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1，过紧日子需要我们提倡和发扬什么样的精神

节俭
艰苦奋斗精神 表现为创业精神

过紧日子需要我们提倡和发扬什么样的精神

2，有了政府的紧日子就有百姓的好日子的读后感

我个人认为主要是政府要节俭自律，同时注重人文关怀。
你好！刘禅 张杰仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

有了政府的紧日子就有百姓的好日子的读后感

3，财政部部长指出要牢固树立过紧日子的思想严控政府一般性支

D 试题分析：A错误，严控政府一般性支出是为了更好的调整财政支出结构，和积极的财政政策无关；B错误，积极的财政政策要扩大财政支出，适度扩大财政赤字的规模；C错误，政府的财政支出是受人大的监督的，而不是任何机关无权干涉；我们树立过紧日子的思想，是为了关注支出结构，更好的用于民生和促进产业结构调整，选D。
不明白啊 = =！

财政部部长指出要牢固树立过紧日子的思想严控政府一般性支

4，如何过好紧日子

如果领导做不好带头作用，那过紧日子也就成了空喊口号，无济于事，因此，领导必须从自身做起，给全体职工做好表率。二是加强教育，提高主人翁意识：要过“紧日子”，不是一个人两个人就能紧下来的，必须全体职工齐心协力，共同勤俭节约，才能将“紧日子”过好，所以要经常对职工进行思想教育，让大家明白为什么要这么做，要具体从哪些方面进行节约，要知道勤俭节约是中华民族的传统美德等等。有了过“紧日子”的动力，提高了职工的主人翁意识和全员素质，才能同舟共济过好“紧日子”。三是做好站务公开，伙食费使用情况：每月将经费使用情况一览表进行站务公开，让职工明白每项经费拨付了多少，当月使用了多少，让大家心里都有本明白账，必要时通过站务会、队务会对每项经费的使用情况逐一进行通报，让职工明白传达经费使用情况的必要性，就像居家过日子，是要避免入不敷出的情况发生，开源节流，利用站区的空地种植时令蔬菜，饲养了生猪3头，不仅让职工吃上绿色新鲜蔬菜和肉，又节省了伙食开支。四是加强日常办公用品管理：禁止乱买乱用现象，并充分发挥现有的电子化办公优势，大力推行电子化办公，节约办公用纸数量，对处于待机状态的微机、打印机、复印机等办公设备要根据使用情况及时关闭电源，减少电能消耗。五是各岗位职工下班前做好检查：要检查电暖气、照明灯具等所有设备是否关闭，避免出现无人工作，设备却处于工作状态的情况。要随时关闭水龙头、照明电源，杜绝“长流水”、“长明灯”“白昼灯”现象，只有合理使用经费，才能切实将“紧日子”过好。

5，在积极财政政策背景下我国政府推进哪些方面的财政改革

一是加大投资力度，优化投资结构。中央政府增加的投资，主要用于保障性安居工程，农业、教育、医疗卫生、生态环境等基础设施建设，支持灾区恢复重建。支持加快保障性安居工程建设，加快对廉租住房建设支持力度，加快棚户区改造，实施游牧民安居工程，扩大农村危房改造试点。加快农村民生工程和农村基础设施建设，加大农村沼气、饮水安全工程和农村公路建设力度，完善农村电网，加快南水北调等重大水利工程建设和病险水库除险加固，加强大型灌区节水改造。加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设，增强经济发展后劲。加快灾后恢复重建各项工作，支持地震灾区尽快恢复重建城乡居民住房，加快电力交通通信等基础设施、学校医院等公共服务设施恢复重建，搞好生态恢复和环境整治等。　　二是推进税制改革，实行减税政策，减轻企业税收负担，促进企业投资和居民消费。全面实施增值税转型改革，对增值税一般纳税人，允许新购进机器设备所含增值税进项税金在销项税额中抵扣，相应调整小规模纳税人标准及其征收率，促进企业投资和扩大内需。完善并落实出口退税率调整政策，在今年下半年两次调高出口退税率的基础上，自2008年12月1日起，进一步提高部分劳动密集型产品、机电产品和其他受影响较大产品的出口退税率。同时取消了部分钢材、化工品和粮食的出口关税，降低部分化肥出口关税并调整征税方式，对个别产品开征或提高出口关税，大力支持出口增长。　　三是调整国民收入分配格局，增加财政补助规模，促进提高居民收入特别是农民和城乡低收入群体收入。较大幅度增加对农民的农资综合直补、良种补贴和农机具购置补贴等补贴标准，提高明年粮食最低收购价。提高城乡低保补助水平，增加企业退休人员基本养老金。继续支持做实企业职工基本养老保险个人账户试点工作。提高优抚对象等人员抚恤和生活补助标准。实施促进就业的财税政策。支持逐步提高并落实企业最低工资标准，建立企业职工工资正常增长和支付保障机制。促进企业全面落实职工基本医疗保险、基本养老保险、失业保险等制度。加强对国有企业特别是垄断行业的收入分配监管。加大对中西部地区转移支付力度，缩小地区间收入分配差距。　　四是进一步调整优化财政支出结构，推进社会事业加快发展，促进保障和改善民生。重点是加大对 “三农”、教育、医疗卫生、社会保障、保障性安居工程建设等民生领域的投入。　　同时,牢固树立过紧日子的思想，坚决制止各种铺张浪费。从严控制一般性支出，对公务购车用车、会议经费、公务接待费、出国（境）经费等实行零增长；严格控制党政机关楼堂馆所建设，严禁超面积、超标准建设和装修。　　五是大力支持科技创新和节能减排，推进经济结构优化。加大财政科技投入力度，保障重大科技专项实施。加大对基础性和公益性科研的稳定支持力度。实施促进企业自主创新的财税优惠政策，加快高新技术产业和装备制造业发展，鼓励企业增加科研投入。增加节能减排投入力度，支持重点节能减排工程建设。推进燃油收费制度改革，完善资源税制度，促进节能环保和资源合理利用。落实支持中小企业发展的税收优惠政策。
视了道德建设;忽视了经济结构;忽视了什么才是根本发展;忽视了环境建设

