宏观质量研究，宏观经济学研究的是什么

1，宏观经济学研究的是什么

宏观经济学： ①研究的对象：整个国民经济。 ②解决的问题：资源利用。 ③中心理论：国民收入决定理论。 ④研究方法：总量分析。基本内容：国民收入决定理论、就业理论、通货膨胀理论、经济周期理论、经济增长理论、财政与货币政策理论等。 1、国民收入决定理论：消费、投资等各种变量的关系 2、就业理论：失业分为摩擦性失业、季节性失业、周期性失业 3、通货膨胀理论：根据短期和长期菲利普斯曲线，通胀与失业短期有相互替代关系，可以以增加失业率来换取通货膨胀率的降低，两者长期无任何关系 4、经济周期理论：是指经济增长过程中反复出现并具有规律性的扩张与衰退相互交替的经济现象 5、经济增长理论：与经济发展是两个不同的概念，经济增长是一个量的概念，经济发展是一个质的概念。经济增长原因有a劳动力在数量上的增加和质量上的提高；b资本（包括土地）在数量上的增加；c劳动力从农业和小本经营中重新配置到更有效的用途上去，即资源配置的改善；d规模的节约；e知识进展以及它在生产上的应用。 6、财政与货币政策理论：财政政策是政府为促进就业水平的提高，减轻经济波动，防止通货膨胀，实现稳定增长而对政府支出、税收和借贷水平所进行的选择，或对政府收入和支出水平所做出的决策。货币政策主要是中央银行为影响经济活动所采取的措施，尤指控制货币供给以及调控利率的各项措施。两者的效果的即时性和持久性不同。 ... ...

宏观经济学研究的是什么

2，牛顿力学中的研究对象

总的来说，牛顿经典力学只适用于宏观低速的物理现象。微观里要让位于量子力学，高速时要让位于相对论。因为后两者都是精确描述运动的，牛顿力学只是近似的，或说后两者的特殊情况，但在现实生活中已经足够准确了，因而我们使用。比方说相对论的速度变换，在现实世界v很小，v/c（c光速）就近似得0，才有经典物理学中伽利略变换。

不是这样的，如果是这样，把地球看成一个整体，就是你所说的物体，那么它所做的公转自转就可用牛顿力学所解，然而在实际上却不可以

可以那么说但我认为微观和宏观这两个概念只是给我们一个区域的限定比如像分子之类的是微观宇宙之类是宏观让我们能更好的去理解牛顿力学而且在研究宏观的时候我们往往会去忽略微观的影响比如我推门时研究的是我和门之间的关系而微观的分子之间的力和宏观的星球之间的影响我们都不会考虑所以我认为你的说法并不正确只可作为一种个人的理解

说得对在牛顿的心里，当然他的理论是对所有物体的，包括宏观和微观，事实上我们学习经典力学也是如此，把一个物体抽象有质量没大小的质点但是在现代理论中，发现牛顿理论不适用于微观和高速运动的物体，也就是说牛顿的规律只是近似的所以虽然学习时没考虑宏观和微观，但还是会强调一下，因为科学的严密性还有疑问请补充

水晶的爱恋♀萌正确

我也觉得水晶的爱恋♀萌说得有道理经典力学本身是自足的，在电磁学理论成熟之前，即麦克斯韦的场方程组把经典力学整矛盾之前，没人会自找麻烦的推翻伽利略变换，毕竟洛伦兹变换太麻烦。

牛顿力学中的研究对象

3，什么是经典物理学

经典物理学研究的是物体在宏观低速的状态,低速是指速度远远小于光速,宏观是指速度对质量的影响可以忽略不计.经典物理学的代表是Newton先生,以他的三大运动定律和万有引力定律为基础的,通过确定物体的初始状态来预测未来的状态,即未来的状态是确定的.

