为什么公务员晋升，为什么职级晋升既要任职时间也要同层次任职时间

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1，为什么职级晋升既要任职时间也要同层次任职时间
2，公务员晋升的决定性因素有哪些
3，公务员比事业编更容易升职是这样吗

1，为什么职级晋升既要任职时间也要同层次任职时间

国家允许各单位自行定职级晋升年限。基层公务员职级晋升当然有年限规定了，每晋升一级一般需要两年时间。1.职级并行政策是全国统一的，不论哪一级的公务员都需要满足任职年限要求。职级并行政策最基本的要求就是对任职年限的要求，每晋升一级都有明确的任职时间规定。比如，一级科员晋升到四级主任科员需要2年时间，四级主任科员逐级晋升到三级、二级、一级主任科员，每晋升一级也需要2年时间。当然了，职级晋升对任职年限的规定是统一的，任何地方任何单位都不得变通任职时间要求。这和公务员领导职务对任职时间的要求是一样的，科员任职三年以后才可以提拔为副科职务，如果时间达不到要求，就属于破格提拔。2.任职年限只是基本条件，达到任职年限不一定能晋升职级。达到职级晋升的年限以后，只是理论上满足了晋升的基本条件，能不能真正晋升职级，还需要看单位集体研究结果。因为职级和公务员领导职务一样是有职数限制的，在县以下机关设置二级调研员以下职级，二级调研员不超过单位综合管理类公务员职位数的2%，三级、四级调研员不超过10%，一至四级主任科员不超过60%，并且一级二级主任科员不能超过主任科员总数的50%。也就是说，晋升四级或三级主任科员还有可能按年限晋升，但晋升二级以上主任科员肯定不可能年限一到就晋升。总之，基层公务员职级晋升是有年限规定的，但是达到年限只是基本条件，并不可能按时间到点晋升。

为什么职级晋升既要任职时间也要同层次任职时间

2，公务员晋升的决定性因素有哪些

平台决定下限，努力和机遇决定上限。级别越高的单位，通常意味着更广阔的平台和更多的机会。在县一级机构，很多人干了一辈子，到退休都未必能解决一级主科。而在部委，大部分应届本科生，8年左右就可以正常晋升到这个位置。造成这种差距的主要原因并非个人能力，而是由于身处平台不同。影响体制内发展上限的因素则非常复杂。梳理目前省部级以上官员的履历就会发现，关键的几次职务晋升的背后，既有必然性也有偶然性。关于这一点，很多年前有人做了很好的总结，“一个人的命运，既要靠自我的奋斗，但也要考虑历史的进程”。2、“办的成事”是核心竞争力。许多人一提到体制内的工作就开始讲“人情世故”讲“关系”，其实是本末倒置，工作能力是“1”，“人情世故”、“关系”就是“0”，有了“1”再往后面加“0”才有意义。体制内最重要的工作能力概括起来就是四个字“办的成事”，在不违反规定的情况下，不管你用什么方法，最后能把工作任务落实好就是本事。3、要想进步快，得让领导熟悉你。对于领导来说，熟悉的下属，有多大本事，什么脾气秉性都很了解，用起来顺手也放心。对于下属来说，熟悉的领导，就能很快适应他的工作思路和风格，工作起来顺心也容易出彩。所以，要想进步快，一定要勤汇报，多交流，尽快让领导熟悉你。4、工作程序很重要。如果你严格执行工作程序，即使没有达到预期的结果，也是可以免责的。但程序上的任何瑕疵，都是给自己未来埋的一个雷，即使工作结果很好，在提拔晋升的关键时刻，也可能会成为别有用心的人攻击你的靶子。如果是上级要求你违法工作程序，一定记得留下书面的证明，保护好自己。5、学会拒绝不合理要求。“多做多错”这种情况确实存在。必须学会拒绝一些不应该由你负责的工作，一方面如果你每天都在处理别人推给你的鸡零狗碎的事情，必然会耽误核心重要工作的进度，结果就是又忙又累却得不到认可。另一方面，如果你做了不是你职责范围内的事，后续出了问题必然被甩锅，成为替罪羊。6、做的好还得会汇报。体制内，汇报工作很重要也很有技巧。这里推荐一个三段式的汇报方式：1、先说结果或者结论；2、然后简要汇报过程，重点是要突出你解决问题的能力；3、最后给出建议或者是下一步考虑。7、有人的地方就有分歧竞争。要用正确的态度来对待工作中的分歧和竞争，既坦然面对敢于表明自己的立场和想法，同时又要举重若轻讲究工作方式方法。老好人在体制内是没有发展前景的。8、不要追求绝对的公平。体制内讲究平衡的艺术，无论是工作分配，评优评先还是职级晋升都是各种因素平衡的结果。不要去追求绝对的公平，失之东隅，收之桑榆。9、不到非不得已时，不要站队。站错了，是自毁前程。站对了也可能只是得意一时。对工作负责、对组织负责、对事业负责，而不是对某一个人负责。如果一定要站队，永远站一把手。10、不要因为工作牺牲健康。机关工作不管缺了谁，短期内可能会产生一些影响，但长期影响基本可以忽略不计。换个人，工作照样推动，政策照样落实。牺牲了健康，对个人和家庭都是悲剧。

