目标公司，如何有效touch目标公司

本文目录一览

1，如何有效touch目标公司
2，在与潜在目标公司进行接触时如何防止竞争者加入提高收购成本
3，收购和并购是一个意思么
4，公司工作目标和计划
5，什么是MBO
6，谁能提供如何投放CPC广告的操作流程

1，如何有效touch目标公司

CC、mapping、O-chart、recommend、and? so so?

除了cc直接入虎穴，最有效的就是利用人脉！

感觉还是只能通过人脉了，旁敲侧击，摸清组织架构

如何有效touch目标公司

2，在与潜在目标公司进行接触时如何防止竞争者加入提高收购成本

1. 首推快刀斩乱麻2. 其次，不露声色，表面不关心，其实严加关注3. 最后制造负面消息，打消竞争者进入的意图

在与潜在目标公司进行接触时如何防止竞争者加入提高收购成本

3，收购和并购是一个意思么

不完全一样，在“公司”收购、并购中，收购通常特指获取目标公司的“股权”，而并购，不一定是收购其股权，还可能仅仅获取目标公司的特定资产（包括特有知识产权、品牌资源、业务渠道、人才资源等等），而使上述资产融入自己公司的行为。比如，我是一家大型的电脑公司，但暂时在商用服务器业务方面不强（比如技术研发不行；或销售渠道不行；或品牌知名度不行，总之有短板），而现在有家小公司的商用服务器业务的对应方面（我公司的“短板”）特别强，但因为规模小或者别的方面有“短板”，一直发展不起来，快破产了，这时候我们就可以并购对方公司的商用器业务的强项（即我方的短板），从而快速增强我公司的核心竞争力。这时候我不会想要对方的整个公司，因为其他方面我公司比他们强，而且他公司可能还有一些债务、纠纷什么的，整体收购会给我公司造成较大风险。这种情况下我们就更适合“并购”而不是收购对方的“股权”。的直接掌握他们已有的品牌、知识产权、技术开发团队、销售渠道等等。然后根据这个框架在自己改进充实，利用自己的资金及采购优势做大电脑业务。这样远比自己重头做要快，要容易。

收购和并购是一个意思么

4，公司工作目标和计划

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:bdly1905虹达公司2012年工作目标和工作计划（初稿）夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。抓住槟榔与熟食产品市场兴起的机遇，在稳定与强化以往业务和关系客户的同时，要努力创新和开发新的经营模式和业务渠道，打破以往业务经营瓶颈，努力开创公司新的局面。（一）、2012年经营目标1、推行目标管理，实现产值1.5亿元，利润****万元。2、应收款回收率98%以上。3、生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。4、产品合格率98.5%以上。客户满意度90%以上。5、产品按期交货率达99%以上。6、全年无重大安全和质量事故。7、初步构建企业文化。（二）2012年工作计划一、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。2012年上半年要完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定员定薪定责，建立完善的公司运作流程。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。它是明年虹达彩印公司纳入绩效考核工作的基础。（具体在三、2、2虹达彩印有限

5，什么是MBO

MBO（Management Buy-Outs）即“管理者收购”的缩写。经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。对中国企业而言，MBO最大的魅力在于能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，这是中国MBO最具鲜明的特色。从目前来看，国内进行MBO的作用具体表现在四个方面：一是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。由此可见，MBO被赋予了很高的期望，然而，从国内外的MBO实践中可以看出，MBO并非适合所有的企业。实施MBO的企业至少要具备三个条件；首先，企业要有一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；第三点是企业要有优秀的管理层团队，这也是MBO成功与否的关键所在。

管理层收购

MBO是英文“Management Buyout”的缩写，中文意思就是“管理层收购”，它是二十世纪七十年代西方成熟市场在传统并购理论基础上发展起来的一种新型并购方式。主要指目标公司的管理层或经理层利用借贷所融资金购买本公司的股份，从而改变公司股东结构、资产结构和控制权结构，进而达到重组公司的目的。

6，谁能提供如何投放CPC广告的操作流程

从流程上看，首先，TSXV认可的有资格的投资人可建立CPC公司；然后，CPC公司通过并购完成对目标公司的投资，目标公司同时完成了合并及上市；最后，根据TSXV规定及合并协议，合并后原CPC初创人可以在三年后考虑退出投资。　　该模式最大特点是通过将风险投资及上市融资模式结合，并且双方利益捆绑运作在三年以上。这样，无论是上市、融资还是日后适应资本市场，该模式都做了很好的安排。　　具体而言，CPC模式对于中小企业海外上市具有三大吸引力。　　其一，与当地金融资本紧密融合，利于日后发展。　　TSXV对该初创CPC公司的董事会成员的组成有十分严格的规定，要求必须包含相关行业上市公司高管、业内认可专家、专业律师会计师等，这些人的业界资源及金融素质将大大降低新公司上市后运作的风险；CPC初创人持股有三年的限售期，为目标公司的企业主提供充足的时间适应资本市场的规则，大大降低了许多海外上市的中国企业变成“股市弃婴”的可能。　　其二，融资快速，上市同时可实现私募融资。　　CPC公司与目标企业合并的同时，往往CPC公司会立即安排一次私募融资，2006年TSXV共有48起该模式合并案例，39起案例中在合并的同时就安排了私募融资，该比例高达81％。　　其三，成本低、时间短、升板更有优势。　　CPC初创人持股比例不高，一般占股5％~15％，前期运作全部费用30万~80万美元；同时，该模式运作便捷，4~6个月可以完成上市及融资。统计表明，由TSXV升到多交所主板的上市公司中，超过1/3是CPC模式融资的公司。　　而且，由TSXV升TSXV主板及转板美国交易所非常便利。　　按照加拿大证券委员会和美国证券交易管理委员签署的“多重管辖权披露系统（MJDS）”，各大交易所可以在满足对方条件的情况下90天内完成快速转板。2006年上半年，TSX主板上市企业中，TSXV升板的比例高达30％。　　在融资实务中，由于北美经济一体化，TSX与美国市场互相认同，美加两国经济运行密不可分，多伦多交易所上市公司的私募常常发生在美国，其股民也往往是美国投资者。在加拿大上市，从某种意义上说，也即相当于在美国上市。　　融资5亿元以内为宜　　《第一财经日报》：CPC模式一般适合多大规模的融资？　　刘双庆：CPC模式主要是针对有一定增长潜力的中小型企业，由于CPC初创人都是财务投资者，属于风险投资人，一般考虑在投资后3~5年后退出，因而不太适合规模很大、增长较小的企业。采用该方式最好不要一次性融资超过人民币10亿元，一般在人民币5亿元以下更为合适。　　《第一财经日报》：目前有多少中国企业通过CPC模式在上市？　　刘双庆：从去年开始，国内企业以CPC模式登陆北美的仅有三家。自2004年多伦多交易所开始重点关注中国市场，2006年TSX两次组团来华，分别在北京、上海、成都三地推介，并且向中国开放其全球独创的CPC融资模式。　　《第一财经日报》：加拿大上市融资可能有哪些方面的风险需要防范？　　刘双庆：无论在哪里上市融资，处理好投资者关系是上市后融资中非常关键的环节，多对公司加强宣传，处理好与媒体、行业专家、投资银行的关系，是上市后顺利融资的关键！　　另外，到北美上市的企业以后最好不要再通过BVI、开曼群岛注册后运作，从长远来看，由于对该类注册地的公司管理要求较为宽松，投资者担心其运作不太规范，从而减少了对该类公司的投资热情。

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