什么叫公务员频繁调动，公务员频繁调动岗位是好事吗

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1，公务员频繁调动岗位是好事吗
2，轮岗和调动的区别

1，公务员频繁调动岗位是好事吗

法律分析：有利。长时间从事一项的工作就是有一种倦怠感,而且在工作中的激情被磨平了。就总觉得这件事情干得很不同,所以他就没有。创造力和爆发力的弊端就是得需要不断的创新,许多人刚开始是不适应的。法律依据：《公务员调任规定》第十四条按照干部管理权限确定拟调任人员后，调入机关按照规定的权限办理审批或者备案。地方省级以下机关调任公务员应当报市（地）级以上公务员主管部门审批。呈报审批、备案的材料应当包括请示、公务员调任审批（备案）表、考察材料、调出单位意见和纪检监察机关提供的廉政情况；按规定需要进行经济责任审计的人员，应当对其进行审计，并提供审计机关的审计结论。调任人员审批、备案后，办理调动手续，并按有关规定进行公务员登记。

公务员频繁调动岗位是好事吗

2，轮岗和调动的区别

轮岗和调动的区别　　轮岗和调动的区别，企业分为国有企业和私有企业，很多的国企都是轮岗制度，轮岗指在同一工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职，已下分享轮岗和调动的区别。　　轮岗和调动的区别1 　　严格来说，是一个意思。　　轮岗，口头化来讲，就叫做职位轮换或轮换岗位。　　轮岗，是一个较正式的术语；轮换，较为口头化一些。　　职位轮换，又称轮岗，指在同一政府工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的国家公务员有计划地调换职位任职。轮岗的重点是担任领导职务的公务员。　　调任就是公务员与公务员队伍以外的其他从事公务的人员的交流，实际上是让原来不具有公务员身份的人变成公务员的一种方式，是公务员队伍的另一个“入口”。　　说白点，轮岗就是在公务员队伍内部的岗位轮换，前提就是大家都是公务员；　　调任，就是从非公务员队伍中调一个人，进入到公务员队伍，但必须是选拔担任领导职务或者副调研员以上的非领导职务的人员。　　调任转任轮岗挂职锻炼该怎么区分　　国家实行公务员交流制度。　　公务员可以在公务员队伍内部交流，也可以与国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员交流。　　交流的方式包括调任、转任和挂职锻炼。　　解读　　本条是关于公务员交流制度的总体规定，共分为三款，规定了交流范围、基本方式、种类等。　　第一款，是对公务员的交流在制度上加以确定。这一规定与《国家公务员暂行条例》基本相同，这也是对公务员交流制度实施十几年来经验的总结和继续肯定。　　第二款，规定的是公务员交流的范围，包括内部交流和外部交流两种。　　内部交流，是指在公务员队伍内部交流，既可以在本部门、本单位内不同职位之间交流，也可以在不同地区、不同部门之间交流。　　外部交流，是指与国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员的.交流。这里所称的国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员，主要包括国有企业事业单位的管理人员和专业技术人员；妇联共青团等人民团体机关中的工作人员；　　以及中国残联、宋庆龄基金会、法学会等群众团体机关中的工作人员等。规定公务员可以与公务员队伍中的其他从事公务的人员交流，充分体现了我国公务员制度的特色。　　第三款，规定了公务员交流的形式分为调任、转任、挂职锻炼三种。与《国家公务员暂行条例》相比，公务员交流的方式由过去的四种变成了三种 ,把原来的轮换(轮岗)并入了转任。　　以前,根据交流目的的不同,将内部交流分为转任和轮换(轮岗)两个形式。但在实践中,转任和轮换这两种交流形式实质上没有太大的区别,分开后反而造成了概念上交叉重复。　　因此，公务员法在总结公务员交流制度实施经验的基础上，将两者合二为一，用转任来代表所有的内部交流的形式，从而使各种交流形式的概念明确，界限清晰，便于实践操作。　　轮岗和调动的区别2 　　轮岗的好处：　　 1、提高员工满意度。　　可以增强员工了解新工作、学习新知识的机会和兴趣，从而提高工作满意度。也有利于公司的公关，从而吸引更多的求职者。并能有效减少优秀员工流失。　　 2、打破部门壁垒。　　轮岗到新岗位的员工，在新岗位上通常会问很多“为什么”，这样有利于部门更好的思考自己现有的工作。岗位轮换可以有效打破部门之间的壁垒，消除官僚主义。　　 3、加强团队合作　　可以增强企业或团队内部的沟通，帮助员工更好地了解公司的业务、客户和战略，帮助员工多元化。不同地区之间的岗位轮换可以增强员工对不同文化的理解，部门之间的岗位轮换可以有效减少员工之间所谓的“我们”和“他们”的思想。　　轮岗和调动的区别3 　　部门负责人轮岗有什么利弊　　很多行政单位会让内设机构部门负责人，每隔一段时间就进行轮岗。　　一个目的是可以锻炼部门负责人。部门负责人在不同的岗位任职，会遇到不同的问题，也能积累处理不同问题的经验，给下一步的升迁打下坚实的基础。　　还有一个目的就是防止滋生腐败。一个部门负责人如果长期在一个部门工作，地位稳固，经验丰富，这样很容易滋生腐败，而且很可能部门所有人员都被其说服，更容易滋生团体腐败，那样就容易出大事。　　特别是一些要害部门，比如说财务部门，审批部门，是必须要有轮岗制度，而且经办岗、审批岗要分设，不能交到同一个人。　　轮岗有不少好处，但有时候也会带来一些弊端。　　一个就是部门负责人频繁调动，可能需要一段时间来适应工作，而且一些特别专业的部门，需要很长时间熟悉情况才能处理相关的问题，如果是一个外行要来任部门负责人，可能在他任期内都无法熟悉这些业务，对部门工作是不利的。　　另一个就是容易在部门人员之间产生矛盾。一般轮岗的都是部门负责人，而下面的其他人员不能换。新的部门负责人与部门副职或者部门业务骨干在工作理念上很容易产生矛盾，从而也会造成人员之间的矛盾。　　前些年，单位有个领导特别喜欢让部门负责人轮岗。在他任期内，单位规定每一年部门负责人都要轮一次岗，所以那几年那些部门的负责人都得到了很好的锻炼，每个负责人基本上都待过三个以上部门。　　后来这些人中的大部分都获得了提拔，不知道与这个轮岗有没有关系？不过一年一轮岗也带来了一些问题。有些部门负责人还没有熟悉情况，真正有效的开展工作就面临调离。　　还有些碰到一些部门棘手的问题，可能就不会积极去解决，而是会拖延，因为他知道一年后这个事就不是自己负责的了。　　总的来说，轮岗还是非常好的一项制度，能够锻炼人，还能防止滋生腐败，产生的问题也可以通过积极的管理来避免。个人认为轮岗时间设置在三年左右比较合适，能够产生好处，避免坏处。

轮岗和调动的区别