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1，施工组织设计包括什么内容

依据：房屋建筑工程技术资料管理规程5.2.1.4 施工组织设计、施工方案及审批内容包括编制依据、工程概况、施工部署、主要项目施工方法、主要施工管理措施、安全措施、技术经济指标、施工平面图等。
二、施工组织设计主要内容 （一）工程概况 （二）施工总体部署 （三）施工现场平面布置 （四）施工准备 （五）施工技术方案 （六）主要施工保证措施（包括：进度保证措施、质量保证措施、安全管理措施、环境保护及文明施

施工组织设计包括什么内容

2，施工组织总设计的内容主要有

施工组织总设计的内容主要有编制依据和说明、工程概况、施工准备工作、施工管理组织机构、施工部署与施工进度计划等。1、编制依据和说明：编制的法律、法规、标准、规范等依据；设计文件、施工合同、工程地质和水文资料等基础信息。2、工程概况：工程项目的总体描述，包括建设规模、地点、主要功能、技术特点等；施工条件分析，如地形地貌、气候环境、交通状况等。3、施工准备工作：施工现场准备，包括场地平整、临时设施搭建等；物资设备采购计划和技术准备。4、施工管理组织机构：项目管理团队的组织架构设置；各部门或岗位的职责分工。5、施工部署与施工进度计划：施工程序和方法的选择；施工流程的安排；施工进度表的制定。施工组织设计编制应遵循的原则：1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。2、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。3、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。4、优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6、提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。

施工组织总设计的内容主要有

3，简述施工组织总设计的内容

施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面.
施工部署由于建设项目的性质、规模和施工条件不同，其内容也有所区别，主要包括：项目经理不得组织结构和人员配备、确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。

简述施工组织总设计的内容

4，什么是施工组织总设计

施工组织总设计是一个全面的计划，用于指导建筑项目的施工过程。详细解释首先，施工组织总设计是在建筑施工前，根据项目的特点、要求和条件，为项目的施工过程制定的全面、系统的计划。它是施工项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行、确保施工质量、控制施工进度和成本等方面都具有重要的意义。其次，施工组织总设计通常包含多个方面的内容。例如，它需要明确施工的目标和任务，确定施工的方法和策略，制定施工的进度计划，安排施工的人员和设备，规划施工的材料和物资，以及制定施工的安全和环保措施等。这些内容需要综合考虑项目的各种因素和条件，以确保施工能够高效、顺利地进行。此外，施工组织总设计还需要根据项目的具体情况进行调整和优化。每个建筑项目都有其独特的特点和要求，施工组织总设计需要针对性地解决项目中的问题和挑战。例如，对于复杂的建筑结构，施工组织总设计可能需要引入先进的施工技术和设备；对于紧张的施工期限，施工组织总设计可能需要优化施工进度计划，提高施工效率；对于严格的环保要求，施工组织总设计则需要制定详细的环保措施，减少施工对环境的影响。例子例如，一座大型商业建筑的建设项目，其施工组织总设计可能会包含以下的内容：明确施工的目标是按时完成建设，保证建筑的质量和安全；采用先进的施工方法和技术，如预制装配式建筑技术，提高施工效率；制定详细的施工进度计划，确保每个施工环节都能按时完成；安排专业的施工人员和先进的施工设备，保证施工的顺利进行；严格控制施工的材料和质量，确保建筑的质量和安全；并制定全面的安全和环保措施，减少施工对周围环境的影响。综上所述，施工组织总设计是建筑项目施工前的重要准备工作，它对于确保项目的顺利进行、提高施工质量、控制施工进度和成本等方面都具有关键的作用。

