戴明循环，什么是戴明循环谢谢

本文目录一览

1，什么是戴明循环谢谢
2，戴明循环的商品质量管理的工作方式有哪些
3，PDCA什么意思
4，戴明环是什么意思啊怎样应用

1，什么是戴明循环谢谢

http://baike.baidu.com/view/546750.htm看看这个，很详细的

pdca循环，又称为”戴明环”，是由世界著名的质量管理专家一戴明博士最早提出的，现在比较著名的is09000质量标准就是采用pdca循环实行的，四个字母所代表的意义如下： ①p——计划(plan)，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ②d——执行(do)，执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③c——检查(check)，就是要总结执行计划的结果，明确效果，找出问题； ④a——行动(或处理)(action)，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于今后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。

什么是戴明循环谢谢

2，戴明循环的商品质量管理的工作方式有哪些

戴明循环是一个质量持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。戴明循环有时也被为称戴明轮（Deming Wheel）或持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral）。戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。从效应控制的角度看，任何管理效应都是在管理系统的运行中实现的。PDCA循环的运行表现为整个管理系统的各个层次、各个环节都在进行计划→实施→检查→处理这种循环，它体现了系统运行的内在逻辑。其中“计划”是明确目标、制订方案的过程，它是整个循环的起点和基础；“实施”是循环中的主体，是整个循环成败的关键；“检查”对整个循环起着控制和把关的作用；“处理”则是一个总结与改进的环节，是使循环得以自我完善的重要阶段。戴明循环法的特点在于：大环套小环，不断推动企业迈上新的台阶。P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；C/S（Check/Study）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。戴明循环的步骤和方法阶段步骤主要办法P 1、分析现状，找出问题排列图、直方图、控制图2、分析各种影响因素或原因因果图3、找出主要影响因素排列图，相关图4、针对主要原因，制定措施计划回答“5W1H”为什么制定该措施(Why)？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成？如何完成（How）？D 5、执行、实施计划C 6、检查计划执行结果排列图、直方图、控制图A 7、总结成功经验，制定相应标准制定或修改工作规程、检查规程及其它有关规章制度8、把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环

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戴明循环的商品质量管理的工作方式有哪些

3，PDCA什么意思

改进，即指通过持续不断的改善，提高质量管理水平，D（Do），A（Action）PDCA是质量管理方面的一个术语，又称戴明循环，其中P（Plan）:策划:实施，C（Chack）检查，取得更好的管理绩效

pdca循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照pdca循环，不停顿地周而复始地运转的。 pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和action(处理)的第一个字母，pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用pdca循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 pdca循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。 pdca循环的特点有三个： ①各级质量管理都有一个pdca循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。在pdca循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。 ②每个pdca循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。 ③在pdca循环中，a是一个循环的关键。

计划——执行——检查——处理！~PLAN——DO——CHACK——ACTION

P=plan，D=do，C=check，A=action，计划，执行，检查，改进

这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的，就是质量计划的制订和组织实现的过程PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程

PDCA什么意思

4，戴明环是什么意思啊怎样应用

PDCA循环PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。步骤一：选择课题步骤二：设定目标步骤三：提出各种方案并确定最佳方案步骤四：制定对策

pdca循环又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（walter a. shewhart）与1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（edwards deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照pdca循环，不停顿地周而复始地运转的[1][2]。　　pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和act(纠正)的第一个字母，pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。　　全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用pdca循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。　　pdca循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。 [编辑本段]pdca循环过程　　①各级质量管理都有一个pdca循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。在pdca循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。　　②每个pdca循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。　　③在pdca循环中，a是一个循环的关键。　　贯标中的应用：gb/t 19001、gb/t 28001标准的管理思路　　【p（计划）】：　　gb/t 19001：工作计划、策划（职责目标人、机、料、法、环、测 5w1h）；gb/t 28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订）　　【d（执行）】：　　－－明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）　　－－资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，gb/t 28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等）　　－－编写文件（强调两标融贯）　　－－信息交流和沟通（对内、对外）　　－－执行：符合性痕迹管理　　gb/t 28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行）　　【c（检查）、a（纠正）】：检查和持续改进　　－－日常工作（质量）检查、安全检查　　－－目标、指标完成情况的定期验证　　－－安全管理绩效的检查　　－－法律法规符合性评价　　－－对不合格（品）的整改，（gb/t 28001）事故的调查和处理。

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