按物理学自身发展的特点分期。把物理学的发展分为若干时期，在每一时期中找出一些具有表征性的特点。这主要是根据物理学发展的内在逻辑分期的，采用这一分期原则既可兼顾到社会生产和社会经济形态的影响，又能揭示出贯穿于物理学发展过程中的内在规律性。本讲义按照物理学本身发展的规律，结合社会经济各时期的特点，并考虑到不同时期有不同的研究方法，把物理学发展的历史大体分为三个时期。第一、经验物理的萌芽时期(17世纪以前) 这一时期内我国和古希腊形成两个东西交相辉映的文化中心。经验科学已从生产劳动中逐渐分化出来，这时的主要方法是直觉观察与哲学的猜测性思辨。与生产活动及人们自身直接感觉有关的天文、力、热、声、光(几何光学)等知识首先得到较多发展。除希腊的静力学外，中国在以上几方面在当时都处于领先地位。第二、经典物理学的建立和发展时期(17世纪初—19世纪末) 这时资本主义生产促进了技术与科学的发展，形成了比较完整的经典物理学体系。系统的观察实验和严密的数学推导相结合的方法，被引进物理学中，导致了17世纪主要在天文学和力学领域中的“科学革命”。牛顿力学体系的建立，标志着近代物理学的诞生。经过18世纪的准备，物理学在19世纪获得了迅速和重要的发展。终于在19世纪末以经典力学、热力学和统计物理学、经典电磁场理论为支柱，使经典物理学的发展达到了它的顶峰

物理是研究物质运动规律的科学：关键是能独立应用，掌握物理思想。做题时要尽量画图，变抽象思维为形象思维。学习要安排一个简单可行的计划, 改善学习方法.同时也要适当参加学校的活动,全面发展. 在学习过程中,一定要:多听(听课),多记(记重要的题型结构,记概念,记公式),多看(看书),多做(做作业),多问(不懂就问),多动手(做实验),多复习,多总结.用记课堂笔记的方法集中上课注意力. 对定理定义必须掌握，几大板块必须学会：力学中的能量守恒、动量定律、机械能守恒、动能定律；电磁学中的洛仑兹力、左手定则、右手定则等。对所涉及的定理定义必须牢牢掌握。遇到题目要注意老师的解题思路。首先要意思到是用办、热、光、电、原子物理五大块哪个知识求解，然后挖掘出已知条件，特别是隐含条件。题目无论难易都要尽量画图，变抽象思维为形象思维进行状态分析和动态分析，然后根据所学知识架好已知、未知的桥梁，独立应用，培养物理头脑。通过不懈的努力,使成绩一步一步的提高和稳固.对考试尽力, 考试时一定要心细,最后冲刺时,一定要平常心.考试结束后要认真总结,以便于以后更好的学习. 眼下:放下包袱,平时:努力学习.考前:认真备战,考试时:不言放弃,考后:平常心.切记! 成功永远来自于不懈的努力,成功永远属于勤奋的人.祝你成功.

19世纪时，牛顿（包括牛顿）以前的物理

经典物理学应该是在20世纪以前的物理科学它主要包括以牛顿理论为核心的经典力学还有以麦克斯韦电磁理论为核心的经典电磁学还有以热力学三大定律玻尔兹曼分布等为核心的经典热力学统计物理但随着19世纪末的一系列重大发现物理学在20世纪初期以相对论量子力学的出现为标志的现代物理学的开端这是我自己的的理解

物理学(PHYSICS)是研究物质世界最基本的结构、最普遍的相互作用、最一般的运动规律及所使用的实验手段和思维方法的自然科学，简称物理。物理学研究的范围 —— 物质世界的层次和数量级物理学 (Physics)质子 10-15 m空间尺度：物质结构物质相互作用物质运动规律微观粒子Microscopic介观物质mesoscopic宏观物质macroscopic宇观物质cosmological类星体 10 26 m时间尺度：基本粒子寿命 10-25 s宇宙寿命 1018 s绪论E-15E-12E-09E-06E-031mE+03E+06E+09E+12E+15E+18E+21E+24E+27最小的细胞原子原子核基本粒子DNA长度星系团银河系最近恒星的距离太阳系太阳山哈勃半径超星系团人蛇吞尾图，形象地表示了物质空间尺寸的层次物理现象按空间尺度划分：量子力学经典物理学宇宙物理学按速率大小划分：相对论物理学非相对论物理学按客体大小划分：微观系统宏观系统按运动速度划分：低速现象高速现象实验物理理论物理计算物理今日物理学物理学的发展。　　物理学是人们对无生命自然界中物质的转变的知识做出规律性的总结。这种运动和转变应有两种。一是早期人们通过感官视觉的延伸，二是近代人们通过发明创造供观察测量用的科学仪器，实验得出的结果，间接认识物质内部组成建立在的基础上。物理学从研究角度及观点不同，可分为微观与宏观两部分，宏观是不分析微粒群中的单个作用效果而直接考虑整体效果，是最早期就已经出现的，微观物理学随着科技的发展理论逐渐完善。　　其次，物理又是一种智能。