5，施工组织总设计的内容

1．施工组织总设计的主要内容(1)施工组织总设计1)施工总体部署和施工程序的合理性。2)建设工期及施工均衡性。3)主要工程施工方案的可行性、经济性。4)质量、安全措施的针对性与有效性。5)施工总平面布置的合理性及施工用地情况。(2)单位工程施工组织设计1)计划施工工期是否满足合同工期要求。2)施工方案的可行性、可靠性与经济性。3)施工质量和安全管理的重点是否明确，保证措施的针对性与有效性。4)冬雨期施工措施的有效性。2．工程概况及施工条件分析(1)工程概况1)工程的性质、规模。2)建设单位、设计单位、监理单位。3)功能和用途，生产工艺概要(工业项目)。4)项目的系统构成。5)建设概算总投资，主要建安工程量，工期目标。6)规划建筑设计特点。7)主要工程结构类型。8)设备系统的配置与性能等。(2)施工条件分析1)施工合同条件。工程质量标准及验收，工程款支付与结算方式，工期及奖罚办法等。2)现场条件。如：水文地质及气象条件，周围建筑物、构筑物、道路管线、临时设施，拆除和搬迁的障碍物和树木，施工临时供电、供水、排水、排污等。3)法规条件。如：施工噪声，渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境保护与公害防治等。(3)编制依据。包括：图样、合同、规定、标准、规程、手册、定额等。3．施工总体部署施工总体部署是指战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。(1)分期分批系统划分。(2)施工区段的划分和流向顺序的安排。(3)施工组织系统、合同结构和施工队伍协调关系。(4)施工阶段的划分和各阶段的任务目标。(5)开工前的施工准备工作。(6)施工交叉、穿插和衔接关系及其工作界面划分。(7)技术攻关、技术论证，试验分析的工作的安排。(8)施工技术物资的采购、加工和运输。4．施工总进度计划全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。例如：商品住宅小区(融资能力和市场营销)。5．主要施工机械设备及设施配置计划包括：主要施工机械设备及各类设施配置；现场临时道路及围墙的修建；现场供电、供水、供热等；工地材料物资堆场及仓库；现场办公、生活等所需临时房屋。6．施工总平面图(施工现场平面布置图)单位工程施工组织设计：基本内容是“一案一表一图一算”，即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。

6，施工组织总设计的内容有哪些

施工组织总设计是指在建筑工程施工过程中，为了保证工程质量、安全、进度和经济效益，对施工过程进行全面、系统的规划和设计。施工组织总设计是建筑工程施工的重要环节，它的质量直接影响到工程的质量、安全和进度，因此，施工组织总设计的内容非常重要。施工组织总设计的内容包括以下几个方面：一、施工组织方案施工组织方案是施工组织总设计的核心内容，它是施工过程中的总体规划和设计，包括施工方法、施工工艺、施工程序、施工顺序、施工周期、施工人员配置、施工机械设备配置等。施工组织方案应该根据工程的特点和实际情况进行设计，确保施工过程中的安全、质量和进度。二、施工图纸施工图纸是施工组织总设计的重要组成部分，它是施工过程中的指导图纸，包括施工图、施工平面图、施工剖面图、施工细部图等。施工图纸应该准确、清晰、详细，能够指导施工人员进行施工。三、施工计划施工计划是施工组织总设计的重要内容，它是施工过程中的时间表，包括施工周期、施工进度、施工任务、施工人员配置、施工机械设备配置等。施工计划应该合理、科学、可行，能够保证工程的质量、安全和进度。四、施工安全措施施工安全措施是施工组织总设计的重要内容，它是施工过程中的安全保障措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全教育、施工机械设备的安全使用等。施工安全措施应该科学、合理、有效，能够保证施工过程中的安全。五、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工组织总设计的重要内容，它是施工过程中的质量保障措施，包括施工过程中的质量检查、质量控制、质量验收等。施工质量控制措施应该严格、细致、全面，能够保证工程的质量。六、施工经济措施施工经济措施是施工组织总设计的重要内容，它是施工过程中的经济保障措施，包括施工成本控制、施工进度控制、施工机械设备的合理使用等。施工经济措施应该合理、节约、高效，能够保证工程的经济效益。施工组织总设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它的内容非常丰富，包括施工组织方案、施工图纸、施工计划、施工安全措施、施工质量控制措施和施工经济措施等。施工组织总设计的质量直接影响到工程的质量、安全和进度，因此，施工组织总设计应该科学、合理、全面、细致，能够保证工程的质量、安全和进度。

