本文目录一览

1，煤矿矿山救护队学习与训练制度

矿山救护队是军事化管理队伍，平时以学习业务理论为主，政治学习，文化知识学习为辅。一般技术操作训练，体能训练等。
需要。

煤矿矿山救护队学习与训练制度

2，矿山救护队是什么单位

属于自收自支事业单位。矿山救护队是从事煤矿、非煤矿山安全生产应急救援的专业化队伍，属于自收自支事业单位。矿山救护队的主要职责是进行煤矿、非煤矿山安全生产应急救援，包括火灾、瓦斯爆炸、透水等突发事件的处置，保障矿工的生命财产安全。矿山救护队通常由专业救护队员组成，实行军事化管理，配备有救援指挥车、大型应急排水车、应急送水车、氧气呼吸器、人体搜寻仪等设备。此外，矿山救护队还需要进行理论知识、体能素质、仪器操作、作风纪律等方面的考核，以确保救护队员具备足够的救援能力和素质。

矿山救护队是什么单位

3，矿山辅助救护队的职责及装备

辅助救护队职责;在本矿井发生事故时;第一时间参加事故的处理工作枪救遇险遇难人员;保护国家资源和矿工生命财产的安全0平时除作好本职工作外;参加本矿井安全技术工作和预防性捡查工作;消除事故隐患工作0

矿山辅助救护队的职责及装备

4，矿山救护队质量标准化考核规范

矿山救护队质量标准化考核规范是确保矿山救护队高质量、高效率运作的一套评估标准。解释1：首先，明确矿山救护队质量标准化考核规范的目的。这套规范主要是为了确保矿山救护队在紧急情况下能够快速、准确地响应，并有效进行救援。通过标准化考核，可以评估救护队的整体表现，从而有针对性地提升其救援能力和服务质量。解释2：其次，考核规范应包含多个方面。例如，规范可能涉及救护队员的专业技能、救援设备的配备与维护、应急响应速度、团队协作能力等。在专业技能方面，考核应该包括安全知识、急救技能、应急处理能力等；在设备方面，要确保救护队拥有先进的救援装备，并且这些装备得到良好的维护，始终处于可用状态；在应急响应速度方面，救护队需要能够快速出发，到达事故现场展开救援；在团队协作能力方面，救护队员之间应该有良好的沟通，能够迅速组成有效的救援团队。解释3：要实施矿山救护队质量标准化考核规范，可以采取多种方法。一般来说，可以定期进行模拟演练，以检验救护队的响应速度和救援能力。同时，还可以结合日常表现、培训成果等方面进行评估。评估结果可以用于指导救护队的改进，确保其始终保持在最佳状态。例子：某矿山救护队在接受质量标准化考核时，表现出色。其队员具备扎实的专业技能，能够在复杂的环境下迅速找到受伤人员并展开救治。此外，该救护队的应急响应速度快，从接到报警到出发仅用了很短的时间。这些都得益于救护队平时严格的训练和高质量的管理。通过考核，该救护队得到了高度评价，并成为其他救护队学习的榜样。

5，矿山救护队的简介

mine rescue party;mine rescue crew;mine rescue team矿山发生灾害时,能迅速赶赴现场抢救人员和处理灾害的专业救护组织矿山救护队是按照《煤矿安全规程》、《矿山救护规程》等法规建立，处理和抢救矿井火灾、矿山水灾、瓦斯与煤尘爆炸、瓦斯突出与喷出、火药爆破炮烟中毒等矿山灾害的职业性、技术性、军事化的专业队伍。
救人的

6，矿山救护队 是不是军事化管理

　　矿山救护队实行军事化管理，队员们一般分为三种状态，一是值班待命，期间以学习知识为主，并做好各种出动准备；一是待机，队员以体能锻炼和模拟灾区的演习训练为主，并做好协助值班队出动的准备；此外就是保留一队人休息。救护队员上班期间不论吃饭、睡觉都得统一行动，每上两天一夜的班，就能回家休息两夜一天。　　危急关头，方显英雄本色。佟志武大队长介绍，这支救护队成立53年来，出动救人、排险上千次，仅参与涉及人员10人以上或财产1000万元以上的特大煤矿事故抢险，就超过了60次，一共救出了百余名矿工的生命，挽回财产损失数亿元。2002年秋，辽宁省灯塔市一家地方煤矿瓦斯爆炸，矿主跑了，救护队接到命令后赶到现场，在没有找到煤矿图纸，只找到一个井下电工了解矿井基本情况的条件下，6名救护队员深入矿井，救出了5名矿工的生命。2003年，沈煤集团西马煤矿一个综采工作面着火，佟志武带领60多名救护队员在井下轮流作战，最长30多个小时没有升井，都不知道了白天黑夜。12天后大火被扑灭，这个国有大矿的上亿元财产被保住了。　　如今，沈煤集团矿山救护队已经成了辽宁省的矿山救护中心，随着全社会对煤矿安全的重视，他们的装备水平也不断提高。“两年前投入50万元购买先进装备，一年前是100万，而到了今年，省政府和沈煤集团给我们的投资预算是1000万元。”佟志武说。这就对队员素质提出了更高要求，他们不仅要学会使用救护器械，还应学会井下采煤、掘进、通风、排水等设备的操作，学会对伤员的急救、包扎等，成为一个“多面手”。不久前，救护队还专门请来了英语老师，要让更多的队员读懂进口设备上的操作说明。　　当记者问及担不担心救护的危险、艰辛时，多数救护队员提到的都是他们抢救出矿工生命和国家财产后的自豪与快乐。大队长佟志武说，矿山救护工作不仅仅意味着危险，还带给队员勇气与坚定的信念。如今，随着技术装备的先进和救护规程的完善，矿山救护面临的危险已经越来越小了。（完）