什么是经典物理学

4，质量对企业的重要性论据有哪些

1.首先要确认的一点，对于企业最重要的，也是最根本的，是“赢利”是“赚钱”。　　这点我想应该不需要解释了。如果有朋友说企业愿景应该不是赢利而是其他（比如为社会作贡献等等），那么首先请先去问问你自己的老板。另外，别被那些畅销书骗了——愿景是愿景，目的是目的，两回事情。　　2.如何让企业可以赢利？说白了就是两件事情：　　2.1 多赚钱——a 卖的多 b 卖的贵　　2.2 少花钱——a 不花不该花的 b 减少该花的　　其中2.2的效果是通过2个方面来达到的——财务管理。注意，这里说的财务管理，不要理解成就是公司财务部的工作，就和质量管理需要公司每个人的参与才能达成一样，财务管理实际上也是企业每个人的工作。当然，财务管理不是我们今天讲的重点，就跳过。　　关于2.1的部分，在不同市场环境下的做法又不同。在垄断市场下（比如水电等公众服务），企业的做法肯定和完全竞争市场下的不同。这个讨论中，我们就单独讲完全竞争市场下的做法，因为这种情况最普遍。　　3.如何才能“卖的多”和“卖的贵”？　　这里的关键不在“质量”，而是“客户”。也就是说企业的客户多，那么自然可以卖的多；企业的客户价格承受能力强，自然可以卖的贵。　　开拓客户的前期工作一般是通过市场营销和销售活动来实现的，但是有一点——如果每个客户只在企业消费一次的话，那么这个企业一定就会完蛋——因为获得一个新客户的成本是很高的，而且肯定会高于单次消费的收入。也就是说，企业必须努力的让客户重复消费，才能真正的赚钱。换句话说，一个客户消费10次，和10个客户各消费1次，前者给企业带来的收益比后者高10倍都不止。这里涉及到边际成本问题，不再拓开解释了，不过结论是有经济学和营销学的实证研究支持的。　　另外，如果一个客户对企业有忠诚度，愿意重复消费，那么他还会给企业创造很多附加价值：客户推荐，对竞争对手不太关注，对价格和质量不敏感等。　　所以根据统计，客户流失率每降低5%（也就是忠诚度提高5%），企业利润能够增加25%～85%（具体数据参见《服务利润链》）　　所以归根到底，企业为了能够卖的多和卖的贵，就必须提高客户忠诚度　　4.如何提高客户忠诚度？　　这里就涉及到一个“顾客体验customer experience”的问题。顾客体验，即客户对企业产品和服务的感知水平。客户会把他的体验和自己的预期来比较，超过预期，就会满意；低于预期，就会不满意，从而形成“客户满意度”。客户满意度越高，客户忠诚度也越高。　　客户满意度和客户忠诚度的关系　　5.如何提高顾客体验？　　这就涉及到一个顾客价值等式—— 　　顾客价值=（结果＋过程质量）÷（价格＋顾客获得成本）　　这个等式很好理解，就不多说了。顾客价值越高，顾客体验自然也越好。　　为了让顾客价值高，自然需要努力提高分子或者降低分母。　　实际上这个等式中，分子就是狭义的质量定义“质量是客户感受到的东西”(Dr. Genichi Taguchi)；而这个等式的本身，就是宏观的质量定义“质量是客户的满意、热情和忠诚。（Quality is customer enthusiasm.）”(Dorian Shainin) 　　也就是说，宏观的质量管理，实际上就是在努力提高顾客价值，也就是提高顾客体验。　　6.结论——质量会间接的，但是相关度非常高的，影响企业的利润，所以质量对于企业是最重要的东西　　至于战略，他做的只是选择企业的重点在“卖的多”和“卖的贵”或是“少花钱”上，或者去选择如何实现“卖的多”和“卖的贵”或是“少花钱”（内部发展战略），但无论战略如何选择，归根到底还是要回到“利润——客户忠诚度——客户满意度——质量”这个循环中来。

