管理的核心职能，管理的核心职能是什么 1领导 2 控制 3 协调 4组织我这本书答案是领导

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1，管理的核心职能是什么 1领导 2 控制 3 协调 4组织我这本书答案是领导
2，管理的重要职能是甚么
3，管理的首要职能是什么决策计划组织控制
4，管理的核心职能是什么
5，谁能具体分析一下管理的五大职能
6，企业管理的基本职能包括哪些方面

1，管理的核心职能是什么 1领导 2 控制 3 协调 4组织我这本书答案是领导

逻辑错误呀，领导是广义概念，管理是领导行为的一种特质。就算用四个核心职能来讲，也不对呀，高管可能是领导（其实是战略）那么对于中基层管理者来说，控制才是主要的。

中公卷子这一题答案是协调

管理的核心职能是什么 1领导 2 控制 3 协调 4组织我这本书答案是领导

2，管理的重要职能是甚么

管理有5大职能，计划、组织、指挥、调和和控制，但我认为，重要的是沟通

企业文化很主要

个人任务管理最为关键的是 1 能多和手下交换了解实际对症下药 2 不可盲目的对他人指手画脚。毕竟做人就是这样你自己能做好才能要求他人做好。

管理的重要职能是甚么

3，管理的首要职能是什么决策计划组织控制

作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、协调、控制。其首要职能就是计划，制定计划，按计划做事，做计划中的事。很多销售管理者之所以工作累和茫然，原因是工作没有计划，跟着感觉走，遇到什么问题就解决什么问题，发生什么事就做什么事，这是一些“问题导向”管理者的工作状态，工作忙忙碌碌，最终结果却是事倍功半。

管理的首要职能是什么决策计划组织控制

4，管理的核心职能是什么

这道题，我在很多卷子上见过。。。1.领导。2，协调 3决策

管理，协调，服务，公共关系处理~~~

按书本上讲是计划、组织、领导、控制，这四大块职能相辅相成，根据组织的不同生命周期和竞争状态而有所不同。但是在实际应用中却又是另一码事。

ca中心的核心职能是发放和管理用户的数字证书。

5，谁能具体分析一下管理的五大职能

你问什么管理，行政管理吗

管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能十四项管理原则是：　　1．劳动分工； 2．权力与责任； 3．纪律； 4．统一指挥； 5．统一领导； 6．个人利益服从整体利益； 7．人员的报酬； 8．集中； 9．等级制度； 10．秩序； 11．公平； 12．人员的稳定； 13．首创精神； 14．人员的团结

6，企业管理的基本职能包括哪些方面

企业管理包含的内容如下：　　1、计划管理　　通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。　　2、组织管理　　建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标　　3、物资管理　　对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。　　4、质量管理　　对企业的生产成果进行监督、考查和检验。　　5、成本管理　　围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。　　6、财务管理　　对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。　　7、劳动人事管理　　对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。　　8、营销管理　　是企业对产品的定价、促销和分销的管理。　　9、团队管理　　指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标　　10、企业文化管理　　是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

体系管理（文件管理）、职责管理、资源管理、产品实现、测量分析和改进

企业管理的基本职能：一、计划这是企业管理的首要职能。它要求依据客户订单或根据市场调严的结果，制定年度、季度、月度或每旬、每周甚至每日的计划，编制年度或月度的营销计划，设备检修计划，内部审核计划等。以指导和规范企业的各项生产经营活动；二、组织就是根据制定的计划把企业各部门、各环节、各要素、各方面在时空的相互关系上，科学合理的组织起来，形成一个协调的有机整体。具体地说，包括组织设计和组织运行两个方面，前者是设计组织机构，明确其职责和权限，并配备人员；后者则要求通过一定方式（如标准）建立工作程序；三、指挥，就是发布号令或进行指挥的意思，也就是作出决断，发布命令、指示、文件，联系单和(或)派工单。统一和规范管理对象的行为和活动，使企业所有员工的行为服从于领导的权威意志，完成计划中的目标。因此它是一种强制性的管理职能，应该做到令行禁止，雷厉风行；四、协调，它的功能是通过上下左右各个方面有效的沟通，信息的交流，使企业各部门活动，各方面工作协调平衡起来。做到步调一致，整体平衡，全体员工共同为实现计划或目标而努力；五、控制，就是对企业的各项生产经营活动状况进行监控和检查，一旦发现与计划、目标或标准有不良偏差，就要及时查清原因，采取对策或措施加以纠正，以保证达标，即符合标准或实现目标。