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1，什么是两个减负

为基层减负为纳税人减负
大量传送减负应该关闭。它的含义是网卡启动硬件分割tcp数据包，开启这个选项会导致cpu占用率增高，关闭这选项就会停止分割数据，cpu速度就会加快。

什么是两个减负

2，如何利用信息化手段为基层减负

一是全面整理内外部网站，完善各项税收政策以及业务培训资料。信息中心安排专人对内外部网站进行了整理，并要求网站各栏目负责部门及时更新税收政策，整理各类软件操作使用说明上传供纳税人下载，同时充分利用纳税人学校职能，将每一期培训的资料都挂在网站上供纳税人学习。 二是进一步完善在线发票管理系统，修正票表比对功能。由于征管软件的升级造成了在线发票管理系统的票表比对功能不能及时加工，信息中心联系软件开发公司进行了更新升级，目前票表比对功能已经加工到7月底，基层分局可以对申报税款与开票情况进行实时比对。
你说呢...

如何利用信息化手段为基层减负

3，什么叫五大专项行动

1、正风肃纪专项治理行动　　针对群众反映强烈的“四风”问题，以贯彻落实中央八项规定和市委实施意见为切入点，在市级部门、市属国企和市属高校集中开展正风肃纪专项治理行动，祛歪风、压邪气，倡新风、树正气，以实际行动取信于民。2、提升效能服务市场主体发展行动　　针对政府部门在服务市场主体中存在的“四风”方面突出问题，加大政府职能转变力度，切实增强服务各类市场主体的意识、能力和水平，着力精简审批项目，改造优化服务流程，消除各种形式的“中梗阻”，打造有利于各类市场主体公平竞争的良好环境，推动全市经济持续健康发展。3、优化考核推动区县科学发展行动　　针对区县产业同质、竞争无序、考评趋同等问题，围绕落实市委、市政府关于科学划分功能区域、明确区县功能定位的重大战略部署，对各市级部门现有考核内容进行全面清理，制定有利于促进区县差异化发展，导向鲜明、重点突出、务实管用的考核评价体系，传导压力、激发动力、释放活力，促进党员干部作风转变，促进经济发展方式转变；从市级部门职能职责出发，找准服务功能区的着力点，进一步强化政策的分类指引，与区县一道破解发展难题，推进区县科学发展、特色发展、加快发展。 4、干部下访化积案解难题办实事行动　　针对影响社会和谐稳定的突出问题和群众生产生活方面的具体困难，深化干部下访群众工作，采取领导包案、挂牌督办、定点下访、重点约访、带案下访、明察暗访等方式，回应群众诉求，排查矛盾纠纷，着力化解一批信访积案；深入了解群众所想所盼、所忧所怨，力尽所能办一批惠民利民的好事实事，切实发展好维护好群众利益。5、固本强基创建基层服务型党组织行动　　针对基层党组织在服务群众方面存在的精力不足、能力不强、资源不多、手段不够等问题，扎实推进基层服务型党组织创建工作，认真理清基层党组织承担的各类事务，切实为基层减负，确保基层党组织集中精力服务群众，进一步强化服务职能，健全服务体系，整合服务资源，完善服务保障，推动各领域党组织和广大党员干部排民忧解民难，促进教育实践活动上下联动、同频共振、增强实效。来源：http://wenwen.sogou.com/z/q737904426.htm

