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1，Revisionism的汉语意思

修正主义
修正主义

Revisionism的汉语意思

2，伯恩施坦是如何修正马克思主义的你对这种修正有何看法

http://theory.people.com.cn/GB/12813946.html

伯恩施坦是如何修正马克思主义的你对这种修正有何看法

3，修正主义是什么

修正主义否定马克思主义的基本原则和普遍真理，是相当完整的资产阶级的观点体系。
对马克思主义系统进行修正，故名修正主义或伯恩斯坦主义。

修正主义是什么

4，leonardbernstein是什么意思

纳德·伯恩斯坦（英语：Leonard Bernstein，1918年8月25日－1990年10月14日，享寿72岁），犹太裔，生于美国马塞诸塞州的劳伦斯，美国指挥家、作曲家。1935年入哈佛大学，师从辟斯顿、EB希尔学习作曲，1939年毕业。后入费城柯蒂斯音乐学院学习指挥。1941年任波士顿交响乐团助理指挥。师从谢尔盖·库赛维斯基和弗朗兹·莱纳。基本信息中文名称伦纳德·伯恩斯坦出生地美国马萨诸塞州的劳伦斯出生日期1918年8月25日逝世日期1990年10月14日职美国指挥家、作曲家毕业院校哈佛大学代表作品《赞歌148》、3部交响曲目录展开个人简介伦纳德·伯恩斯坦，美国作曲家、乐队指挥和钢琴师，1918年8月25日生地马萨诸塞州劳伦斯。曾在哈佛大学求学，又在柯蒂斯音乐学院专修，后来师从弗里茨·赖纳和塞奇·考斯西维斯基学习指挥。1942年伦纳德·伯恩斯坦成为纽约交响乐团助理指挥，1957年至1970年任该团首席指挥。
1. [男子名] [英格兰人姓氏] 伦纳德。来源于诺曼底人名+日耳曼语，含义是“狮+勇敢的，坚强的”(lion +brave，hardy，strong) 昵称len 2. [爱尔兰姓氏] 伦纳德。lennon的变体 leonard 的名词 1。美国惊险小说作家（1925年出生） 2.（人物） elmore leonard , elmore john leonard , dutch leonard 3.（ 上位词）作家，作者 意思就是说是个人的名字~有很多代表性的人物 其中比较有名的是· 1）sugar ray leonard 是美国退休的专业拳击手和偶尔演员 真名：ray charles leonard, 他被取名为ray charles leonard, 因为他母亲最喜欢的歌手-ray charles 他是第一个赚取钱包超过1亿美元的拳击手，而他被广泛认为是有史以来最好的拳击手之一，赢得五重师世界冠军（想要知道更多上网查）

