精神核心），决定企业在各种问题上所持的观念；企业看待各种问题的观念，支配企业在各个方面的举措；企业的各种举措，塑造企业的具体形象。 企业文化的层次结构，也可以用一棵大树来说明：企业形象犹如“树冠”；企业行为犹如“树枝”；企业观念犹如“树干”；企业精神核心犹如“树根”。“树冠”覆在“树枝”上；“树枝”长在“树干”上；“树干”发在“树根”上。 尽管“树冠”、“树枝”、“树干”、“树根”各有其特定的重要意义，但相比之下，最重要的还在于“树根”，因为这是整株树的生命之源。 因此，研究企业文化，应当有一个整体的观念，就是说，无论研究哪个企业的企业形象、管理模式或经营理念，都要弄清它在整个企业文化中处于哪个层次？它与其相对应的内层和外层具有什么样的结构性？它与该企业的精神核心是否相应？ 世界上绝对没有任何一种适用于所有企业的管理模式或形象设计，别人的东西再好，也不能照搬，而只能“嫁接”，即与其精神核心之“根”有机地结合起来，形成一个整体。 恩威的企业宗旨是“服务于社会，造福于人类”，这是与薛总“众生幸福，社会吉祥”的大愿心密切相关的。恩威的这种宗旨和这种愿心，便构成恩威的精神核心。 恩威的效益观、竞争观和利润观，就是从这样的精神核心之“根”上自然生长出来的恩威企业文化之“主干”。 恩威的企业行为和企业形象，显然也应当与恩威精神核心这个“根”有机地结合起来，形成一个“根”、“干”、“枝”、“叶”浑然一体而生机昂然的“参天大树”。 值得强调的一点是：恩威精神核心之“根”，是一个“善根”，是一个大大的“善根”。这是恩威企业文化特有的优势。从这个“善根”上，是能够长出“善干”、“善枝”和“善叶”，并结出丰硕“善果”的。我们研究恩威企业文化，就是要尽最大的努力，在恩威的“善根”上精心培育“善干”、“善枝”和“善叶”，让她年复一年地结出累累的“善果”，源源不断地回报给社会，回报给人类。 【另一种解释】 一物质层：这是企业文化的最表层部分，是形成制度层和精神层的条件，主要指厂穷人容厂貌小环境、产品的外观包装、企业技术设备特征等，以及员工和典型人物的形象等方面。物质层是企业文化的直接外在表现。例如优质产品和服务，英雄人物，企业内刊，花园式厂房，文体活动等。 二制度层：主要指企业的各种规章制度和企业职工对这些规章制度的认同程度。制度层主要是指企业的规章制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。 三精神层：这是企业文化核心层，包括企业价值观、企业目标、企业经营哲学、企业伦理道德、企业精神和风尚等。精神层是形成企业文化制度层和物质层的基础和原则，决定了企业制度文化和物质文化。精神层是企业文化的核心层。它主要包括企业价值观、经营理念、企业道德、员工精神状态等。 四社会层：是企业文化的外溢，是企业同其社会环境相互反馈而形成的价值体现，既有社会以企业的认同，包括企业对社会的态度。 或者： 1、表层----物质文化 企业的产品、厂房、形象标志、设计造形、结构、装璜等，因为精神意识是依附于物质而表现的。企业文化最初表现形式为企业一种无形的、并没有写在纸上的行为规范，不符合这种无形的行为规范员工开始不被企业所接受。 2、 浅层----所为文化 企业在生产经营中表现出来的企业文化。如企业的经营管理方式、生产方式、生产劳动领域中的工艺技术标准、现代化水平、员工的思想状态、工作作风、行为的准则规范等。企业文化升华到第二个层次时表现为企业内对所有事情的态度。一种对企业积极、敬业和信心态度。这种态度推动着企业由小变大，由差变好。3、 中层----制度文化 企业的各种规章制度，如工作责任制、岗位责任制、经济责任制、工作纪律、生活公约、对外服务与承诺等。企业文化升华到第三层次时表现为整个团队共同一致的拥有学习和创新热情，从关注自己和团队利益的商业氛围解脱出来转而关注他人、环境和社会的利益和发展。企业文化升华到这个层次后就非常稳定了。 4、 深层----精神文化 企业的经营哲学、价值取向、目标、道德准则等。
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