名义小组技术，集体决策方法

1，集体决策方法

头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术

集体决策的常用方法：1）德尔菲法（专家调查法）2）群体讨论法3）头脑风暴法“b、名义群体法 c、电子会议”错误。

集体决策方法

2，名义组织技术是一种决策方法具体是什么意思谢谢

你所说的名义组织技术就是《名义小组技术》，它本身就是一种决策方法：召集一些有知识的人，把要解决的问题的关键内容告诉他们，并请他们独立思考，要求每个人把自己的备选方案和意见写下来，然后按顺序陈述意见，再对所有方案进行投票。管理者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案。还有两种方法：头脑风暴法、德尔菲技术。都属于集体决策方法。

不明白啊 = =！

名义组织技术是一种决策方法具体是什么意思谢谢

3，单选不属于定性决策方法的是 A 德尔菲法 B 决策法 C 名义小组技术

决策法分析：德尔菲法：也叫专家意见法，征求是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。名义小组：是大家各自发表看法，然后进行投票决定方案，是典型的定性分析方法思维共振法：是头脑风暴法的一种，属于思维激荡共鸣后产生想法决策法：是有相应的工具辅助决策的方法，比如决策树等，所以属于定量分析方法。

同问。。。

单选不属于定性决策方法的是 A 德尔菲法 B 决策法 C 名义小组技术

4，什么是名义小组技术和德尔菲技术

主要有三点：1、参与专家的关系。名义小组的专家是面对面发表意见、德尔菲技术的专家是匿名的相互不清楚参与者是谁。2、决策的方式不同。名义小组以专家讨论后，面对面投票进行决策。德尔菲技术由主持人作为媒介单独与专家进行沟通，经过多次反复当意见趋与一致时，得出结论。3、沟通的形式不同。名义小组先独立思考，再上会发言，以语言沟通为主，文字沟通为否。德尔菲技术由主持人与各位专家单独沟通，以文字为主，个别情况会开简单讨论会，但各专家意见是不公开的。名义小组技术（nominal group technique，ngt），又称名义群体法、ngt法、名义团体技术、名目团体技术、名义群体技术、名义小组法等。德尔菲技术是决策学中的一种方法·在20世纪40年代由o．赫尔姆和n．达尔克首创，经过t．j．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用运用。

就是一起沟通的呀

5，结合具体问题说明头脑风暴

头脑风暴法又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念，既不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。　　头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造型风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。这是一种集体开发创造性思维的方法。　　参与头脑风暴的好处　　（1）极易操作执行，具有很强的实用价值。　　（2）非常具体地体现了集思广益，体现团队合作的智慧。　　（3）每一个人思维都能得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感。（4）在最短的时间内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获。（5）几乎不再有任何难题。　　（6）面对任何难题，举重若轻。对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想，孤独“求索”了。　　（7）因为头脑越来越好用，可以有效锻炼一个人及团队的创造力。　　（8）使参加者更加自信，因为，他会发现自己居然能如此有“创意”。（9）可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。　　（10）创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。（11）因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。（12）可以提高工作效率，能够更快更高效解决问题。　　（13）使参加者更加有责任心，因为人们一般都乐意对自己的主张承担责任

三种集体决策方法的共同点是：1.都有效激发创造力和思考力; 2.可以提供了一个自我创造自我发挥的平台; 3.有效利用集体力量。三种决策的不同点是：头脑风暴法：追求的是决策的数量，对提出的决策质量要求不高；各自自由发表方法，没有思维界限；方法不做现场点评建议。名义小组技术：主要适合在集体决策中产生的分歧大，彼此僵持不下的局面；以小组各自独立思考并互相投票选择推导方案。德尔菲技术：主要使用专家权威拟定方案；由管理者与分别专家商讨为主；以专家组最后的代表方案为目的。使用中注意的问题: 头脑风暴法：时间和现场不好控制：可能会产生面子问题而不敢任意发表自己的想法；产生的方法容易偏离目标。名义小组技术：决策者是否有能力和是否职责相称;小组容易产生互相推脱责任；最终决策者专权会导致小组讨论虚设化。德尔菲技术：专家参与决策容易削弱高层权力而导致管理层产生不满；应掌握管理者与专家意见分歧大时的处理方法；投入成本相对较高，容易产生投入与效果差异大。

6，管理学原理影响控制的主要原因是什么

一）环境 1：环境的特点影响着组织的活动选择2：对环境的习惯反映模式也影响着组织的活动选择（二）过去的决策：一般情况下，决策不是一张白纸上的初始决策而是对初始决策的完善和调整或改变（三）决策者对风险的态度：决策者对风险的态度影响其对方案的选择（四）伦理：决策者是否重视伦理以及采用何种标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策（五）组织文化：组织文化影响成员对待变化的态度，进而影响一个组织对方案的选择和实施（六）时间：美国学者威廉把决策分为：1：时间敏感型决策：那些必须立刻迅速作出的决策2：知识敏感型决策：对时间要求不高，而对质量要求较高的决策。如：组织中大部分的战略决策第五节决策的方法一：集体决策方法（一）头脑风暴法——比较常用的决策方法方法：将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言 ——创始人：英国心理学家“奥斯本” 4项原则：1：对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限制在最低限度内 2：建议越多越好，在此阶段，参与者不要考虑自己建议的质量，想到什么就应该所什么 3：鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新颖越好 4：可以补充和完善已有的建议以使得它更具有说服力时间1——2小时；参加者5——6人为宜。（二）名义小组技术方法：召集一些有知识的人，把要解决的问题的关键内容告诉他们，并请他们独立思考，要求每个人把自己的备选方案和意见写下来，然后按顺序陈述意见，再对所有方案进行投票。管理者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案（三）德尔菲技术 ——兰德公司提出德当企业面临一个重大问题时：步骤：1：设法取得有关专家德合作 2：把要解决的问题分别告诉专家们，请他们单独发表自己德意见并对实现新技术突破所需德时间作出估计 3:在此基础上，管理者收集并综合反映专家们的意见，再把综合意见反馈给各位专家。 4：让他们再次进行分析并发表意见。如此反复多次，最终形成代表专家组意见的方案。运用该技术的关键：1：选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题和机会的性质 2：决定适当的专家人数，一般10～50人较好 3：拟定好意见征询表二：有关活动方向的决策方法（一）经营单位组合分析法——美国波斯顿公司提出 ⑴． BCG矩阵：横轴代表市场份额份额；纵轴表示预计的市场增长 ⑵．现金：低增长，高市场份额吉星：高增长，高市场份额问号：高增长，低市场份额瘦狗：低增长，低市场份额 ⑶．BCG假定：累积学习曲线如果公司能够适当地生产产品和管理生产过程，则产品生产量积累的每一个显著的啬，都会带来可预计的单位产品成本的下降。（二）政策指导矩阵书p257页三：有关活动方案的决策方法（一）确定型决策方法在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采取确定型决策方法 1：线性规划 2：量本利分析（二）风险型决策方法——决策树法（三）不确定型决策方法——1：小中取**** 2****中取小法 3：最小最大后悔值法这就是我的回答！

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