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1，何为企业风险评估

风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价等三个步骤 ·风险辨识是识别企业面临的风险，并将风险归类 ·风险分析是将辨识出的风险放进统一的模型中进行分析处理，进一步作出定性和定量的分析，包括风险对企业目标实现的可能影响、这些风险物化的多重情境分析和统计特性、可能的影响因素和方式 ·风险评价是评价风险对企业目标的影响，企业影响最大的风险将成为企业风险管理的重点 企业风险因素：·外汇风险·市场风险·外交风险·体制风险·政策风险·自然灾害风险·产品风险·人事风险·购并风险·经营风险

何为企业风险评估

2，风险评估的三个要素是什么

风险评估的三个要素：问题的提出、问题分析和风险表征。风险评估，又称安全评估，是指在风险识别和估计的基础上，综合考虑风险发生的概率、损失幅度以及其他因素。风险评估，又称安全评估，是指在风险识别和估计的基础上，综合考虑风险发生的概率、损失幅度以及其他因素，得出系统发生风险的可能性及其程度，并与公认的安全标准进行比较，确定风险等级，由此决定是否需要采取控制措施，以及控制到什么程度。风险评估的三个要素是问题的提出、问题分析和风险表征。风险评估包括了对风险本身的界定、对风险作用方式的界定、对风险后果的界定等内容。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。风险评估很重要，因为总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内， 以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。

风险评估的三个要素是什么

3，如何进行企业风险评估

如何识别企业的风险呢？评估业务获得清晰的了解之后，你就可以开始确定所涉及的风险。通过审视创业计划，识别那些业务发展不可或缺的因素，并列出一些可能削弱这些必备条件的风险因素。 　　风险为何？何时产生？风险是来自内部还是从外部？如果发生事故，谁可能受到影响？不要只想出这些问题，写下你的答案。然后根据列表中的各种风险尽可能地假设任何意外。如果电源突然停止，怎么办？如果关键文件被损坏怎么办？如果由于硬盘崩溃或病毒攻击而丢失重要的信息怎么办？如果入侵者侵入机密信息怎么办？如果你最好的员工突然退出怎么办？如果你的竞争对手，将其产品价格降一半怎么办？如果你的供应商歇业怎么办？如果你的业务在该地区受到自然灾害影响怎么办？ 　　同时写下你对这些问题的答案。到现在为止，你的风险评估已经逐步成形。但是你还没有完成。确定业务的潜在风险后，你需要与其他人，比如您的财务顾问，会计师，工作人员和其他有关各方集思广益。这将有助于你吸收更多观点以评估业务的风险。除了上面列出的，你还需要考虑到影响市场现有业务的大事件，尤其是竞争对手的举措。有什么因素会导致这些大事件的发生呢？这些事件的结果是什么？难道你没看见自己的业务经营中同样发生了这些问题？通过回答这些问题，您将能够识别业务风险可能的外部来源。 　　请不要忘了识别工作流程中的每一个步骤和勾绘出相关的风险。你需要熟悉可能阻碍每一个步骤的风险以及影响其他流程的方式。一旦你识别了业务相关的风险，你需要分析每一种风险的可能性和结果并找到管理选择。在草稿完成后，检查它并以更好和更体面的方式展示出来。