公务员晋升的决定性因素有哪些

3，公务员比事业编更容易升职是这样吗

甭管是公务员还是事业编，升职都不容易，不仅仅是理论上，实践上也是如此。大部分人都是在一个单位里熬到退休，这种现象太常见了，毕竟领导的职数太少，能当上领导的也是少数人呀，见怪不怪喽，当然晋升的快慢也与单位层级有很大的关系。较之于事业编来说，公务员升职已经算是相对快一些的了，毕竟公务员法修订后，职务职级并行嘛，到了一定的工作年限，职级上也会有提升，也会有相应的待遇，也算是彻底告别了一枚小科员干到退休的尴尬了；而事业编目前还没有相关的办法，虽然专业技术岗有职称评聘，比管理岗相对好一丢丢，但是不同的单位差别也很大，有的单位的专业技术岗也是没啥盼头与希望，想评副高，也很难，顶多也就是专业技术八级到头了，当然了，有的事业单位专业技术岗晋升会相对快一些，因单位而异吧，与单位的层级、制度规定、领导风格都有关系。体制内想升职，工作能力、工作际遇、领导赏识、人际关系、运气，都很重要。往往提拔快的人，有个共同的特点，基本上就是：隔一段时间就会调岗或者调动到其他单位。比如去其他单位当个副科，又或者调动到另一个部门当负责人、领导一类的～不信，你去看看ling导履历，基本上两年一个地。但是这些都是少数人。毕竟，僧多粥少啊。基层公务员晋升非常缓慢，一方面是因为单位层级的确是低；另一方面，领导职数少。比如在乡镇，能当个副科，其实已经老好不赖了，多少个人争副科的指标呢，毕竟一把手也就是个正科级干部（非直辖市乡镇哈）。比较之下部委公务员晋升相对快一些，一方面是因为单位层级高，另一方面，领导职数多。比如随便一个处，就有一个正处、一个副处，外加一个普通工作人员，再加若干合同工。这样的搭配其实还挺多。你就是慢慢熬，总能轮到你。当了部委公务员，即便是躺着走，退休前至少也得是个处级干部了，这跟乡镇熬到头且还得当了一把手才能提正科，有可比性么？其实没有。所以，体制内的升职与否，与单位所在的层级、单位三定方案中的职数设定都有关系。从某种程度上来说，乡镇公务员与省级事业编，说实话，比较上没啥大的实际意义，毕竟序列都不一样。不妨举几个一起公考学员的例子吧～同样都是硕士毕业工作三年后，去了不同的单位，定级情况：A上岸帝都某乡镇公务员，正处级机关。转正定级后四级主任科员。B上岸帝都某部委公务员，正部级机关。转正定级后三级主任科员。C上岸北京市属某事业单位，副局级单位。转正定级专业技术岗十一级。（初级，研究实习员）D上岸北京某部委事业单位，正局级单位。转正定级专业技术岗十级。（中级，助理研究员）你看，同样的学历，同样的工作经历，考了乡镇和考了部委所属的公务员或事业单位，在定级上就已经不一样了，将来在职务晋升上也不一样，且毫无悬念的是，将来职务最高的非B莫属。当然，如果走了专业技术岗的伙伴能到早点拿到副高职称，那么今后的发展也不会太差，最惨的可能就是乡镇公务员了，毕竟单位的职数太少，虽然帝都乡镇也是个正处级单位，但是也架不住，能当领导的还是少数人。但是，也不能排除的因素是，比如后期遴选呀、或者领导赏识又或者其他因素，人家也可能就飞黄腾达了呢，毕竟晋升有的时候真的是一门玄学，有的时候命运的确是很神奇的事儿～在乡镇工作的时候，办公室有个同事（公务员）已经工作十多年了，（职务职级并行之前），依然是没有任何晋升的机会，纵然工作很努力，也没啥用，而办公室比她年纪还要小的人已经是正科实职干部了，且还是事业编身份，负责办公室的日常工作与安排。一个公务员VS一个事业编，谁说公务员更容易升职？这个同事能在30岁的年纪就以事业编身份提拔为正科，一方面能力的确很出众，专门写材料滴；另一方面，赶上了好机会，区里的干部选拔考试，公开考副科，人家考上了。但是在乡镇工作，事业编正科级已经干到头了，也没有任何提拔的空间了（如果不转任公务员的话），所以人家后来成功调任为公务员了，顺利实现上了身份上的转变。所以，想往上走的更高，还是得考个公务员更靠谱···········毕竟事业编能调任公务员，那难度不一般呀～

公务员比事业编更容易升职是这样吗