滚动计划，滚动计划名词解释

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1，滚动计划名词解释
2，滚动计划是什么
3，什么叫滚动计划法

1，滚动计划名词解释

【答案】：所谓滚动计划，是把计划期分成若干时间间隔(年、季、月，即滚动间隔期。最近的时间间隔中的计划为实施计划，内容订得比较具体详细，以后，各段间隔期内的计划为预安排计划，订得逐渐简略。随着计划的执行，在下一个滚动间隔期开始，根据企业外部和内部条件的变化，对以后几个间隔期的计划进行修订或调整、并把计划期向后延伸产生出新的实施计划和预安排计划。如此重复安排，把静态固定的计划变成动态跟踪的计划。

滚动计划名词解释

2，滚动计划是什么

滚动计划rolling plan 国民经济计划中，衔接中、长期计划或衔接中、短期计划的一种计划。滚动计划的形式主要有：① 5年一滚动。即在制定长期计划（10～20年）时，将长期计划的任务按5年分解。第一个五年计划定得详细一些，第二个五年计划稍细一些，依次渐粗。当第一个五年计划执行到第三年时，就将下一个五年计划具体化，并根据第一个五年计划的执行情况，对下一个五年计划作出必要的修正，同时，将原来的长期计划再延伸一个5年。② 一年一滚动。即在制定中期计划时，将中期计划任务按年度分解。第一个年度计划定得详细一些，依次渐粗。当第一个年度计划执行过半时，将下一个年度计划具体化，并作必要的修正，同时，再制定一个以第一个年度计划执行结果为基础的中期计划，使原来的中期计划起始年份和结束年份均向前推移一年，以此类推。滚动计划方法的优点在于：可以使年度计划、中期计划和长期计划随时间的推移不断更新；可以解决生产的连续性与计划的阶段性之间的矛盾；可以解决建立新的产业部门、实施重大科技措施、培养专门人才等问题。但是，滚动计划方法也有其缺点。例如，一年一滚动的方法影响了五年计划中年度计划的协调性，并且难以区分每个五年计划的方针和任务。

滚动计划是什么

3，什么叫滚动计划法

滚动计划法的特点：（1）近细远粗，近期计划细致安排，稍远的时期计划安排粗一些，执行远期计划时，再由粗变细；（2）保持各期计划的灵活性，各期的计划指标根据环境变化,提供最方位的的法兰截止阀信息，灵活调整；（3）保持各期计划之间的连续性。每期计划都是以上一期计划为基础而制定。滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。扩展资料：滚动计划根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到 2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002－2006年的五年计划。需要指出的是，滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情况，如果滚动间隔期偏短，则计划调整较频繁，好处是有利于计划符合实际，缺点是降低了计划的严肃性。一般情况是，生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期。参考资料来源：百度百科——滚动计划

什么叫滚动计划法