为什么公务员没有股级，为什么有的单位部门有的叫科有的叫股科与股有什么区别

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1，为什么有的单位部门有的叫科有的叫股科与股有什么区别
2，股长是什么级别在企事业单位里算领导吗
3，公务事业单位以及央企为什么设有股长职位股长算领导职务吗

1，为什么有的单位部门有的叫科有的叫股科与股有什么区别

区别是在于编制不同。股级干部并不是法定的干部职级。科级干部已为国家承认的最低领导职务级别。中国在县（市、区）一级，都存在股级科室和股级干部，可是在《公务员法》中是看不到股级这一级别的，也没有对应的工资标准。在县级以下单位中，需要设置两个管理层次的时候，就在科员和科级之间设一个股级。股级严格说不算行政级别，但是在津贴上单列一级，比科员高。股所级干部的存在，是工作开展的现实需要，也是干部层级系统在基层发挥民主集中作用的机制基础。扩展资料：选拔任用股级干部条件：1、一般应具有大专以上学历；2、选拔任用股级干部，须为本单位在编在岗工作人员，任科员、九级职员满1年以上；外单位调入担任股级职务的，须调入后工作满1年以上；3、在近1年年度考核中评定为称职（合格）以上等次；4、具有正常履行职责的身体条件。参考资料：百度百科-股级干部

为什么有的单位部门有的叫科有的叫股科与股有什么区别

2，股长是什么级别在企事业单位里算领导吗

股长，又称股级干部，是党政领导机构中的一个重要的组成部门，负责管理本单位各股室、部室等。对本单位下属的企业、事业单位中所涉及的人员都要明确其级别和职权权限。同时要与本领域主管领导、上级主管部门负责同志进行经常性的沟通。通常情况下，一个股长由10-15名职员组成（或以上),都属于副科级非领导职务，是正科级公务员。在企事业单位中，股长属于副科级非领导职务，是正科级公务员，工作时间为5年，实行“五同”工作制，即同批、同岗、同薪、同待遇。在国有企业中副科级干部属于领导，一般由总经理兼任。正副处长级干部一般都是正科级公务员担任。正处副科级干部必须由同级组织人事部门进行考察。正处副科级干部一般在10-15名之间，一般实行“五同”工作制。除了平时主要工作之外，还负责本单位重要工作或重要事项的协调和组织实施。根据《公务员法》，股长是指行政机关、事业单位、企业中从事公务的人员。按照《公务员职务与级别条例》，公务员职务与级别的划分如下：正科级为副处级领导干部和正科级非领导职务（领导干部不分正科级和副科级，由高级）。一般来说，单位聘用的一名领导干部，主要是起到辅助部门功能的，如辅助人员的职责与其身份不符，那么这名领导干部将无法履行领导职责。因此，在聘用这名领导干部时需要明确这名领导干部的职责。有些单位为了加强对事业单位干部的管理工作，就需要在工作中明确这名干部在本单位内部所处的等级地位以及职责权限。因为一个单位如果要发展或是加强某种领域内的建设和管理工作的话，那么会需要有一个较高级别的专业人士。而这个专业人士通常具有丰富和娴熟的业务知识以及工作经验。有个朋友说，自己是个企业的行政一把手，平时也是管理很严很认真，单位里对他的考核也是不定期的进行，平时有个会议也是会听他说一句“某某同志”之类的话。这就很明显了。但是如果有人跟他说自己是单位领导的话，那他就跟单位有关领导之间已经不存在关系了。一般情况下，股长在工作中表现优秀，在单位里得到领导肯定，有机会被提拔为副科级非领导职务。并且得到提拔后，也不会轻易离职的。一般情况下，股长这个职位是要按照处级干部（或副科级）、科级副职来进行配备。比如股长职位是正科级干部（或副处级）或科级副职、副科级副职，但是他们并不会同时任职。

