财务机器人，现在有哪几款比较好的财务机器人分别能做什么

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1，现在有哪几款比较好的财务机器人分别能做什么
2，财务机器人真的来了财务人你慌了吗
3，财务机器人对会计岗位的影响
4，财务机器人都能干点啥
5，现在的财务机器人都能做什么
6，财务机器人和自动会计的区别是什么

1，现在有哪几款比较好的财务机器人分别能做什么

施瓦辛格

期待看到有用的回答！

现在有哪几款比较好的财务机器人分别能做什么

2，财务机器人真的来了财务人你慌了吗

不用慌。机器人能够胜任百分之九十以上的财务工作，但总有些工作它无法胜任，如需要人工完成的工作。

前段时间，国际四大会计师事务所之一的德勤率先推出财务机器人，一夜刷爆朋友圈，刷新了大家对财务智能化的认识。紧随其后的是普华永道、安永推出的智能机器人，其功能之强大，性能之完善，让不少会计从业者忧心忡忡。德勤的宣传片中介绍，一个财务机器人可以顶15个会计，而且可以24h×7d全年无休的工作。那么是不是假日时日，等机器人全面推广，广大会计人都将会面临转型或者失业的境遇呢？不要怕，其实，财务机器人并不是新鲜事物，只不过是以前的机器人流程自动化（rpa），被冠上了“机器人”的名头而已。rpa是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是rpa在财务领域的应用。它通过模拟日常基本电脑操作，来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说，财务机器人还不是真正意义上的机器人，本质是一个不具备学习功能的软件产品，部署完成后，可以基于计划任务或触发条件来自动执行，不依靠人工进行触发，但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。

财务机器人真的来了财务人你慌了吗

3，财务机器人对会计岗位的影响

财务机器人的工作原理是通过图像识别技术获取原始凭证上的信息，计算机将原始凭证上的信息自动输入系统。大量简单、重复的会计工作由财务机器人负责处理，这将大大降低大企业会计人员的工作量。大型企业将使用财务机器人处理简单业务，削减大量会计人员。机器人大量减少了基础会计人员的工作量，对财务行业产生巨大冲击。一、财务机器人的特点以及对财会行业的影响财务机器人在面对重复性高的日常会计处理时，拥有比会计人员更高的效率与准确性。财务机器人在处理日常会计业务时的效率可以取代大量的会计人员。企业出于经济利益的考虑，日常业务较多的大企业使用财务机器人是一种趋势。大量简单、重复的会计工作由财务机器人负责处理，这将大大降低大企业会计人员的工作量。规模较大、重复性业务较多的大型企业将使用财务机器人处理简单业务，削减大量会计人员。二、财会行业人员的应对措施（一）财会人员应提高专业素养与职业判断能力（二）财会人员应提高管理决策能力（三）财会人员转型为复合型人才

财务机器人对会计岗位的影响，我觉得财务机器人其实也是通过企业预先设定好相应的程序，尤其是一些票据核算的最终的去向来替代简单的重复的劳动。以财务机器人可能取代了部分的会计工作，但却并不能完全取代会计工作，毕竟会计岗位上还有一些是需要人工来评判的，有时候同一笔经济业务可能在不同的部门之间发生就会变成不同的性质，也是需要企业去不断完善，不断去修订的一个过程。财务机器人的出现其实也是倒逼着财务人员必须要去升级，转型也就是要有传统的核算模式转换为一种管理模式，更多的通过数据来做经营分析，为企业的经营决策提供服务。

财务机器人对会计岗位影响是与日俱增的，但我们会计人可以从自己角色、技能转变，来更好的增加不可替代性；那么为了不被淘汰掉，该怎么办呢？ ● 明确志向还在基础岗位的你，不能再安于现状，明确自己的志向，努力使自己成为高价值的人才。 ● 细化目标订立各种目标，按照计划-执行-检查-纠正的顺序逐步实施。 ● 投资自己提升本专业能力，考取适合自己的证书。另外，学习不仅限于财务行业内部，外语、数据分析等等都会对财务人的工作产生积极影响，有效提升财务人的综合能力。 ● 学会做人读懂人性、学会做人、深入和熟悉所在组织业务同样重要。总结来说，财务机器人的出现既是好消息也是坏消息。好的是你再也不必为填不完的报表和做不完的账烦恼了，坏的是如果你只会填表做账，那你只能被动失业。不过天无绝人之路，趁财务机器人还没有全面铺展开来，赶紧学习、提升自己，争取到更有价值的工作，你仍然会是企业内部不可或缺的分子！

