程序化决策，简述程序化决策和丰程序化决策

本文目录一览

1，简述程序化决策和丰程序化决策
2，程序化决策主要是对日常的重复出现的具有规则性的问题做出决
3，现代企业管理中决策按规范程度分为程序化决策和非程序化决策试述
4，程序化决策的意义
5，276666 程序性决策与非程序性决策的区别在于决策是否经常重复
6，常规决策和程序化决策有什么区别

1，简述程序化决策和丰程序化决策

一程序化决策又可称规范性决策或常规决策。是指经常出现的，有章可循的决策。它有相对稳定的决策结构，决策主体可以凭借经验或建立的程序，重复使用，因而可以广泛的应用运筹学和电子计算机设施等手段。二非程序化决策又称非规范或非常规决...

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简述程序化决策和丰程序化决策

2，程序化决策主要是对日常的重复出现的具有规则性的问题做出决

D一看就是错的，太绝对 C战略性肯定不是简单的、有规律的决策 A管理部门的层次越高，越少负责程序化决策问题：程序化决策问题都是小事情，简单的事情。层次多下属的部门就分的多，简单的事情下属部门搞定，所以A对 B管理部门的管理幅度越小，越少负责程序化决策问题：在管理规模一定情况下管理幅度与层次成反比，所以B不确切答案A

程序化决策主要是对日常的重复出现的具有规则性的问题做出决

3，现代企业管理中决策按规范程度分为程序化决策和非程序化决策试述

程序化决策是指经常发生的能按规定的程序和标准进行的决策，多指对例行公事进行的决策。由于这类问题经常重复出现，因而可以把决策过程标准化和程序化，可以按惯例，标准工作程序和业务常规予以解决。相对的非程序化决策解决的是不易确定、错综复杂且前所未有的新问题。由于是新问题，因而不能依据业务常规来解决，而需要管理者进行专门的处理。也有常规和非常规一说

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现代企业管理中决策按规范程度分为程序化决策和非程序化决策试述

4，程序化决策的意义

程序化决策最关键的一步就是获取准确、及时、充分的信息。准确的信息是程序化决策的最基本条件，信息错误比没有信息更糟糕，它使决策方向走向反面。及时的信息决定决策的时效性，现代市场变化万千，时间就是效益,过时的信息必然使决策陷入被动，最终导致决策失败。现代化的通讯设备，高精密的电脑都为提供及时的信息剖造了条件，充足的信息决定着决策的优化度，信息愈充分决策优化度愈高。没有及时、准确、充分的信息来源，程序化决策将会毫无意义。

5，276666 程序性决策与非程序性决策的区别在于决策是否经常重复

1．程序化决策程序化决策又称常规性决策，是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。这类决策有先例可循，能按原已规定的程序，处理方法和标准进行决策。它多属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。 2．非程序化决策非程序化决策，是指对管理中新颖的问题所作的决策。这种决策没有常规可循，虽然可以参照过去类似情况的做法，但需要按新的情况重新研究，进行决策。它多属于战略决策和一些新的战术决策，这种决策在很大程度上依赖于决策者政治、经济、技术的才智和经验。

6，常规决策和程序化决策有什么区别

在管理学里，一般常规决策就是程序化决策。1、程序化决策又称常规性决策，是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。这类决策有先例可循，能按原已规定的程序，处理方法和标准进行决策。它多属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。2、非程序化决策，是指对管理中新颖的问题所作的决策。这种决策没有常规可循，虽然可以参照过去类似情况的做法，但需要按新的情况重新研究，进行决策。它多属于战略决策和一些新的战术决策，这种决策在很大程度上依赖于决策者政治、经济、技术的才智和经验。

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