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1，如何坚守纪律底线强化规矩意识

只有接受群众监督，才能守住法律底线，强化规矩意识。

如何坚守纪律底线强化规矩意识

2，树立问题意识和底线思维对公安工作有何现实意义

公共安全的特点在于第一守法，第二没有漏洞，自然，守法就意味着有底线，不能越雷池半步。问题意识则是保证没有漏洞的关键。
期待看到有用的回答！

树立问题意识和底线思维对公安工作有何现实意义

3，如何做底线思维

底线思维（bottom-line thinking）是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。 底线思维会影响我们的生活态度，能够提供继续前进时所必须得那份坦然。 因为并不是所有人都能够轻易地做决定或担风险。我们有时可能苦苦思索几个星期，甚至几个月，但仍然无法得出结论，采取行动。这种情况的出现，常常是由于我们害怕跨入未知领域所带来的后果而引起的。生活在当前这个即使不算是混乱，但至少可以说是变幻无常的时代，意味着我们不得不对我们的工作、家庭、生活方式作出调整，无论我们的内心是否愿意

如何做底线思维

4，怎么树立学习的劲头

我读初中的时候成绩就很好,也有自己的一套学习方法!现在给你讲讲希望对你的学习有帮助! 一、首先呢，按到课程安排制定一个学习规划表。 二、记得预习第二天课堂上将讲的内容，把不懂的地方做为你听课的重点，听不懂要即时问老师。 三、认真听讲,不偏科不偏爱老师,能在课堂上完成的就要把它完成。 四、每天晚上临睡之前，闭着眼睛。静静的把当天学习的东西温习一边，这有待提高记忆。 能做到有计划有目的地努力学习，不偏科，少做一些无意义的事情，把时间管理好，该学习的时候学习，该玩的时候就玩。我想你学习起来一定轻松多了。 记住,坚持不懈,直至成功!!
不能骄傲，要虚心请教别人，慢慢的，你就会对学习产生前所未有的学习兴趣，那时的你会很容易骄傲，你克制住自己，学习要苦学，有技巧的记，这样你就会成功

5，如何强化红线意识树立底线思维保证公司安全平稳生产和效益

一是牢固树立红线意识和底线思维，任何时候都不能以任何借口突破底线，时刻绷紧安全生产这根弦，落实风险闭环管控措施，确保事故风险特别是底线事故风险可控在控。二是落实安全生产主体责任，做到守土有责。把安全生产责任层层分解落实到岗位、到个人，形成人人肩上有担子、有责任，一级抓一级、层层抓落实的工作局面。三是强化安全生产基础管理，做好风险管控工作。抓好生产、设备、人身风险管控，确保安全生产平稳有序。持续推进安全标准化体系建设，提升班组规范化管理水平和员工业务技能水平。四是认真落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，总结安全生产大检查的经验，抓好安全生产大检查“回头看”，深入开展安全隐患大排查大整改等专项工作，做到不打折扣、不留死角、不走过场，切实找准日常安全生产工作中存在的问题。确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。五是抓好科技创新和信息化运用，持续提升安全生产管理水平。六是开展应急演练，提升防灾能力。突出做好应急救援抢险准备工作，组建迅速联动的应急队伍。
有责任，持续提升安全生产管理水平。持续推进安全标准化体系建设、重实效”的总体要求，确保事故风险特别是底线事故风险可控在控，深入开展安全隐患大排查大整改等专项工作。突出做好应急救援抢险准备工作，落实风险闭环管控措施，提升班组规范化管理水平和员工业务技能水平，总结安全生产大检查的经验，时刻绷紧安全生产这根弦、零容忍，提升防灾能力。把安全生产责任层层分解落实到岗位。抓好生产、层层抓落实的工作局面、时限和预案“五到位”，切实找准日常安全生产工作中存在的问题、人身风险管控。确保整改措施，做好风险管控工作。四是认真落实“全覆盖。六是开展应急演练、到个人。五是抓好科技创新和信息化运用，组建迅速联动的应急队伍。二是落实安全生产主体责任、责任，做到不打折扣，抓好安全生产大检查“回头看”、不走过场、严执法、不留死角，确保安全生产平稳有序，做到守土有责，一级抓一级、设备。三是强化安全生产基础管理，形成人人肩上有担子，任何时候都不能以任何借口突破底线一是牢固树立红线意识和底线思维、资金