如何进行企业风险评估

4，什么叫风险评估

说得简单一点，就是你要做一件事之前你要想想你在这件事的时候会遇到什么样的问题，这些问题出现（发生）的概率各是多少，它们的出现会不会导致你的计划不能完成……等等的问题，就叫风险评估。这是对问题不乐观的一个预见，和效益分析相对。
说得简单一点，就是你要做一件事之前你要想想你在这件事的时候会遇到什么样的问题，这些问题出现（发生）的概率各是多少，它们的出现会不会导致你的计划不能完成……等等的问题，就叫风险评估。这是对问题不乐观的一个预见，和效益分析相对。风险评估是对信息资产面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性的评估。 作为风险管理的基础，风险评估（risk assessment）是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。风险评估的主要任务包括： 识别组织面临的各种风险 评估风险概率和可能带来的负面影响 确定组织承受风险的能力 确定风险消减和控制的优先等级 推荐风险消减对策 在风险评估过程中，有几个关键的问题需要考虑。首先，要确定保护的对象（或者资产）是什么？它的直接和间接价值如何？其次，资产面临哪些潜在威胁？导致威胁的问题所在？威胁发生的可能性有多大？第三，资产中存在哪里弱点可能会被威胁所利用？利用的容易程度又如何？第四，一旦威胁事件发生，组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负面影响？最后，组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到最低程度？ 解决以上问题的过程，就是风险评估的过程。 这里需要注意，在谈到风险管理的时候，人们经常提到的还有风险分析（risk analysis）这个概念，实际上，对于信息安全风险管理来说，风险分析和风险评估基本上是同义的。当然，如果细究起来，风险分析应该是处理风险的总体战略（它包括风险评估和风险管理两个部分，此处的风险管理相当于本文的风险消减和风险控制的过程），风险评估只是风险分析过程中的一项工作，即对可识别的风险进行评估，以确定其可能造成的危害。 进行风险评估时，有几个对应关系必须考虑： 每项资产可能面临多种威胁 威胁源（威胁代理）可能不止一个 每种威胁可能利用一个或多个弱点 更详细的内容，我们会在后面逐步展开。
风险评估是对信息资产面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估（Risk Assessment）是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。风险评估的主要任务包括： 识别组织面临的各种风险 评估风险概率和可能带来的负面影响 确定组织承受风险的能力 确定风险消减和控制的优先等级 推荐风险消减对策在风险评估过程中，有几个关键的问题需要考虑。首先，要确定保护的对象（或者资产）是什么？它的直接和间接价值如何？其次，资产面临哪些潜在威胁？导致威胁的问题所在？威胁发生的可能性有多大？第三，资产中存在哪里弱点可能会被威胁所利用？利用的容易程度又如何？第四，一旦威胁事件发生，组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负面影响？最后，组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到最低程度？解决以上问题的过程，就是风险评估的过程。这里需要注意，在谈到风险管理的时候，人们经常提到的还有风险分析（Risk Analysis）这个概念，实际上，对于信息安全风险管理来说，风险分析和风险评估基本上是同义的。当然，如果细究起来，风险分析应该是处理风险的总体战略（它包括风险评估和风险管理两个部分，此处的风险管理相当于本文的风险消减和风险控制的过程），风险评估只是风险分析过程中的一项工作，即对可识别的风险进行评估，以确定其可能造成的危害。进行风险评估时，有几个对应关系必须考虑： 每项资产可能面临多种威胁 威胁源（威胁代理）可能不止一个 每种威胁可能利用一个或多个弱点更详细的内容，我们会在后面逐步展开。
风险评估是对信息资产面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估（Risk Assessment）是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。风险评估的主要任务包括： 识别组织面临的各种风险 评估风险概率和可能带来的负面影响 确定组织承受风险的能力 确定风险消减和控制的优先等级 推荐风险消减对策在风险评估过程中，有几个关键的问题需要考虑。首先，要确定保护的对象（或者资产）是什么？它的直接和间接价值如何？其次，资产面临哪些潜在威胁？导致威胁的问题所在？威胁发生的可能性有多大？第三，资产中存在哪里弱点可能会被威胁所利用？利用的容易程度又如何？第四，一旦威胁事件发生，组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负面影响？最后，组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到最低程度？解决以上问题的过程，就是风险评估的过程。这里需要注意，在谈到风险管理的时候，人们经常提到的还有风险分析（Risk Analysis）这个概念，实际上，对于信息安全风险管理来说，风险分析和风险评估基本上是同义的。当然，如果细究起来，风险分析应该是处理风险的总体战略（它包括风险评估和风险管理两个部分，此处的风险管理相当于本文的风险消减和风险控制的过程），风险评估只是风险分析过程中的一项工作，即对可识别的风险进行评估，以确定其可能造成的危害。进行风险评估时，有几个对应关系必须考虑： 每项资产可能面临多种威胁 威胁源（威胁代理）可能不止一个 每种威胁可能利用一个或多个弱点更详细的内容，我们会在后面逐步展开。
说起风险评估，大家脑海中首先浮现的可能是：风险、资产、影响、威胁、弱点等一连串的术语，这些术语看起来并不难理解，但一旦综合考虑就会象绕口令般组合。比如风险，用ISO/IEC TR 13335-1:1996中的定义可以解释为： 特定威胁利用某个(些)资产的弱点，造成资产损失或破坏的潜在可能性。为了帮助理解，我们举一个下里巴人的例子：我口袋里有100块钱，因为打瞌睡，被小偷偷走了，搞得晚上没饭吃。用风险评估的观点来描述这个案例，我们可以对这些概念作如下理解：风险 = 钱被偷走资产 = 100块钱影响 = 晚上没饭吃威胁 = 小偷弱点 = 打瞌睡回到阳春白雪来，假设这么个案例：某证券公司的数据库服务器因为存在RPC DCOM的漏洞，遭到入侵者攻击，被迫中断3天。让我们尝试做一道小学时常做的连线题，把左右两边相对应的内容用线段连接起来：风险 RPC DCOM漏洞资产 服务器遭到入侵影响 数据库服务器威胁 入侵者弱点 中断三天
风险评估是对信息资产面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估（Risk Assessment）是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。风险评估的主要任务包括： 识别组织面临的各种风险 评估风险概率和可能带来的负面影响 确定组织承受风险的能力 确定风险消减和控制的优先等级 推荐风险消减对策在风险评估过程中，有几个关键的问题需要考虑。首先，要确定保护的对象（或者资产）是什么？它的直接和间接价值如何？其次，资产面临哪些潜在威胁？导致威胁的问题所在？威胁发生的可能性有多大？第三，资产中存在哪里弱点可能会被威胁所利用？利用的容易程度又如何？第四，一旦威胁事件发生，组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负面影响？最后，组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到最低程度？解决以上问题的过程，就是风险评估的过程。这里需要注意，在谈到风险管理的时候，人们经常提到的还有风险分析（Risk Analysis）这个概念，实际上，对于信息安全风险管理来说，风险分析和风险评估基本上是同义的。当然，如果细究起来，风险分析应该是处理风险的总体战略（它包括风险评估和风险管理两个部分，此处的风险管理相当于本文的风险消减和风险控制的过程），风险评估只是风险分析过程中的一项工作，即对可识别的风险进行评估，以确定其可能造成的危害。进行风险评估时，有几个对应关系必须考虑： 每项资产可能面临多种威胁 威胁源（威胁代理）可能不止一个 每种威胁可能利用一个或多个弱点更详细的内容，我们会在后面逐步展开。

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