7，建筑施工组织设计如何写

原发布者:diwang151施工组织方案第一章工程概况第二章项目组织结构第一节组织结构图第二节项目人员组织计划第三节项目人员岗位职责第四节工程项目管理规定第五节施工队伍管理方案第六节施工管理流程第三章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析的解决方案第四章施工总体进度计划第一节工程进度第二节工程质量目标第三节生产要素的配备第四节施工总进度计划表第五节工程前期准备第六节工程实施流程图第七节施工各阶段所采用的新技术、新工艺第八节工程验收阶段第九节施工进度保证措施第五章根据通信工程建设特点及要求，提供对专业协调、施工现场协调的解决方案第六章安全生产和文明施工措施第七章质量保证措施和质量违约责任承诺第八章综合协调描述第九章施工准备第一节施工进度的管理第二节施工质量的管理第三节材料、机械设备、仪器、车辆管理第十章保养、使用及维护措施第十一章施工项目建议第十二章环境管理体系与措施第十三章冬季和雨季施工方案第十四章施工场地治安保卫管理计划及生活管理要求第十六章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网路图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第一章工程概况一、编制依据1、中国移动吉林公司2016年长春城区站房土建施工第二批公开招标项目招标文件、设计图纸
1． 编制说明 1.1工程性质及建设目的意义 本工程属xx医学院附属医院新建病房医技大楼，其建设目的在于改善医学院附属医院的医疗及办公环境。 1.2主要编制依据 《施工图》 《质量计划》 《建筑施工手册》 《工程建设标准强制性条文》 《国家颁布的各种建筑施工安全规范》 1.3施工组织设计的目的 编制本施工组织设计旨在据此指导工程施工，提高施工管理水平，以实现“三高一低”（即高质量、高速度、高效益、低成本），“文明施工”。 2． 工程概况 2.1一般情况 2.1.1工程名称及地理位置 工程名称：xx医学院附属医院病房医技大楼 地理位置：xx市翊武路xx医学院院内 2.1.2合同计划开、竣工日期：2001年11月20日至2002年12月30日，工期405天（日历日）。 2.1.3本工程质量标准要求：优良 2.1.4施工条件：三通一平基本具备，交通方便，但场地较小，材料堆放、半成品加工不方便，不利于施工。 2.2工程建筑及结构设计说明 2.2.1建筑设计说明 （1）本工程由xx市城市规划设计研究院设计。 （2）经济技术指标 规划总用地面积5964m2，建筑层数地下七层，地下一层，建筑高度23.8m，总建筑面积18895m2，建筑物总长100.9m，总宽36.8m，地下室层高为4.2m，一层层高为4.5m，二至六层层高为3.1m，七层层高为3.5m。 （3）设计标高+0.000，室外标高－0.150，室内外高差150，+0.000标高现场定。 （4）屋面 屋面1：~~~ 屋面2：~~~~ 屋面3：~~~ （5）顶棚~~~~ （6）楼面：~~~~~ （7）内墙面~~~~ （10）外墙面~~~ （11）地面~~~~ （12）门窗~~~~ 2.2.2结构设计说明 （1）本工程为框架结构~~ 3．施工部署 3.1施工组织机构设置 3.1.1本公司坚持“科学管理 塑造精品 持续改进 顾客满意”的质量方针，有现代化的管理手段，科技含量高的施工技术，按建设单位对工程质量达优的要求，确保该工程质量达到优良工程，我公司直接组织成立工程项目经理部，抽调公司的各路精英，组成管理能力强，具有丰富的施工实践经验的项目经理部负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及九大员的岗位责任制，明确分工协调管理。 3.1.2本工程施工组织与管理，实行“项目法”管理，组织机构的设置本着减少层次，建立高效率的指挥控制系统和精干协调和管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制，做到人员组织因事设岗，因岗设人，定员定编，划分职责、权限。项目管理班子已经成立。 3.2施工方案 3.2.1本工程按照先地下，后地上，先结构后装修的工序施工，基础及主体结构施工时，水电预埋与结构工程相配合，确保结构工程的顺利进行。 3.2.2施工顺序 根据本工程的特点，工程施工将按桩基工程——基础结构工程——主体结构工程——屋面工程——楼地面工程——装饰工程主要顺序进行。 3.2.3桩基工程施工顺序 埋设护筒——冲孔机就位——成孔——下导管、钢筋笼——灌注砼——成桩——试验。 3.2.4基础工程施工顺序 机械挖土——人工挖土修整——承台混凝土垫层——底板找平层——底板防水——细石混凝土保护层——承台钢筋绑扎、模板安装——承台混凝土浇捣——地梁、板钢筋绑扎——地梁、板模板安装——地梁、板混凝土浇捣——地下室侧壁、柱钢筋绑扎、模板安装——柱、侧壁混凝土浇捣。 3.2.5主体工程施工顺序 框架柱钢筋绑扎——框架柱模板安装——框架柱混凝土浇捣——楼（屋）面梁、板模板安装——楼（屋）面梁、板钢筋绑扎——楼（屋）面梁、板砼浇捣——墙体砌筑。 3.2.6装饰工程施工顺序 室外抹灰——窗外框安装——室内抹灰——外墙装饰——地面装饰——木门安装——铝合金窗安装——内墙装饰——门窗装饰——油漆工程。 4．施工准备 4.1技术准备 4.1.1任务确定以后，认真做好扩大初步设计方案的审查工作，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。 4.1.2熟悉和审查施工图纸，掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。 4.2现场准备 4.2.1根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 4.2.2建造临时设施，按照施工平面图和临时设施需用量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。 4.2.3组织施工机具进场，根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。 4.2.4组织建筑材料进场，根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和储存或堆放。
施工组织设计编制的程序和方法　一、施工组织设计编制的程序　　（一）计算工程量　　通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。　　（二）确定施工方案　　如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。　　（三）组织流水作业，排定施工进度　　根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。　　（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划　　依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。　　（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划　　根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。　　（六）设计施工平面图　　施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。　　二、施工组织设计编制的方法　　（一）施工方案的制订原则和内容　　1．施工方案制订的原则　　（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。　　（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。　　（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。　　