5，历史唯物主义三观的七个原理

具体如下：【历史唯物主义原理】社会存在关系与社会意识的辩证关系，生产力与生产关系矛盾运动规律，经济基础与上层建筑矛盾运动的规律，社会形态更替的一般规律及特殊形式，阶级斗争和革命在社会发展中的作用，科学技术在社会发展中的作用，人民群众和个人在历史上的作用【历史唯物主义定义】历史唯物主义（historical materialism）是哲学中关于人类社会发展一般规律的理论，马克思主义哲学的重要组成部分，科学的社会历史观和认识、改造社会的一般方法论，亦称唯物史观。用“历史唯物主义”这个名词来表述这一科学的社会历史观：“认为一切重要历史事件的终极原因和伟大动力是社会的经济发展，是生产方式和交换方式的改变，是由此产生的社会被划分为不同的阶级，是这些阶级彼此之间的斗争。”【历史唯物主义的概念】历史唯物主义：是哲学中关于人类社会发展普遍规律的理论，是科学的历史观。历史唯物主义指出：历史的所有事件发生的根本原因是物资的丰富程度，社会历史的发展有其自身固有的客观规律。指出：物质生活的生产方式决定社会生活、政治生活和精神生活的一般过程；社会存在决定社会意识，社会意识又反作用于社会存在；生产力和生产关系之间的矛盾、经济基础与上层建筑之间的矛盾，是推动一切社会发展的基本矛盾；在阶级社会中，社会基本矛盾表现为阶级斗争，阶级斗争是阶级社会发展的直接动力；阶级斗争的最高形式是进行社会革命，夺取国家政权；社会发展的历史是人民群众的实践活动的历史，人民群众是历史的创造者，但人民群众创造历史的活动和作用总是受到一定历史阶段的经济、政治和思想文化条件的制约。历史唯物主义为德国哲学家马克思和恩格斯所创立。他们称它为“唯物主义历史理论”或“唯物主义历史观”。俄国哲学家列宁评价历史唯物主义为“科学的社会学”，“唯一的科学的历史观”和“社会科学的唯一科学方法即唯物主义的方法”。E·伯恩斯坦等则把它修正为经济唯物论。
1.价值观的导向作用原理：原理：历史唯物主义认为，价值观是人们在认识各种具体事物的价值的基础上，形成的对事物价值的总的看法和根本观点。价值观对人们认识世界、改造世界和人生道路选择具有重大的导向作用。方法论：要求我们遵循社会发展的客观规律，自觉站在最广大人民的立场上，进行正确的价值判断和价值选择，坚持正确的价值观。现实要求：牢固树立集体主义的价值观，正确处理个人利益、集体利益和国家利益三者之间的关系。 反对：个人主义，资产阶级和封建主义的腐朽思想价值观。2、社会价值和自我价值辩证关系原理原理：历史唯物主义认为，人生价值是社会价值和自我价值的统一。二者是辩证统一关系，个人对社会的贡献是实现人生价值的基础和源泉，处于首要地位，社会对个人的尊重和满足是实现人生价值的基本前提和条件。方法论：要求我们把社会价值和自我价值统一起来，在对社会的贡献中实现自身的价值，反对：反对割裂二者关系，片面强调其中某一方面的错误。3、个人与社会相统一原理原理：历史唯物主义认为，社会发展是个人发展的基础，社会发展也离不开个人发展。只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段；只有在集体中，才可能有个人自由。方法论：既要正确认识和处理个人与社会的关系，充分利用社会提供的条件，又要为社会的进步发挥个人的聪明才智。反对： ①个人英雄主义；②片面强调社会条件、社会环境而无所作为的观念和做法。4、人生价值的实现原理原理：历史唯物主义认为，人要在劳动和奉献中体现和创造价值，要在个人与社会的统一中实现价值，在砥砺自我中走向成功。方法论： 要在个人与社会的统一中实现个人的价值，既要发挥主观能动性，提高个人素质，埋头苦干，发扬顽强奋斗精神，又要充分利用好客观条件。反对：①脱离社会实际的盲目蛮干； ②片面强调社会条件、社会环境而无所作为。四、历史唯物主义8、理想和现实辩证关系原理原理： 历史唯物主义认为，理想体现了人们对美好生活的向往和追求，它对人生与社会发展有重要的导向作用。理想来源于现实，理想高于现实，理想可以转化为现实。方法论：①人生理想设计既要符合社会历史发展的趋势和要求；又要从自己的实际出发。②要在尊重规律和条件基础上，充分发挥主观能动性去实现自己的理想。反对：①沉醉于幻想之中。②安于现状，缺乏目标，迷失方向。5坚持正确的价值取向（价值判断价值选择与价值冲突）正确的价值观要符合事物的发展规律，符合最广大人民的最根本利益。要尊重事物的发展规律，自觉站在最广大人民的立场上

