科学管理研究，泰勒的科学管理理论对今天的现代企业还适用吗

1，泰勒的科学管理理论对今天的现代企业还适用吗

泰勒，全名“弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856－1915）”，又译作：弗雷德里克·温斯洛·泰罗，美国著名管理实践家、管理学家，科学管理理论奠基人，“科学管理之父”。最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中采用“观察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法”。代表作《计件工资制》(1895年)、《车间管理》(1903年)《科学管理原理》(1912年)。可见，泰勒提出的是管理领域最基本的理论，后来的5S、6S、7S、8S、六西格玛等理论，都是建立在这一理论基础之上的。但凡基础理论，其适用性都是长久的。

泰勒的科学管理理论对今天的现代企业还适用吗

2，科学管理的核心包括哪些重要的组成部分

①以科学的管理方法代替传统的经验管理方法,实行工作定额原理和标准化原理.　　②为提高生产效率,必须为工作选配“第一流的工人”.　　③实行差别计件工资制.　　④将计划职能和执行职能分开.　　⑤实行职能工长制.　　⑥提出了管理的例外原则.

⑴科学管理理论 ①理论核心： 1、管理要科学化，标准化. 2、要倡导精神革命，劳资双方利益一致。四个方面第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代陈旧单凭经验的操作方式. 第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育以提高其素质与技能，促进工人的进取心. 第三，与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。. 第四，资方和工人们之间在工作和职责上是均分. 具体步骤 1、进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。 2、对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。 3、制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。 4、实行计件工资，超额劳动，超额报酬。 5、管理和劳动分离。 ②代表人物：泰罗【f?m?taylor，1856－1915年】 ③科学管理对管理发展的贡献：泰罗制时间和动作研究；任务管理；作业人员与管理者的分工协调科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，也是管理走向现代化、科学化的标志，其意义决不亚于蒸气机发明导致的工业革命。

科学管理的核心包括哪些重要的组成部分

3，泰罗的科学管理原理的主要内容

科学管理就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标。基本原则：①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的原则来进行。④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的。主要内容：①工作效率和工作定额管理。通过进行工时和动作研究，制订合理的工作定额，保留和改善必要的动作，使生产率得到提高。②科学选人用人。为工作挑选最合适的人。要为每一项工作挑选第一流的工人，并对工人进行培训。③标准化管理。要求操作方法、使用的工具、机器和材料及作业环境标准化。④差别计件工资管理。实行有差别的计件工资制，对于按照标准操作方法在规定的时间定额内完成工作的工人，按较高的工资率计算工资，否则按较低的工资率计算工资。⑤把计划职能和作业职能分开，明确划分两种职能。计划职能人员负责研究、计划、调查、控制以及对操作者进行指导，逐步发展管理专业队伍。⑥例外原则，实质是实行分权管理，工人和雇主两方面都要认识提高劳动生产率对双方的利益，以便共同协作努力提高劳动生产率。

泰罗的科学管理理论主要包括以下几个方面：（1）工作定额（2）标准化（3）能力与工作相适应（4）差别计件工资制（5）工作职能与执行职能相分离泰罗的科学管理的指导思想：科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。（1）泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理

泰罗的科学管理原理的主要内容

4，弗雷德里克泰勒科学管理原理的主要内容

核心理论如下：　　管理要科学化、标准化；　　要倡导精神革命，劳资双方利益一致。　　实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰勒认为只有用科学化.标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。　　泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。　　进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。　　对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。　　制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。　　实行计件工资，超额劳动，超额报酬。　　管理和劳动分离。

主要内容(1)制定科学的作业方法。具体做法是：首先，从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人，把他的工作过程分解为许多个动作，用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间，然后，除去动作中多余的和不合理的部分，最后，把最经济的、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业方法。其次，实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化．再次，根据标准的操作方法和每个动作的标准时间，确定工人一天必须完成的标准的工作量。 (2)科学地选择和培训工人。泰罗曾经对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法进行训练，使他们按照作业标准进行工作，以改变过去凭个人经验进行作业的方法，取得了显著的效果。 (3)实行有差别的计件工资制。按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。对完成或超额完成工作定额的个人，以较高的工资率计件支付工资，一般为正常工资率的125％；对完不成工资定额的个人，则以较低的工资率支付工资，一般仅为正常工资率的80％。 (4)将计划职能与执行职能分开。为了提高劳动生产率，泰罗主张把计划职能与执行职能分开。泰罗的计划职能实际上就是管理职能，执行职能则是工人的劳动职能。 (5)实行职能工长制。即将整个管理工作划分为许多较小的管理职能，使所有的管理人员(如工长)尽量分担较少的管理职能；如有可能，一个工长只承担一项管理职能。这种思想为以后的职能部门的建立和管理专业化提供了基础。 (6)在管理上实行例外原则。泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，还需要运用例外原则，即企业的高级管理人员把处理一般事物的权限下放给下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，如企业基本政策的制定和重要人事的任免等。

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