财务机器人对会计岗位的影响

4，财务机器人都能干点啥

不要怕，其实，财务机器人并不是新鲜事物，只不过是以前的机器人流程自动化（RPA），被冠上了“机器人”的名头而已。RPA是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是RPA在财务领域的应用。它通过模拟日常基本电脑操作，来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说，财务机器人还不是真正意义上的机器人，本质是一个不具备学习功能的软件产品，部署完成后，可以基于计划任务或触发条件来自动执行，不依靠人工进行触发，但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。会计人员一定要转型为复合型财会人才。在财务机器人等人工智能飞速发展的当今，只有复合型财会人才才有用武之地。可以看出，会计人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高。复合型财会人才应具备四个基本条件：1、具有沟通协调能力。财务人员在公司治理中的责任，是正确处理好以下几个关系：一是外部受托责任与内部受托责任的关系；二是法律责任与经营责任的关系；三是监督责任与管理责任的关系。在高效的公司治理结构中，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，CFO就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明，以便董事会进行决策。同时，CFO作为管理层成员，应在经营方面对CEO负责，同时争取CEO的支持与帮助，并提出建设性的意见和建议，共同做好管理工作。为此，CFO应当在董事会和CEO两方面找准角色定位，达到监督与管理两者的平衡；要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作，以降低信息不对称的风险，进而降低委托代理成本。2、具有战略规划能力。由于财务人员比较了解企业的“家底”，并具有财务知识基础，较易于做好定量分析，能够站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。因此，财务人员的转型升级，必须具有战略思想与发展的眼光，将公司价值最大化的目标与公司战略相结合，重新设计财务业务处理流程，协助管理层制订、实施财务战略。优秀的财务人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力，并为之进行战略规划。3、具有风险管控能力。企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。企业最大的风险就是投资决策风险。因此，在投资过程中，财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。在决策过程中，要对项目作出详细测算，对经济效益进行评估。比如，在实业投资和兼并收购时，除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外，最重要的一条就是项目到底有没有收益。为此，财务人员应具有风险管控能力，认真做好测算预测，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。并通过内控来提高企业经营效率，促进其长远发展。4、具有完善的知识结构。2008年，斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司CFO的会计资格证书之后发现，仅有15%的CFO是注册会计师，40%拥有MBA学位，5%有会计学历证书。也就是说，随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也在发生很大的改变。一个优秀的高级财务人员应该是具有T型的知识结构，不仅要学好、学专财务领域的知识，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识，如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求。

5，现在的财务机器人都能做什么

你说小帮财务软件机器人么？小帮软件机器人可替代财务流程中的手工电脑操作（特别是批量、高重复的），利用新技术，一种人与新技术“混动办公”的状态。如收入辅助做账、报销费用辅助做账、自动开具发票、自动下载银行回单、自动出具资金报表、自动录入付款信息、自动合并数据与汇总统计等。另外，财务人可通过鼠标简单操作，配置小帮-财务软件机器人，大量重复、标准化、流程化的核算、记账等电脑操作，都可以交给更精准、高效的小帮软件机器人。

不要怕，其实，财务机器人并不是新鲜事物，只不过是以前的机器人流程自动化（rpa），被冠上了“机器人”的名头而已。rpa是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是rpa在财务领域的应用。它通过模拟日常基本电脑操作，来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说，财务机器人还不是真正意义上的机器人，本质是一个不具备学习功能的软件产品，部署完成后，可以基于计划任务或触发条件来自动执行，不依靠人工进行触发，但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。会计人员一定要转型为复合型财会人才。在财务机器人等人工智能飞速发展的当今，只有复合型财会人才才有用武之地。可以看出，会计人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高。复合型财会人才应具备四个基本条件：1、具有沟通协调能力。财务人员在公司治理中的责任，是正确处理好以下几个关系：一是外部受托责任与内部受托责任的关系；二是法律责任与经营责任的关系；三是监督责任与管理责任的关系。在高效的公司治理结构中，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了cfo，cfo就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明，以便董事会进行决策。同时，cfo作为管理层成员，应在经营方面对ceo负责，同时争取ceo的支持与帮助，并提出建设性的意见和建议，共同做好管理工作。为此，cfo应当在董事会和ceo两方面找准角色定位，达到监督与管理两者的平衡；要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作，以降低信息不对称的风险，进而降低委托代理成本。2、具有战略规划能力。由于财务人员比较了解企业的“家底”，并具有财务知识基础，较易于做好定量分析，能够站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。因此，财务人员的转型升级，必须具有战略思想与发展的眼光，将公司价值最大化的目标与公司战略相结合，重新设计财务业务处理流程，协助管理层制订、实施财务战略。优秀的财务人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力，并为之进行战略规划。3、具有风险管控能力。企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。企业最大的风险就是投资决策风险。因此，在投资过程中，财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。在决策过程中，要对项目作出详细测算，对经济效益进行评估。比如，在实业投资和兼并收购时，除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外，最重要的一条就是项目到底有没有收益。为此，财务人员应具有风险管控能力，认真做好测算预测，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。并通过内控来提高企业经营效率，促进其长远发展。4、具有完善的知识结构。2008年，斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司cfo的会计资格证书之后发现，仅有15%的cfo是注册会计师，40%拥有mba学位，5%有会计学历证书。也就是说，随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也在发生很大的改变。一个优秀的高级财务人员应该是具有t型的知识结构，不仅要学好、学专财务领域的知识，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识，如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求。