6，如何减少弹性废标条款中出现的人为因素求解

是政府采购法律规定的两种弹性废标条款， 采购人不能支付及采购任务取消就是法律留下的空间，即是弹性所在。实践中，招标采购单位对弹性条款内容的把握偏差较大，少数单位甚至出现任意废标的异常现象，程度不同地妨碍了公平竞争，引发串通投标，侵害了供应商投标的正当权益，同时也使招标工作陷入被动局面，质疑投诉不断。 一、弹性废标条款为啥总是不请自到 弹性条款因在操作上有较大弹性，也就成了问题的重灾区，所以也是治理和规范的重点，应该约定但不能任意约定。供应商投标是否有弹性废标情形，有的可以在开标前就能确定，采购任务取消而导致废标的就属此类，也有在开标后才能作出准确判断，即投标供应商的报价均超以采购预算且采购人不能支付的。 从因重大变故，采购任务取消的导致的废标来看，排除真的重大变故外，有些废标其实并非因什么重大变故才取消采购任务的，招标采购单位在发现前来应标的供应商中没有自己认可的意中人，便凭空杜撰出什么变故，表面上看不出任何破绽，让原本应顺利进行的招投标工作嘎然而止；还有些采购任务取消的，是由于招标采购计划不周，工作疏忽所致，如果招标了可能出现重复采购，不能满足工作实际需要等情况，于是不得不取消采购任务。 从投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的导致的废标来看，很多因采购预算原因引起的废标案例也表明，废标不能完全归咎于投标人的报价，缺乏科学性、合理性的采购预算则是导致废标的元凶，过低的采购预算则是破坏正常招投标秩序的隐性杀手。 有的采购预算过于精打细算，一些采购人在编制政府采购预算时斤斤计较，在确定具体采购项目的预算金额时，常常以接近成本价的价位为参考依据，然后按照在菜市场讨价还价的办法，在此价位基础上再打一个折，以这样的价位作为预算金额，期望低廉的采购金额，就不难想像为什么投标人的报价会频频超过采购预算，为什么采购人总是很失望。 有的采购预算过于粗线条，项目笼统，未能编到具体的小项，预算编制时匡匡估估，如计算机、打印机、传真机、复印机等产品合用一个预算，实际采购时，无法分清具体采购项目的预算到底是多少，而且不同采购项目还会相互挤占预算，特别是在预算年度的末期，这种情况尤为突出。 有的预算根本没有可操作性，有些采购人懒于市场调查，不了解市场行情变化，也不向任何商家咨询，也不和兄弟单位交流，仅凭主观臆断，跟着感觉走，以老印象作为判断依据，这样的预算就显得过于陈旧，缺乏可操作性，很难保证投标人的报价还突破采购预算。 作者：张栋天 来源：eNet硅谷动力 二、减少弹性废标条款出现的几率 从以上分析可以得知弹性废标条款不请自到的原因所在，说实话，废标可不是随随便便废的，组织一次招标采购活动是需要花费一定人力资源和物质成本的。因此，招标采购单位务必要过细工作，尽量减少因人为因素导致弹性废标条款出现。 （一）增强招标采购工作的计划性，一般情况下不得随意取消采购任务。招标采购单位在经办招标采购事务时，一定要分清轻重缓急，周密组织，确保整个招标采购工作按部就班地进行，对于同类型采购项目要合并招标，减少招标的次数和成本，避免因工作无序而导致采购任务取消。招标采购单位要强化对员工的纪律约束，确保在经办采购事务不要掺杂个人的私心杂念，避免人为恶意地制造什么重大变故。当然对于确实需要重大变故而不得已取消采购任务的，也不可勉强维持。 （二）科学合理地编制采购预算，使采购预算保持足够的张力，既要实现低成本采购，也要让中标供应商有利可图。采购人应科学合理地编制政府采购预算，要编细编实，牢固确立过紧日子意识，同时要适当留有余地，使采购预算兼具刚性和弹性的品质，从而能够从容应对产品、服务的升代换级等行情变化。采购人在编制预算时要充分搞好市场调研，通过电话询价、网上查阅、实地咨询等途径获取采购项目的性能、配置、价格等详细信息，提高采购预算的针对性、适用性和可操作性。采购人的主管部门、财政部门在审核、批复政府采购预算时也要过细地做好工作，认真把关，提高采购预算编制的水平和质量。 （三）在遭遇弹性废标时要冷处理。采购人、招标采购机构应严格地执行政府采购预算和《政府采购法》等法律法规，要保证预算的约束力和严肃性，维护采购法的权威性，采购人在实际采购时须以预算所列项目和价格为依据，不能另搞一套，抛开不管，因采购预算原因引起废标时，采购人和招标机构一定要以法律规定为准，慎重把握，不能贸然行事，更不能轻率地下结论。

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