6，什么是管理管理的基本要素是什么

管理是决策、计划、组织、执行、控制的一个过程管理的基本要素如下：一、计划（Prevoyance）管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。公司的计划要以以下三方面为基础：1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。2、目前正在进行的工作的性质。3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点：1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。灵活性：能应付意外事件的发生。3、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。二、组织（To organize）组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。在通常情况下，社会组织都应该完成下列任务：1、注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。2、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。3、建立一元化的、有能力的与强大的领导。4、配合行动、协调力量。5、做出清楚、明确、准确的决策。6、有效地配备和安排人员。每一个部门都应该由一个有能力的、积极的人来领导，每一个人都应该在能够最好地发挥作用的职位上。7、明确地规定职责。8、鼓励首创精神与责任感。9、对所做的工作给予公平而合理的报酬。10、对过失与错误实行惩罚。11、使大家遵守纪律。12、注意使个人利益服从企业利益。13、特别注意指挥的统一。14、注意物品秩序与社会秩序。15、进行全面控制。16、与规章过多、官僚主义、形式主义、文牍主义等弊端作斗争。组织结构的金字塔是职能增长的结果，职能的发展是水平方向的，因为随着组织承担的工作量的增加，职能部门的人员就要增多，而且，随着规模的扩大，需要增加管理层次来指导和协调下一层的工作，所以纵向的等级也是逐渐增加的。三、指挥（To command）当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。领导人应具备以下几点：1、对自己的职工要有深入的了解。领导至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。2、淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定，领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，要维护企业的利益，在企业面前，要替员工着想。4、领导作出榜样。每个领导都有权让别人服从自己，但如果各种服从只是出自怕受惩罚，那么企业工作可能不会搞好。领导作出榜样，是使职工心悦诚服的最有效的方法之一。5、对组织进行定期检查。在检查中要使用一览表。一览表表示企业中的等级距离，标明每个人的直接上下级，这就相当于企业的组织机构。6、善于利用会议和报告。在会议上，领导可以先提出一个计划，然后收集参与者的意见，做出决定。这样做的效果易于被大家接受，效果好很多。7、领导不要在工作细节上耗费精力。在工作细节上耗费大量时间是一个企业领导的严重缺点。但是，不在工作细节上耗费精力并不是说不注意细节。作为一个领导者应该事事都了解，但他又不能对什么事都去研究，都去解决。领导不应因关心小事情而忽视了重大的事情。工作组织得好，就能使领导做到这一点。8、在职工中保持团结、积极、创新和效忠的精神。在部下的条件和能力允许的情况下，领导可以交给他们尽可能多的工作。这样领导可以发挥他们的首创精神，甚至领导要不惜以他们犯错误为代价。况且，通过领导认真对加以监督，这些错误产生的影响是可以限制的。四、协调（To coordinate）协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。协调就是让事情和行动都有合适的比例，就是方法适应于目的。在企业内，如果协调不好，就容易造成很多问题，在一个部门内部，各分部、各科室之间，与各不同部门之间一直存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下；也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘的工作精神。这样企业的发展就容易陷入困境，各个部位步调不一致，企业的计划就难以执行，只有步调都一致，各个工作才能有条不紊，有保障地进行。有效协调的组织一般具有如下的特征：1、每个部门的工作都与部门保持一致。企业的所有工作都有顺序进行。2、各个部门各个分部对自己的任务都很了解，并且相互之间的协调与协作都好。3、各部门及所属各分部的计划安排经常随情况变动而调整。4、公开各部门领导人的会议是使工作人员保持良好状态的一种标志。五、控制（To control）控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。对人可以控制、对活动也可以控制，只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成，避免出现偏差。当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业人员来做，即设立专门的检查员、监督员或专门的监督机构。从管理者的角度看，应确保企业有计划，并且执行，而且要反复地确认修正控制，保证企业社会组织的完整。由于控制适合于任何不同的工作，所以控制的方法也有很多种，有事中控制、事前控制、事后控制等。企业中控制人员应该具有持久的专业精神，敏锐的观察力，能够观察到工作中的错误，及时地加以修正；要有决断力，当有偏差时，应该决定该怎么做。做好这项工作也是很不容易的，控制也是一门艺术。管理的五大职能并不是企业管理者个人的责任，它同企业经营的其五大活动一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。

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