成本结构，成本结构分析

1，成本结构分析

你的10%是哪里来的，这应该是10个百分点。你把增加数用绝对数表示（增加利润30万元）再用连环替代法替代即可算出来了。

成本结构分析就是对成本的各个组成部分（即成本项目）进行分析。比如：某企业的总成本由进货成本、储存管理成本、销售费用、管理费用组成，计算出这些组成部分各占总成本的百分比，然后将其进行本企业内不同年度间的比较分析，以发现问题所在，从而揭示进一步分析的方向。

成本结构分析

2，关于企业产品成本的构成

企业产品成本的构成分两块：生产成本、销售成本其中：第一；生产成本包含，直接材料、直接人工和制造费用 1、直接材料——构成该产品的主要材料、辅助材料、电力的成本； 2、直接人工——直接参与生产该产品的工人工资及福利成本； 3、制造费用——为生产该产品参与的管理人员工资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。第二：销售成本为销售该产品所发生的费用含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等等

关于企业产品成本的构成

3，项目成本的构成

项目成本的构成1）项目定义与决策工作成本；2）项目设计成本；3）项目采购成本；4）项目实施成本；具体的项目成本科目1）人工成本（各种劳力的成本）2）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）3）顾问费用（各种咨询和专家服务费用）4）设备费用（折旧、租赁费用等）5）其他费用（如保险、分包商的法定利润等）6）不可预见费（为预防项目变更的管理储备）

项目成本是的费用构成：（1）项目定义与决策工作成本；（2）项目设计成本；（3）项目采购成本；（4）项目实施成本。具体的项目成本科目： 1）人工成本（各种劳力的成本） 2）物料成本（消耗和占用的物料资源费用） 3）顾问费用（各种咨询和专家服务费用） 4）设备费用（折旧、租赁费用等） 5）其他费用（如保险、分包商的法定利润等） 6）不可预见费（为预防项目变更的管理储备）项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。

项目成本的构成