（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。　　2．施工方案制订的内容　　施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。　　（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。　　（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。　　（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。　　（4）施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。　　（5）现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。　　（6）技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。　　（二）工程施工进度安排原则、依据和作用　　1．工程施工进度安排的原则　　（1）符合合同条款有关进度要求；　　（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；　　（3）符合国家政策、法律和法规．　　（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；　　（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；　　（6）保证施工过程中施工的均衡性和连续性；　　（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；　　（8）应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。　　2．工程施工进度安排的依据　　（1）以合同工期为依据安排开竣工时间；　　（2）设计图纸、定额资料等；　　（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况；　　（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况；　　（5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；　　（6）工程项目所在地资源可利用情况；　　（7）影响施工的经济条件和技术条件；　　（8）工程项目的外部条件等。　　3．工程施工进度安排的作用　　（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；　　（2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划；　　（3）可以组织施工现场的其他管理工作。　　施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。　　（三）资源、供应计划的作用及编制要求　　1．资源供应计划的作用　　施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。　　资源供应计划与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应计划，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则计划过大增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。　　2．资源供应计划编制的要求　　（1）明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。　　（2）按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。　　（3）按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。　　（4）适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。　　（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。　　（6）经济合理指质量好、价格低。　　（7）成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。　　（四）施工平面布置的内容和设计原则　　1．内容　　（1）原有地形地物；　　（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；　　（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施；　　（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；　　（5）安全消防设施；　　（6）施工防排水临时设施；　　（7）主要结构物平面位置等。　　2．设计原则　　（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本；　　（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；　　（3）场区规划必须科学合理；　　（4）场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距；　　（5）一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；　　（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。　　（五）技术组织措施　　技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。　　1．施工进度组织措施的主要内容　　（1）施工进度的控制及动态管理；　　（2）施工各方的协调；　　（3）施工现场的管理；　　（4）施工进度管理的岗位责任制及管理制度；　　（5）项目各职能部门的保障工作等；　　（6）和施工进度有直接关系的协调控制。　　2．施工质量技术组织措施的主要内容　　（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任；　　（2）建立项目质量监控流程；　　（3）实行各项质量管理制度及岗位责任制；　　（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；　　（5）技术复杂、易出质量问题的施工措施；　　（6）冬、夏两期施工措施；　　（7）工序作业指导书等。　　3．施工安全技术组织措施的主要内容　　（1）安全施工组织落实；　　（2）安全施工监控；　　（3）安全施工目标；　　（4）安全施工技术措施计划；　　（5）重点工程施工安全要求；　　（6）施工安全制度及岗位责任制；　　（7）不安全因素控制点的设立；　　（8）安全教育、安全技术措施交底。　　4．施工环境保护组织措施的主要内容　　（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；　　（2）减少施工对周围居民环境的影响；　　（3）环境保护的组织、落实及各种责任制；　　（4）施工现场固体废弃物的处理和处置；　　（5）严格控制强噪声作业时间；　　（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭；　　（7）施工废水、废油污染的处理等。　　5．其他有关方面的技术组织措施　　（1）成品保护措施；　　（2）突发事故防范措施；　　（3）消防保卫措施；　　（4）与各协作单位配合服务承诺的措施；　　（5）拆迁配合承诺措施；　　（6）工程交验后服务措施。

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