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1，预算成本和目标成本怎么区分

所谓预算成本，是根据历史数据和预计产量进行的预估成本目标成本是在预算成本的基础上进一步精简，争取达到的目标一般实际预算金额高于目标金额

预算成本和目标成本怎么区分

2，预算成本有公式吗

我的理固定+解：固定成本预算是不变的，变的只是变动成本预算。当业务量是80%时，变动成本预算是1600，变动成本预算为1600/80%=2000。预算成本=固定成本+变动成本=5000+2000=7000（元）

预算成本有公式吗

3，如何做成本预算

1.成本预算包括对成本项目的预算：也就是料、工、费三大块，这跟成本核算的方向应该是一致的。 2.成本预算的重点是制造费用的预算，应着重关注以下几点： A.关于生产人员的工资及福利费，通常有一个固定的工资及福利支出预算，相当于固定费用。 B.厂房租金或不动产折旧也应是固定的。 C.生产及其配套设备，须按投资规模作标准来计提折旧及修理费用。 D.如果属于水电消耗量比较大的行业，还应把这块作为重点预算对象。 以上个人观点，供参考。

如何做成本预算

4，预算成本计划成本和实际成本的区别

我们公司想建一座办公楼。我们首先做了一个预算，按照开工时的市场资料来算大约需要100万。这100万就是预算成本。等真到了实际开工的时候，原材料的价格上涨了。因为我们觉得整个工程完工需要200万了。这就是计划成本。 等实际开工一直到结束完工了。我们一共花了300万，这就是实际成本。
预算成本是预算价，计划成本是通过降本率降低系数来的，实际成本为实际发生的单价和数量。 比方说预算成本中预算价10元/M2，共4个，通过降本计划成本为3.5个，单价为10元/M2，实际发生为9元/M2，共5个。

5，预算成本和目标成本哪个比较高

预算成本指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本。目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。1、概念不同目标成本是：按照国内外经济发展趋势、结合本地区、本行业、本部门的经济运行情况，应该达到的成本；　预算成本：是在上述基础上，进一步的过细的分析、并按照现有的人力资源、物价水平、技术状态、以及最大努力的前提下，能达到的成本；2、制定不同目标成本是宏观的设想、在考虑各种因素的变化情况下，以及未来发展前景而制定，是为保证在一定时期内目标利润实现。预算成本是按照当前现有最优化的情况下编制的，属于一种预计或未来成本。还有实际成本。好理解，希望对你有点帮助！

6，目标成本与预算成本有什么不同

标成本与预算成本的不同之处如下：目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润的实现，而设定的一种预计成本，目标成本是成本预测与目标管理方法相结合的产物；预算成本是企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本；目标成本是企业期望达到的成本效果，预算成本是企业所做的预计的费用支出；预算成本是企业根据工程或生产的固定规则所编制出来得，以便对工程或生产进行控制；目标成本则是企业根据实际成本得到的一个期望值，是企业希望得到的成本；达成目标成本具体的做法是控制企业的预算成本，通过控制预算成本，将成本降到最低，来达到企业的的目标成本。目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。 目标成本管理是 企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强 成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行 例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。预算成本指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本。包括工程直接费和间接费。它是施工企业或自营施工单位实际成本的控制额。施工企业必须以预算成本的控制线，努力使实际成本低于预算成本，才能避免亏损和争取较多的盈利。企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。如企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准。
目标成本是你期望达到的成本效果，预算成本是你自己做的预计的费用支出。预算成本是你根据工程或生产的固定规则编制出来，以便对工程或生产有一个好很的控制。而目标成本则是根据实际成本得到的一个期望值，是你希望得到这样的成本，具体的做法就是控制你的预算成本，通过控制预算成本，把成本降到最低，来达到你的目标成本。

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