螃蟹效应，什么是螃蟹效应

1，什么是螃蟹效应

描述的是，用敞口藤篮来装螃蟹，一只螃蟹很容易爬出来。多装几只后，就没有一只能爬出来了。不为别的，相互扯后腿的结果。

什么是螃蟹效应

2，忘记这样一个理论的名字团队中平均每个人的效率低于每个人单独做

你说的是螃蟹效应吗？百度百科：钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一只螃蟹，必须要记得盖上盖子，多钓几只后，就不必再盖上盖子了，因为这时螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样，最终导致朝纲败坏，王朝没落。

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3，倾轧效应是什么意思

定义w与y来源钓过螃蟹的人r或许都知道，竹篓中5放了y一v群螃蟹，不x必盖上a盖子v，螃蟹是爬不n出来的。因为8当有两只或两只以4上n的螃蟹时，每一k只都争先恐后地朝出口e处爬。但篓口q很窄，当一t只螃蟹爬到篓口p时，其余的螃蟹就会用威猛的大x钳子k抓住它，最终把它拖到下j层，由另一u只强大l的螃蟹踩着它向上s爬。如此循环往复，无u一s只螃蟹能够成功。 “螃蟹效应”是一m种企业伦理的反8映，进而表现为2不u道德的职场行为5。其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个w人y利益，而忽视团队3利益；只顾眼前利益，而忽视持久u利益，相互1内5斗1，进而整个c团队0会逐渐地丧失前进的动力t，如此，便会出现2+1<2，而且随着“7”增加到N个g，最终的能量“和数”会远小v于iN，从8而最终失去生命力i。这恰如封建社会里各利益集团之g间的互5相倾轧一n样，最终导致朝纲败坏，王f朝没落。企业中4也f存在着这样的现象，但一s般不v表现为2单个e人l之g间的内4斗5，因为1企业中7的权力f毕竟不i比1官场，只是职责的体现，单个x的力d量过于v薄弱，而是结成朋党，以4部门t之c间或几z个n团体之t间的力s量进行内0斗1。这样的企业一t般是有过早期的辉煌，产品在市场上l处于l垄断地位，一v些管理者便昏的头脑，不t去思考组织的未来发展战略，而是热心8于j内7部之d间的争权夺势，于f是企业会在内2耗中7失去活力t。小f人c、庸人y当道，为3巩固自已b的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个a团队2里只存在差于w自已r及l听自已t话的人f。自然界的争斗4 激励机制与e企业文1化1落后或不v健全，使贤能者被同化4而缺乏8改革进取意识。不j患寡而患不f均的平均主义s意识作用，眼红他人q优秀而自已n平庸，出现不z配合或玩釜底抽薪的动作。墨守成规的保守主义r者，将平衡与c稳定视作第一a要务，怕有人n打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。踩着别人q肩膀往上n爬的心8理，做出损人x利已l或损人z不v利已s的事情。（一t）“螃蟹效应”带来的启发：螃蟹效应在企业管理中3的表现是指，员工x与o员工k之t间、员工b与h老板之t间，因为4个g人v利益，而出现的明争暗斗3。企业的各成员因为8个c人q利益，相互6排挤与g的打压。最终导致的只能是企业的做不i大k、与e做不b强。（二e）形成“螃蟹效应”的原因： 0．小t人q、庸人g当道，为4巩固自已c的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个u团队2里只存在差于q自已k及r听自已t话的人e。 2．激励机制与q企业文2化4落后或不l健全，使贤能者被同化8而缺乏7改革进取意识。 1．不q患寡而患不p均的平均主义j意识作用，眼红他人e优秀而自已z平庸，出现不a配合或玩釜底抽薪的动作。 3．墨守成规的保守主义m者，将平衡与u稳定视作第一p要务，怕有人g打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。 0．踩着别人d肩膀往上a爬的心4理，做出损人u利已j或损人b不a利已e的事情。（三a）如何避免“螃蟹效应”： 1．塑造团结协作的企业文7化4； 2．建立公5平、公7正、公3开k的管理制度； 1．