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1，直线式领导结构的特征有

它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层 直线型组织结构开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是： (1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 (2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。 (3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。百度百科上有详细的内容，你可以到那里去看

直线式领导结构的特征有

2，直线制组织结构含义

企业的管理工作，均由企业的厂长（或公司经理）直接指挥和管理，不设专门的职能机构，至多有几名助手协助厂长（或经理）工作。要求企业领导者精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识
转载以下资料供参考直线－职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。优点：　　既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。缺点：　　各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通； 　　若授权职能部门过大，易干扰直线指挥命令系统； 　　职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝； 　　会增加管理费用。 　　各部门缺乏全局观念，组织存在职能部门间的职权分割 　　协调工作难度大，削弱了统一指挥，容易形成多头领导

直线制组织结构含义

3，直线形组织结构的影响因素有哪些

影响组织设计的因素主要包括以下几个主要方面：1、组织战略2、组织规模3、技术因素4、组织的环境5、人力资源的特点
就看你是不是上下一致，左右协同
1、企业环境 企业所处的环节是稳定还是不稳定，是zhidao简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变2、企业规模 企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素3、战略目标，是企业战略是专业化还是多元化，是纵向一体化还是横向一体化，未来往哪个方向发展，重点发展什么等等，都会影响组织结构4、人员素内质，企业的人员素质也是影响组织结构的要素，员工素质与集权程度、管理幅度、部门形式等息息相关5、发展容阶段，企业不同的发展阶段，所关注的重点不同，组织结构也会有差异6、企业所处行业，行业不同，组织结构也会有很大差异，生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别
有时候会受到。障碍。
直线型组织结构好处，直线型组织结构的特点。直线型组织结构的优点是:遵循zhidao了统一指挥原则，避免了令出多门、多头领导的现象。结构简单，直线型组织结构信息传递迅速，有利于决策;权力集中，直线型组织结构责任明确。

直线形组织结构的影响因素有哪些

4，基层行政组织结构的基本形态是直线制直线制怎么理解下定

1 直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 2直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 特点：a 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 b 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。 3 事业部制 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。 优点：a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。 b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。 c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业 d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。 缺点：a 容易造成机构重叠，管理人员膨胀b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。 适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业

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