6，财务机器人和自动会计的区别是什么

关于对财务机器人的理解：先说德勤引爆的四大事务所的财务机器人，感觉很酷炫，很科幻，外界以为财务会被机器人取代了。这种线性的思维，做为不了解财务的人来说可以理解。的确，记账这个事情是简单和标准化的劳动。“财务即IT”这个观点也广受认可。但是冷静下来想想，目前的这些财务机器人实现的功能酷炫成分大于真实的价值。财务机器人无非是让记录价值这件事情高效化了，也让财务人员从底层的事务中解脱出来，去做更有价值的业务财务和战略财务的事情，这个是值得肯定的。然后仔细想想，当我们处在从IT（信息技术）时代向DT（数据技术）时代转变的时候，不仅仅是提高记录价值的效率就够了。节省低端的财务人员并不是企业关注的重点，而怎么把业财融合，把数据价值最大化才是企业在DT时代关注的重点。在做好业财融合的同时，裁掉低端财务人员是个自然而然的事情，千万不要本末倒置。四大机器人的真实意图在于审计的全量化而非抽样化，降低他们对大型企业的审计成本，也是对数据的价值变现吧。所以人家站在审计的角度，把企业做不好或者做不到的事情从这简单点切入进来了。但是这个立场还是不一样的。企业还是要关注自己的核心问题到底是记账效率还是业财融合不完善和不充分。请参看笔者的《智能财务时代下财务工作的核心问题》大家都愿意去做简单易懂，能够马上见成效的事情，而这样的事情，一般只是解决表象问题。如同市面上很多报销类的SaaS软件一样，没有搞清楚为什么会有报销问题存在，仅仅提升一个事后处理的效率，没有去报销化，没有控制企业的财务黑洞，解决方案都是流于形式。关于对财务共享中心的理解：首先财务共享中心是工业时代和PC时代的产物，那个时候中心化，集约化是最适应那在那个时代发展的产物。财务共享中心在中国也发展了10余年，真正做好做出效果的企业并不多。然而在这10多年，科技已经迭代了好几轮，已经从PC时代过渡到移动互联网时代，马上进入物联网时代或者DT时代，财务共享中心的几个不适应的问题就会凸显出来；1.中心化思维与移动互联网时代的不契合：移动互联网时代的标志就是共享，共赢和去中心化和去中介化。注意这里的共享是指数据与信息的共享而不是财务共享中心里面的职能共享，业务处理能力共享。去中心化就是组织形态的变革，要跨职能和阿米巴化，中心化的思维不会适应新兴组织形态的要求，反而成为了掣肘和瓶颈。应该把决策权交给能够“听见炮声”的团队。2.统一和规范的财务数据处理是否一定需要集中：在工业时代和PC时代，互联网技术和数据自动化处理能力没有像当前那么发达的时候，这种财务共享中心的做法是符合当时技术环境和时代需求的。而现在的科技已经能够根据场景与技术的结合，智能化实时按照预设好的规则进行标准化处理的时候，再去做财务共享中心的集中化处理，显得没有和当前时代的技术融合起来。企业目前要做到财务记账和处理规范统一，重心是放在规则和流程的梳理，做好场景的预设和判断，然后智能化的业财一体化系统能够根据场景和预设规则自动处理，并且自动记账，那么上述的财务机器人和财务共享中心所想解决的问题都一并解决了。而不是，现有企业的解决方案估计会是上一个财务共享中心和财务机器人。看起来很好和实际的效果，这个大家在对比一下智能财务的理解，就能够有清晰的判断了。关于对智能财务的理解：智能财务，最关键的要素是一定要把管理会计的专业能力和DT时代的大数据和互联网技术结合起来，帮助企业管理者和财务工作者实现从事后的记录价值到实时的创造价值的转变。那么最关键的一步就是先帮助企业做到业财融合。没有这个基础，那么管理会计的理论和方法仍然停留在方案和纸面上。企业成功经营和管理一定是先终后始，先算后做；智能财务是把管理会计的无边界的定义用技术的无限扩展的能力实现出来。因为企业管理问题多种多样，从成本到绩效，从人员到激励，最终的运营数据的最终反映是财务数据。财务数据的事后价值是远远小于财务数据的规划价值，预测价值，过程管理的分析价值。所以智能财务解决问题的着眼点一定是要和业务融合起来，在业务的源头把可能需要控制的风险，需要提供的财务支持；需要提升的效率，需要留下的数据多维度标签，需要设定的场景都提前规划好，设计好，然后让技术来按照这些规划来追踪，判断，控制，分析，记录。这样的好处是原来企业飘着各种表象级的问题，通过智能财务的解决方案，抓住源头与根源，连根拔起式的方式，让企业的业绩和效率最大化的提升。请参看笔者的《en+智能财务如何提升上市企业市值管理水平》。最后，从智能财务到智慧财务的迭代：人工智能的发展，会让智能财务走向智慧财务，智慧涵盖了对数据的处理，自然语义的判断，人工智能的思考和方案的推荐，但是最终的目的都是为企业提供有价值的经营决策支持的数据。技术和时代不断的在变化，但是财务的本质并没有改变。

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