股长是什么级别在企事业单位里算领导吗

3，公务事业单位以及央企为什么设有股长职位股长算领导职务吗

“股长”这一职务，在正式的领导职务序列中是没有的，但是在公务、事业单位和央企的基层单位里，“股长”这一职务或相应的职务还是普遍存在的。公务员职务分十个层次，从正国职到副科职。在事业单位的管理岗中实行职员管理制，分为“一到十”个层级职员，分别对应正部到办事员。在一般的央企、国企里，虽然已经“去行政化”了，但是在基层单位，依然存在“小队长、研究室主任、组长、车间主任”等“股级”职务。主要是基于以下四点：【1】便于激励。机关单位不知道基层的“苦”，省级以上的机关或央企总部，员工起步就是科级，稍微混几年就是处级，但是在广大的基层单位中，比如，在县级单位或央企的四级单位，处级就是广大基层工作者“一辈子”的“天花板”。高层级的机关部门里，你们的起点就是基层人员的“顶点”。比如，我原来所在的企业基层，大队（矿）只是一个科级单位，但是要管理3000人、20个小队、200个班组、60亿元的产值。大队（矿）领导班子的职数只有3-7人，也就是说3000人中提拔到科级的概率是千分之一。所以，大队（矿）下面设了20个小队、20个部门，可以增配80-300个正股级、副股级干部，一下子就给基层员工打开了成长之路。同样的道理，有些县里的“大局”，管理幅度大、领域广、人员多，如果扁平化了，只有3-7个科级干部，几百甚至上千的职员能看到晋升的希望吗？再说，管理幅度这么大，也需要进行精细化和专业化的管理，于是就设立了行政股、财务股、人事股、业务股、技术股等10-30个股（室），解决一部分基层干部的激励问题。【2】便于专业化管理。有些基层单位，虽然职级不高，只是一个科级单位，但是，管理幅度、管理难度、人员规模都是比较大的，而且都是直接与群众打交道，从事的都是具体业务工作，不像机关部门从事宏观指导、管理、监管工作。比如，某县的教育，管理幅度非常大，有管中学的，有管小学的，有管幼教的，有管财务的，有管职称的，有管教学的，有管后勤的，等等。科级以下再分设各种专业化管理的股（室），便于开展工作。【3】有利于调动积极性。国人都有一点“学而优则仕”的思想，多少都有一点戴“官”帽子的期盼，尤其在基层单位，给个职务、带个“长”、顶个“帽子”，腰杆就硬气起来。在我原来所在的企业里，也是这样的，为了减少“职位”，增设了“专家”岗位，大家都戏称：专家不带长，放屁都不响。什么意思呢？你不带点行政职务，管理权就好像失去了“效力”！股长，虽然不是职务序列的“法定职务”，本质上还是“大科员”，但是，你说“科员来检查工作了”，就不如“股长来检查工作了”管用。所以，永远不用忽视基层的智慧，分设一些股（室），任命一批股长，立即就能调动起下属们的积极性，因为谁都想戴上一顶“官”帽子。【4】便于管理队伍。记得电视剧《少帅》里有一句话：手里没把米，连鸡都哄不住。意思是，不给我军饷，战士都不听我的。作为基层单位的领导，面对几十、上百甚至数千人，如何管理他们，让他们团结在自己的身边？这不是一道“魅力题”，而是一道“利益题”，没有利益，谁跟着你好好干！别说基层单位了，就是在高层次的机关部门里，不也设主任科员、副主任科员吗？在央企的总部里，不也是设助理、高级主管、主管吗？为什么不让基层单位发挥主观能动性呢？基层单位（一般指科级单位），下设股（室、组、班）等等，就是增设一个中层职位，形成一个惯例：先努力当上“股长”，就有希望提拔为科长，让下属看得见晋升的希望。为了晋升，就强化了“服从管理”的思想，便于基层领导管理队伍。

公务事业单位以及央企为什么设有股长职位股长算领导职务吗