7，矿山救护属于什么行业

矿山救护不一定指煤矿，矿山救护分两种：煤矿的和非煤矿山的。 这个行业的界定不是那么的明确，按道理来说全国的矿山救护队都归国家应急救援指挥中心管理，可以算是应急救援的行业。但是现在的矿山救护队分三种;一种是政府财政全额拨款的，属事业单位；第二种是企业下属的，这种就是企业救护队，政府可以检查企业救护队，可以给他评级，但是在调动方面就不是那么的流畅了。第三种：兼职救护队，说白了就是平时当工人干活，矿山发生事故时，在专职救护队没有赶到的时候进行一些简单的先期处理。现在政府规定只要是个矿就要有救护队，自己养不起的就和有资质的救护队签合同，同时自己没有专职救护队的在和别人签完合同后，还要设置辅助救护队，就是兼职救护队。没办法，政府养不起全国这么多的救护队。

8，矿山救护队排放瓦斯时应注意哪些事项

　　救护队排放瓦斯工作，应按下列规定进行：　　（1）对排放瓦斯措施，应逐项检查，符合规定后方可排放。　　（2）对已确定的措施和方案，应向参与救护人员进行贯彻落实。　　（3）排放前，应撤出回风侧人员，切断回风流电源，并派专人看守；如果回风侧有火区时，应进行认真检查，并予以严密的封闭。　　（4）进入瓦斯巷道的救护队员，必须佩用氧气呼吸器；在排放瓦斯过程中，应有专人检查瓦斯,排出的瓦斯与全风压风流混合处的瓦斯浓度不得超过1.5％；并要采用增阻或减阻的方法进行控制，逐段排放，严禁一风吹。　　（5）排放结束后，救护队应与现场通风、安监部门一起进行检查，待通风正常后，方可撤出工作地点。
熟读熟背《矿山救护规程》根据事故性质就知道必须要注意哪些事项了！祝辛苦在一线的救护队员身体健康！平平安安！万事如意！

