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1，什么是商业生态系统

1993年，美国著名经济学家穆尔（Moore）在《哈佛商业评论》上首次提出了“商业生态系统”概念。所谓商业生态系统，是指以组织和个人（商业世界中的有机体）的相互作用为基础的经济联合体。是供应商、生产商、销售商、市场中介、投资商、政府、消费者等以生产商品和提供服务为中心组成的群体。它们在一个商业生态系统中担当着不同的功能，各司其职，但又形成互赖、互依、共生的生态系统。在这一商业生态系统中，虽有不同的利益驱动，但身在其中的组织和个人互利共存，资源共享，注重社会、经济、环境综合效益，共同维持系统的延续和发展。与自然生态系统中的物种一样，商业生态系统中的每一个环节都是整个商业生态系统的一部分，每一家企业最终都 要与整个商业生态系统共命运。一损俱损，一荣俱荣，商业生态系统中任何一个环节遭到破坏、任何一家企业的利益被损害，都会影响到整个商业 生态系统的平衡和稳定，并最终损害系统中的每一个参与者。

什么是商业生态系统

2，商业生态系统的特点

商业生态系统的特点有多样性，竞争性，创新性等。1、多样性：商业生态系统由不同类型的企业和组织构成，包括供应商、制造商、分销商、服务提供商等，其规模和特点各不相同。2、竞争性：在商业生态系统内，企业和组织之间存在着激烈的竞争关系，包括价格竞争、产品和服务质量竞争、市场份额竞争等。3、创新性：商业生态系统内的企业和组织需要不断创新和改进，以适应市场和消费者的需求变化，保持竞争力和生存能力。

商业生态系统的特点

3，什么是商业生态系统的建立

什么是商业生态系统的建立:根据美国学者詹姆斯·弗·穆尔的观点,一个商业生态系统的建立需要四个独立的阶段:开拓、扩展、领导、更新。尽管在实现中,这四个阶段常常是模糊不清的,但是每个阶段在管理上的挑战往往是彼此出现的。第一阶段是开拓生态系统,汇集各种能力,创造关键的产品。第二阶段是生态系统的扩展阶段,从协作关系的核心开始,在不断增长的规模和范围中投资,并在所开发的市场中建立核心团体。第三阶段是对生态系统的领导,你必须为生态系统整体发展作出贡献,这样才能保持你在所建立起来的商业生态系统中具有权威。第四阶段是生态系统的自我更新或死亡。当你建立其自己的商业生态系统后,必须要寻找新的方法,为旧的秩序注入新的观念,用其他替代物来延续和其他生态系统的竞争。整个建立商业生态系统的过程,需要迎接四个方面的挑战。建立系统和有序的共生关系,创建真正有价值的东西。建立核心团体,在可利用的顾客、市场、同盟和供应商中扩展生态系统。在精心锻造的生态系统中保持权威。确保商业生态系统持续不断改进性能,防止衰退。所有的生态系统在进化过程中所面临考验是无时不在的。因此,你必须考虑你目前的企业所处于其商业生态系统进化中的哪个阶段,以及你如何利用你所在的商业生态系统来勾画你自己的商业生态系统。

什么是商业生态系统的建立

4，什么是商业系统

商业生态系统（Business Ecosystem）：以相互作用的组织和个体为基础的经济群落，随着时间的推移，他们共同发展自身能力和作用，并倾向于按一个或多个中心企业指引的方向发展自己。简单说，商业生态系统包括企业自身及其顾客、市场媒介（包括代理商、提供商业渠道以及销售互补产品和服务的人）、供应商，这些可以看成商业生态系统的初级物种。扩展资料：商业生态系统作为一种新型的企业网络，不仅具有企业网络的一般特征，同时它还具有以下几个重要特征：生态位分离1、商业生态系统建立在企业生态位分离的基础之上。2、商业生态系统强调系统成员的多样性。3、商业生态系统的关键成员对于保持系统的健康起着非常重要的作用。4、商业生态系统认为系统的运作或动力不是来自系统外部或系统的最上层，而是来自系统内部各个要素或各个子系统之间的相互作用。5、商业生态系统，尤其是虚拟商业生态系统具有模糊的边界，呈现网络状结构。6、商业生态系统具有自组织的特征，并通过自组织不断进化。参考资料来源：百度百科-商业生态系统

