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1，为什么说市场调查是决策的有效依据

市场调查的含义：就是企业运用科学的方法，有目的，有计划，有系统的收集整理和分析研究有关市场营销方面的信息，并提出调研报告，以便帮助管理人员了解营销环境，发现问题和机会，作为市场预测和营销决策的依据。 营销决策是由对企业营销有直接或间接营销的情报资料的分析为依据的。 而市场调查的主要内容也就是这些。 所以~市场调查是决策的有效依据
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为什么说市场调查是决策的有效依据

2，简述投资决策的主要依据

风险，收益，
1.借：长期股权投资--成本 8000 贷：银行存款 8000 2.借：长期股权投资--成本 3000 贷：银行存款 3000 成本法核算下，投资成本跟被投资单位的净资产公允价值是没有关系的，按实际支付的金额作为初始投资成本。而权益法下需要比较二者，如果投资金额大于应享有被投资单位可辨认净资产份额的，不调整初始投资成本；如果投资额小于应享有被投资单位可辨认净资产份额的，就要把之间的差额，借记“长期股权投资--成本”，贷记“营业外收入” 恩 是这样的~

简述投资决策的主要依据

3，经济决策依据是会计成本还是经济成本为什么

经济决策，一般是宏观经济管理的范畴，所以依据就是经济成本而不是会计成本，会计成本是微观经济的范畴。两者的研究与管控对象、内涵与外延都是不同的，谢谢！
决策成本是指着重指决策过程中（决策必需、获取知识的成本、优化决策的能力）的成本，而不是决策本身需要花费的成本。决策的成本，直接影响着执行的成本。在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。其实就是时间成本，人力成本，购买信息的成本等

经济决策依据是会计成本还是经济成本为什么

4，决策靠的是什么

当今社会，著名的管理学家西蒙说 ，管理就是决策。 个人认为：决策靠的： 首先是信息， 决策之前必须有必要的信息作为依据，否则就是盲目的决策。 其次是个人经验，同样的信息，有经验的人可以快速提取出有用的信息，识别出信息的真假。 然后是个人能力，由于人的思维方式，阅历、思考倾向的不同，即使的是同样的信息在经过不同的人的大脑处理会得出不同的结论， 这就是在同样的情况下有的公司盈利有的亏损的原因。 当然，对自己所处的行业的必备的了解，经验管理知识是必要的，否则怎么也做不出正确的决策。 另外，还可以学习一些有用的科学管理知识和决策方法作为辅助，比如决策树，期望值的方法等，

5，团队决策的依据包括哪些

决策的依据——信息（信息的数量和质量直接影响决策水平）。　　1、动态信息。掌握动态信息，可以及时了解各方面的情况，从大量的现象中看到问题的本质，特别要对那些具有倾向性、苗头性、突发性、全局性的动态信息引起关注。　　2、预测信息。预测信息具有超前性，可以使我们把工作做在前面，变被动为主动。　　3、报忧信息。在新旧体制交替过程中，各种矛盾较多，新情况、新问题不断出现，我们的工作也难免存在这样或那样的问题，如不能及时发现解决，就会妨碍改革和建设的发展。　　4、对策信息。这类信息可开阔领导的思路，直接为领导出主意、想办法，推动实际工作的开展。我们要求信息工作人员不仅要反映情况，还要在提出问题时，拿出对策建议。工作中，有许多问题就是采纳或吸收了信息员的建议，并收到很好的效果。　　5、经验信息。经验信息具有普遍性、典型性，对推动面上的工作具有指导作用。

6，举例分析为什么决策的依据是适量的信息

利润指标是一个静态指标，而现金流量是动态指标。通过现金流量信息，可以反映出该项目的资金（现金）流动状况，合理性，所以对分析评价一个项目，具有更好的参考价值。第一、现金流量能反映出一笔现金所发生的时间，而利润数字则反映不出来。第二、利润指标没有考虑风险因素。第三、利润的计算带有一定的主观随意性，它要受到存货计价方法、固定资产折旧方法不同的影响。而现金流量指标可以避免上述问题，因此，在计算投资决策指标时使用现金流量指标，而不用利润指标。
任何组织都要有核心价值观的，这个价值观就是通过组织文化来实现的。决策和管理的成功与否其实在初期就已经决定了。试想没有组织文化来做铺垫的，没有统一的核心价值观的情况下哪里来的统一性，哪里来的执行力，谈何管理。决策和管理相辅相成，有了决策才可以根据已有的决策加以管理，实现既定的目标。大的环境或许可以让一个没有组织文化基础的组织的决策和管理可以创造出成功的案例，单他长久不了。外部环境稍有风吹草动就会变成一盘散沙……组织文化是一种凝聚力，是共同向心的一种动力……

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