9，谈如何加强矿山救护队管理提升救灾能力

摘要：矿山救护队的管理工作尤为重要，一个队伍的整体作战能力、精神风貌、工作作风取决于是否有一个好的管理组织机构。组织机构管理主要体现在队员、小队长、中队长和大队长之间的领导关系，从而实现逐级管理模式，既做到了责任明确，又做到了分工合理的准则。尤其是小队长是最基层的指导员，是兵头将尾，在抢险救灾时既是指挥员又是战斗员，作战队伍战斗力的强弱，在抢险救灾作战能力方面直接取决于小队长的工作能力和管理水平;因此提高小队长的管理水平，激励其工作热情是矿山救护队的基础管理工作之一。 关键词：加强、矿山救护队、管理，提升、抢险救灾、作战能力 说明：以下只是我个人对矿山救护队几方面问题的粗浅设想，同时借鉴了同行好的经验。如何加强矿山救护队管理，提升抢险救灾作战能力，提高矿山救护队的社会地位，这是目前矿山救护队所面临的一系列问题，要使这一列问题得到根本上转变，我觉着主要是体制和相关政策的倾斜，最为关键的是自身管理问题。体制理顺了，管理落实了，救护队存在的很多问题也就迎刃而解了。但解决现实问题不是最终目的，救护工作改革的最终目的是使其健康发展，为煤矿安全生产保驾护航。要使各项管理工作持久地落到实处必须走法制化的轨道。《煤矿安全规程》和《煤矿救护规程》是煤矿安全生产和矿山救护工作的法规，既然是法规就应具有法律效力，做到有法必依，违法必究，执法必严。否则，再好的管理机制，再有用的规定也是空的。建议今后检查验收救护工作，把贯彻落实上级文件精神和执行规程情况作为检查的主要内容之一，要求做到的必须做到，对违反规定的行为严肃处理。只有从严要求、依法办事，各项工作才能有序进行，矿山救护事业才能健康发展。 一、小队长配备助理并实行轮岗机制，促使小队长的各项具体工作 小队长助理是一个智囊团的岗位形式，是在小队长的直接领导下从而协助小队长完成各项具体工作。首先要建立完善一系列的小队长助理使用和聘用等相关制度，使之形成一个制度化、规范化，队员之间要每个月进行综合评比，优秀队员可以轮岗小队长助理，促使队员的工作积极性和主动能动性。各个小队的小队长和副小队长是矿山救护最基层的指导员，是兵头将尾，同时在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重，事情多，业务技术要求高，一个小队管理的好坏，战斗力强与弱，纪律严与松，都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。为此，作为大、中队指挥员，在加强小对建设和管理上，一是要选贤用能，要用好、管好小队长。二是正副小队长必须有高度的政治思想觉悟，有责任心和事业新，敢于承担责任，善于管理小队，精于业务理论知识，并要具备实战应变能力。三是多渠道的选贤用能，在小队长的聘用上，多听群众意见，采取明主选举和组织综合测评的方式，将群众信任。有能力的队员聘到小队长管理岗位上。 二、协调统一，全力支持小队长的各项工作 小队长要管理好一个小队，除了要求小队长积极开展工作，时时处处走在队员的前头，经常性地开展业务训练活动之外，作为大、中队指挥员，应从以下三个方面支持小队长做好工作：一是放手让小队长大胆地干工作，同时给小队长任务、责任、压力、做到责、权、利三者统一。帮助小队长出主意想办法，多方面的给小队长创造良好的工作环境，促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好。二是关心和爱护小队长的工作。作为小队长，责任重、压力大、要求高，天天跟队员在一起摸、爬、滚、打。如果大、中队指挥员不经常关心、爱护小队长，小队长很容易出现不负责的现象。三是督促小队长的工作。一个小队的工作如何，除小队长积极开展工作之外，与大、中队指挥员不断进行督促检查有很大的关系。没有压力、就没有动力。发现问题，及时处理解决，发现的好人好事，要大力表彰和鼓励。 三、加强管理，消除后顾之忧，提升抢险救灾作战能力 1、甩掉过重的包袱。现在很多救护队的指挥员，很大的精力甚至是主要精力不是用在钻研业务，抓战备训练上，而是用在了职工家庭生活、离队如何找到自己如意的工作岗位等一些琐碎的事情上。 2、大力整顿救护队。应根据服务范围内的煤矿产量、灾害特点、矿井的分布，合理设置救护队。不论是大队还是中队，机构都要合理，必需的机构和人员，不但要设置而且要健全，可有可无的机构和人员要坚决剔除。现在的救护队是个小社会，该配齐的大、中队指挥员不给配齐，而后勤人员又太多，这些都是一种资源的浪费。 3、继续开展质量标准化达标验收工作。多年的实践证明，质量标准化工作对救护工作的开展，对救护队的建设及战斗力的提高都起到了积极的促进作用，但质量标准化标准还有不合理的地方。开展这项活动当务之急是修改标准。这样不但可把有限的资金用于购置有用的设备上，提高了战斗力，而且有利于对外支援。一个救护队在各类事故的处理上有了先进的技术装备，同时又经常处理这类事故，及时总结经验并加以积累，从根本上是不需要外援的，在处理事故效果方面当然比别人好。 4、解决经费及待遇问题。现在煤矿普遍经营困难，资金紧张，救护队的日子更难过，有些救护队已到了难以维持的地步。只有实行基金加有偿服务的办法，才能较好地解决救护队的经费问题。按矿井的产量及井下工人数量，按一定比例统一提取费用，再由国家给补一些，一并作为专项救护基金来维持救护队的工资等基本开支。 四、要做好日常学习训练工作 1、 加强指战员责任心，时刻保持各种仪器的完好性，仪器设备的完好，是顺利完成救护工作的必要保证。因此每个指战员必须把救护仪器视为第二生命，按时检查、维护、保养，保证仪器设备的完好，随时达到战备要求。 2、 熟练掌握各种仪器、装备的操作是每个指战员必须具备的最基本的技能，在事故处理中，如不能熟练掌握各种仪器、装备的操作，遇到仪器出现故障，不能正确的判断和及时地进行排除，将会危及到自身甚至整个小队的安全和事故的处理进程。 3、 在日常训练和实战演习中，要养成严格、细致的工作作风和良好的工作习惯，每项工作都应做到一丝不苟，在训练中，个人做到技术熟练，集体项目配合默契。 4、加强身体素质和心理素质的锻炼。身体素质和心理素质是处理事故安全救护的有效保证。队员在救灾中因身体素质差，心理承受能力差，处事慌乱、紧张、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故，在应急救援中所占的比例较大。 5、在和平时期，救护队必须加强理论业务技术的学习，不断用新知识、新技术充实自己，学习相关法律法规，提高自身政治觉悟。（冀中能源张家口矿业集团有限公司救护大队技术员 史亚非）

文章TAG：矿山  矿山救护  救护  煤矿  矿山救护  
下一篇