5，商业生态系统未来发展的超级组织

以移动通信、物联网、人工智能、量子信息等为代表的新一代信息技术，正在加速与制造、能源、材料、生物等领域的创新应用与融合，并依托于信息技术将人——设备——业务——组织——企业连接成一个网络。 这使得企业获取资源通道愈发开放，资源交换与整合的效率不断提高，人类生产方式、消费方式及服务模式日趋丰富。企业在从局部优化走向全局优化的进程中，也推动着商业模式与管理模式的“双轨”变革。这进一步重塑了传统的机械商业运作，进而演变成复杂的商业生态系统。 01. 商业生态系统的力量 1993年，詹姆斯·弗·穆尔发表于《哈佛商业评论》上的“狩猎者与猎物：竞争的新生态”一文中，首次将生态的概念引入管理学研究，并将其定义为：以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。此文以及1996年出版的学术专著《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导力与战略》一同被学术界认为是管理学领域，商业生态系统研究的起点。 近10年间，商业生态系统在理论与实践领域均成为了最热门的话题之一： 在理论研究层面，发表在战略、组织和营销等领域的《战略与管理》、《哈佛商业评论》、《组织科学》、《美国管理学会学报》等公认的顶级期刊论文中，有近76.6%发表于最近5年。由此可见，商业生态系统这一研究问题的研究层次在不断深入，也近一步说明这一课题已成为主流学术期刊认可的研究方向。 在商业实践层面，为了准确了解企业捕捉商业生态系统基于的现状，埃森哲战略面向全球1252位商业领袖展开调研：60%的高管希望通过打造生态系统来颠覆所在行业；76%的受访企业领导人认为，目前的商业模式将在5年内逐步消失——而商业生态系统便是推动变革的主要力量。 詹姆斯·弗·穆尔最初的观点先于智能手机的出现和移动访问革命15年，在最低限度上，他为许多企业提供了来自自然界的强大隐喻：一个新的框架和心态，在企业越来越有客观条件去部署和激活他们本身既不拥有也不能控制的资产（资源）时，在复杂、动态和自适应的生态系统中运营。迈入新的数字经济时代，当移动连接设备及物联网技术不断迭代更新，商业生态系统又将重现怎样的潜能？ 02. 商业生态系统的潜能 有研究表示，在数字技术支持下，未来10年中，生态系统有望为企业及广大 社会 释放100亿美元的潜在价值。商业生态系统的最大潜力，其本质还在于，抛去一切外在环境及时代影响，追溯至最原始的经济本质——为满足人类的需求和愿望。 德勤咨询公司首席市场官、战略运营咨询师埃蒙·凯利在《商业生态系统的时代解读》一书中这样说道：商业生态系统的形成，实现了超越任何个体行为者的有效范围和能力。人类可能不需要医生，但我们想要 健康 ；我们不特别要求教室和教科书，但我们需要知识学习和取得成功。用户真实的需求，已无法由单个产品或企业满足。 所以，商业生态系统正在创造由跨行业参与者组成的网络，各方共同定义、构建并面向用户；每一方都将贡献满足用户需求的解决方案的一部分，或者提供不可或缺的能力。并且生态系统所产生的价值将远超单独创造价值之和。 尽管近期的蚂蚁集团暂缓上市一事引发了一系列连锁反应，但不禁令人回忆起，阿里巴巴于2014年9月在纽约证券交易所首次公开募股（IPO），估值过2250亿美元，到2020年10月，总市值飙升至8500亿美元；漂亮的资本市场数据，让人又再次联想起，2014年9月的那份阿里巴巴招股说明书中出现频率高达160次的词汇：“生态系统”。 如果说电子商务交易发展蓬勃的阿里巴巴是抓住了互联网浪潮，那么由传统工业制造业转型的海尔早已砸掉老牌家电企业的标签，蜕变成物联网时代的生态品牌。在全球最大的品牌价值评估机构凯度发布的2019年、2020年连续两年内，蝉联BrandZ最具价值品牌百强，是目前全球首个，也是唯一一个物联网生态品牌。 03. 结语 时代变化的故事，绝不仅仅是一个速度的故事，那些有力地决定着企业、经济和 社会 演变的长期边界和制约因素已经模糊甚至几近消失。我们有理由认为，商业生态系统是一个重塑商业模式、重塑“超级个体”和重新发现“人”的过程，也使我们重新认识、重新理解自己与企业、与世界的关系。 如果说生态系统是未来发展的“超级组织”，那么企业如何变革组织以形成商业生态系统？潜在的生态价值到底有多大？商业生态系统内部如何动态治理与约束？商业生态系统之间如何竞争？这都将是作者未来深入研究的方向。 #商业生态# #物联网# #海尔# #信息技术# # 财经 #

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