6，做什么都要有底线思维

做什么事都有一个底线思维，抛开底线，那就什么原则都没有了。做事，就要恪守住底线，不要去做泯灭良心的事。人没有了良心，突破了底线，心就难安，一辈子遭受折磨。人活得堂堂正正，深夜才不怕鬼敲门。做事不能只想着利益，绝不可忘了仁义。什么事该做，什么事不该做，心中要有底，不能突破底线。
底线思维（bottom-line thinking）是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。底线思维会影响我们的生活态度，能够提供继续前进时所必须得那份坦然。因为并不是所有人都能够轻易地做决定或担风险。有时可能苦苦思索几个星期，甚至几个月，但仍然无法得出结论，采取行动。这种情况的出现，常常是由于我们害怕跨入未知领域所带来的后果而引起的。生活在当前这个即使不算是混乱，但至少可以说是变幻无常的时代，意味着我们不得不对我们的工作、家庭、生活方式作出调整。 意义 ◆面对事实 ◆接受出现的最差情况，从长远看，这其实反而可能造成最好的后果。 ◆ 意识到一旦你处于底线的位置上，你唯一能做的事只有：向上！ 3 利益 ◆ 实实在在地（而不是仅凭想象）考虑在某种环境下可能产生的最差后果 ◆ 更好地克服我们的恐惧心理 ◆有机会摆脱内心的焦虑，看到事物的远景 ◆对下一步的行动心中有数 ◆明白什么对于我们才是真正重要的 ◆ 对各种替换方案和解决办法保持更加开放的思维 4 使用时机 ◆作出决策时 ◆对作出的决策感到担心时 ◆想对现状作出改变时 ◆当你感到不满足或不安定时 ◆面临威胁和挑战时 ◆当你想说“不”时 5 基本特点 底线管理所基于的底线思维是一种典型的后顾性思维取向，是公共管理行为中的一种重要思维方式。与战略计划、绩效管理、效益最大化、激励与反馈等注重前瞻性的思维取向不同的是，底线思维注重的是对危机、风险、底线的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素、堵塞管理漏洞、防止社会动荡。 底线管理是公共管理体系中的重要环节社会发展就如跑步，要想跑得快，首先方向要明确，这是战略计划的范畴；第二是不能走弯路，不能跌倒，这是底线管理的范围；第三才是动作技术问题（绩效管理的范畴）、体质体力的问题（人力资源管理的范畴）、精神状态的问题（激励与反馈的范畴）等。在这其中，底线起着“最起码保证”的作用。同样道理，在公共管理中，底线思维起着与“最理想境界”、“效益最大化”相对应的“最低防线”、“危机最小化”的作用。基于这种底线思维所进行的底线管理，是公共管理体系中的一个不可或缺的重要环节。 底线管理与危机管理既明确区分又相辅相成底线管理乍一看有点像危机管理，都是注重负面因素和各种变故。但是，底线管理比危机管理更加积极，更加具全局观念，更加具有可操作性。底线思维的价值取向更加注重人为因素，更加注重避免因政策、措施、管理的疏忽等人为因素带来的破坏，更加注重人力可以做到的防范措施和系统建设，更加注重从减少负面影响来促进发展。 对于我国目前所处的社会时代而言，加强底线管理是和谐社会建设的重要思维取向。我国刚刚进入人均gdp1000美元发展阶段不久，经验证明这是一个矛盾多样、冲突多发、薄弱环节较多的阶段，底线管理的重要性不言而喻。

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