企业的做任何事情的最终目的不是盈利而是持续的盈利持续盈利的基础是什么大多数商品卖的其实是回头客是口碑这些的基础是什么

1.首先要确认的一点，对于企业最重要的，也是最根本的，是“赢利”是“赚钱”。这点我想应该不需要解释了。如果有朋友说企业愿景应该不是赢利而是其他（比如为社会作贡献等等），那么首先请先去问问你自己的老板。另外，别被那些畅销书骗了——愿景是愿景，目的是目的，两回事情。 2.如何让企业可以赢利？说白了就是两件事情： 2.1多赚钱——a卖的多b卖的贵 2.2少花钱——a不花不该花的b减少该花的其中2.2的效果是通过2个方面来达到的——财务管理。注意，这里说的财务管理，不要理解成就是公司财务部的工作，就和质量管理需要公司每个人的参与才能达成一样，财务管理实际上也是企业每个人的工作。当然，财务管理不是我们今天讲的重点，就跳过。关于2.1的部分，在不同市场环境下的做法又不同。在垄断市场下（比如水电等公众服务），企业的做法肯定和完全竞争市场下的不同。这个讨论中，我们就单独讲完全竞争市场下的做法，因为这种情况最普遍。 3.如何才能“卖的多”和“卖的贵”？这里的关键不在“质量”，而是“客户”。也就是说企业的客户多，那么自然可以卖的多；企业的客户价格承受能力强，自然可以卖的贵。开拓客户的前期工作一般是通过市场营销和销售活动来实现的，但是有一点——如果每个客户只在企业消费一次的话，那么这个企业一定就会完蛋——因为获得一个新客户的成本是很高的（广告、运营、销售成本），而且肯定会高于单次消费的收入。也就是说，企业必须努力的让客户重复消费，才能真正的赚钱。换句话说，一个客户消费10次，和10个客户各消费1次，前者给企业带来的收益比后者高10倍都不止（后者是负数）。这里涉及到边际成本问题，不再拓开解释了，不过结论是有经济学和营销学的实证研究支持的。另外，如果一个客户对企业有忠诚度，愿意重复消费，那么他还会给企业创造很多附加价值：客户推荐（口碑），对竞争对手不太关注，对价格和质量不敏感等。所以根据统计，客户流失率每降低5%（也就是忠诚度提高5%），企业利润能够增加25%～85%（具体数据参见《服务利润链》）所以归根到底，企业为了能够卖的多和卖的贵，就必须提高客户忠诚度 4.如何提高客户忠诚度？这里就涉及到一个“顾客体验customerexperience”的问题。顾客体验，即客户对企业产品和服务的感知水平。客户会把他的体验和自己的预期来比较，超过预期，就会满意；低于预期，就会不满意，从而形成“客户满意度”。客户满意度越高，客户忠诚度也越高。（注：客户满意度和忠诚度之间有相关性联系，但情况比较复杂，这边不详细解释了，有兴趣的朋友可以去看下面这篇）客户满意度和客户忠诚度的关系 5.如何提高顾客体验？这就涉及到一个顾客价值等式——顾客价值=（结果＋过程质量）÷（价格＋顾客获得成本）这个等式很好理解，就不多说了。顾客价值越高，顾客体验自然也越好。为了让顾客价值高，自然需要努力提高分子或者降低分母。实际上这个等式中，分子就是狭义的质量定义“质量是客户感受到的东西”(Dr.GenichiTaguchi)；而这个等式的本身，就是宏观的质量定义“质量是客户的满意、热情和忠诚。（Qualityiscustomerenthusiasm.）”(DorianShainin)也就是说，宏观的质量管理，实际上就是在努力提高顾客价值，也就是提高顾客体验。 6.结论——质量会间接的，但是相关度非常高的，影响企业的利润，所以质量对于企业是最重要的东西（之一）至于战略，他做的只是选择企业的重点在“卖的多”和“卖的贵”或是“少花钱”上（竞争战略），或者去选择如何实现“卖的多”和“卖的贵”或是“少花钱”（内部发展战略），但无论战略如何选择，归根到底还是要回到“利润——客户忠诚度——客户满意度——质量”这个循环中来。

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