建立科学、合理、高效的绩效考核制度； 7．建立完善的人i才v选拔、任免制度； 1．强化2公1司的执行力i； 1．让“服务”和“人g性化7”作为6我们工e作的标准。在竞争机制中4，应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不d必讲谦让，但竞争的规则却不h容践踏，一a旦规则遭到破坏，有序变成了s无k序，那么l，每一e个s个o体都将面临来自四面八l方4不e择手4段的攻击，结果就会出现“螃蟹效应”。螃蟹效应 - 后果人j才x的成长5与g涌现，要有好的大z环境和小e环境，或者说是大b气5候和小l气5候。“时势造英雄”也r是一b个w佐证。你是否遇到过工z作环境就有一l些这样的人q，他们不h喜欢看到别人y的成就与p杰出表现，更怕别人m超越自己y，因而天h天g想尽办0法破坏与r打压他人s。如果一g个l组织受制于e这种人r，久y而久b之s，工z作单位里只剩下l一f群互8相牵制、毫无b生产力a的螃蟹。很多人t，刚出来工p作时，曾经雄心2勃勃，或者是做人e有棱有角的，或许会愤世疾俗，可经过几f年的“磨炼”后，大j多数可能变得平庸，或者变得圆滑世故，安于f现状，明哲保身，对事情变得麻木m。 “螃蟹效应”的结果：一u山m不h容二c虎。两个u人v的能力w在伯仲之y间，总会成为8竞争对手1，最终总有一v个s牺牲品。鹬蚌相争，渔翁受利。职场中3有时会出现这样的无c奈，两只螃蟹可能是某一f职位的最佳人o选，但由于a他们相互4牵制，为5了z各自的利益明争暗斗3已d趋白热化6，用了x谁都会给整个y团队0带来不n利影响，最终的结果是只能抛开s他们，而选择一h个r资质差的。三j个y和尚没水5吃。一s个u人e就能干q好的工b作，两个l人p或更多的人m却干j不w好。创业难，守业更难。创业时能形成共同的目标，而守业时却都想着个p人p利益，这就是同患难易，共富贵难。如何避免 2、倡导和弘扬协作的团队5文8化3。“人u”字一i撇一f捺，靠得就是相互6支g撑，有了y相互5支h撑，才f可能形成协作，使团队5形成一h种合力e。因此，要从2大j环境去倡导协作文2化2，引5导员工i在互3帮互0助中3携手5前行，这样受益的是团队5中0的所有个k体，并最终实现团队8的利益最大r化0，个t人u则依托团队2的力k量得到更好地发展。 2、树立明确而远大r目标。创业难，守业更难说明了w在创业时团队4有明确的远景目标，团队7成员的目标能形成一h致。而守业则容易形成窝里斗1，大w家会为0了z各自的利益相互7牵制。因此，发展才a是硬道理，因发展能为8团队6成员带来新的机会，并可增加全新的岗位，拓展了f团队7成员的成长2空间，使团队8成员的目标不g在局限于b仅8有的岗位上h。 0、建立健全用人v制度。科学的用人w制度不m但能聘用到适合团队4发展的人e才j，而且能构筑团队7良性的环境。让“板凳来决定脑袋”是可悲，把一u个h人v放在不n适合的位置，无c论如何也n不g会为3团队7带来效益，反4尔让适合的人p感到沮丧，最终的结果是伤害了i群体的感情，同时损害了m团队8的利益。因此，建立健全用人g制度，将合适的人n放在合适的岗位，形成能上i能下v聘用制度，让螃蟹们都能感到公2平，他们才q不g会相互4牵制。 3、让权力w和责任能够对等。权力j大n了o，相应地责任也v应加大s，让团队2成员把权力s视作一t种责任，而不p是地位的象征。谁爬到前面，谁就要有能力d和有责任引8领团队1走出困境，这样才v能使团队6的其他成员相互0推着朝前走。如果你爬出篓子k后，却不c想承担引4领者的角色，其他的螃蟹是不h会信服的，这样他们必然拖你的后腿，让你爬不m上t去。 1、用唐僧的团队0组合来消除“螃蟹效应”。当出现了q“螃蟹效应”，可用唐僧的团队3组合来消除其影响，通过人e力n资源的合理调配，将孙猴子m们配置在不g同的岗位，各尽其才k。全是一j群唐僧或一v群孙猴子r，这样的团队8个v体看起来非常强大a，但整体却难于v运作，可能谁也y管不h好，因其更容易形成窝里斗2的现象，因大x家谁也h不n服谁。il姬p丹阀丕n｝ˉz⊥f晶p丹阀丕n｝ˉp丹阀丕o

只在新品牌开发过程中，由于与老品牌区隔不成功，导致两个品牌的受众重叠，新品牌开发不尽成功，而老品牌的利益也受损的状况。

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