什么叫五大专项行动

4，如何让基层干部扎根基层乐业奉献

作者：倪洋军 下基层调研，在与基层干部交流的时候，经常听到有些基层干部特别是村干部抱怨基层工作太苦、太累，每天疲于奔命、疲于应付，但工资待遇却低得可怜，而且辛辛苦苦工作多少年，也得不到晋升，能坚持的基本都是一些老同志，年轻人根本不愿当基层干部，导致农村基层干部队伍出现严重的青黄不接现象，基层政权的状况令人堪忧。 基础不牢，地动山摇。如何在体制机制上创新举措，改善基层干部的工作环境，让广大基层干部扎根基层、乐业奉献，是摆在各地党委政府以及组织部门面前的迫切任务。 上面千条线，下面一根针。基层工作苦和累，是正常的。但是，如果忙的不是为民谋福祉的正事，而是应付各种各样的检查评比或劳民伤财的形象工程、面子事业，就是不正常的了。因此，为基层干部松绑，给基层干部减负，乃是关心基层干部的重要内容。一方面，要坚决杜绝各种没有实质内容的检查评比，少给基层添麻烦；另一方面，要减少文件旅行和会议频率，少做务虚之事，多练务实之功，让基层干部腾出更多的时间去思考、谋划、落实富民安民之策，让基层干部多干正事，多干实事，干有干头。 有为必须有位。基层干部身处基层一线，没有功劳还有苦劳。对于那些在基层一线默默奉献、埋头苦干、不事张扬的基层干部，要特别关注，并通过公推直选、面向基层干部招考等形式，为那些特别优秀的基层干部铺设晋升的梯子。要注重在基层一线培养锻炼干部，选派年富力强、看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部到基层一线去经受锻炼，充实基层干部队伍，并有意识地发现和培养从基层一线成长起来的年轻干部。对于那些长期扎根基层并且工作业绩突出但年龄偏大的基层干部，可以分批分次考虑将其调整进机关工作或在行政级别上予以适当提高，逐步解决基层老同志的后顾之忧，让基层干部看到希望，干有奔头。 诚然，基层干部要提倡讲奉献，但是工资待遇也是不得不考虑的实际问题。尤其是在当前子女教育、医疗、购房等压力比较大的社会背景下，基层干部也有提高工资待遇的诉求和愿望。当然，将基层干部的工资提高到县处级的标准不太可能，但是适当提高还是很有必要的。一要建立基层干部特别是村干部绩效考核机制，将工作实绩与工资待遇挂钩，并逐年有所提高。二要经常性地深入基层、深入群众，与基层干部谈心交心，多为基层干部做一些雪中送炭的好事，解决基层干部在生活上的实际困难。三要建立以奖代补、一事一议等专项目标考核等制度，激励基层干部争先创优，适当改善基层干部的收入结构，让基层干部干有甜头。 党的执政基础在基层。只有让基层干部有干头、有奔头、有甜头，才能从根本上激发基层干部干事创业、敬业奉献的激情和动力，从而夯实执政基础，服务人民群众，巩固党的坚强领导核心的地位，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。（倪洋军）
上面千条线，下面一根针。基层工作苦和累，是正常的。但是，如果忙的不是为民谋福祉的正事，而是应付各种各样的检查评比或劳民伤财的形象工程、面子事业，就是不正常的了。因此，为基层干部松绑，给基层干部减负，乃是关心基层干部的重要内容。一方面，要坚决杜绝各种没有实质内容的检查评比，少给基层添麻烦；另一方面，要减少文件旅行和会议频率，少做务虚之事，多练务实之功，让基层干部腾出更多的时间去思考、谋划、落实富民安民之策，让基层干部多干正事，多干实事，干有干头。有为必须有位。基层干部身处基层一线，没有功劳还有苦劳。对于那些在基层一线默默奉献、埋头苦干、不事张扬的基层干部，要特别关注，并通过公推直选、面向基层干部招考等形式，为那些特别优秀的基层干部铺设晋升的梯子。要注重在基层一线培养锻炼干部，选派年富力强、看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部到基层一线去经受锻炼，充实基层干部队伍，并有意识地发现和培养从基层一线成长起来的年轻干部。对于那些长期扎根基层并且工作业绩突出但年龄偏大的基层干部，可以分批分次考虑将其调整进机关工作或在行政级别上予以适当提高，逐步解决基层老同志的后顾之忧，让基层干部看到希望，干有奔头。诚然，基层干部要提倡讲奉献，但是工资待遇也是不得不考虑的实际问题。尤其是在当前子女教育、医疗、购房等压力比较大的社会背景下，基层干部也有提高工资待遇的诉求和愿望。当然，将基层干部的工资提高到县处级的标准不太可能，但是适当提高还是很有必要的。一要建立基层干部特别是村干部绩效考核机制，将工作实绩与工资待遇挂钩，并逐年有所提高。二要经常性地深入基层、深入群众，与基层干部谈心交心，多为基层干部做一些雪中送炭的好事，解决基层干部在生活上的实际困难。三要建立以奖代补、一事一议等专项目标考核等制度，激励基层干部争先创优，适当改善基层干部的收入结构，让基层干部干有甜头。党的执政基础在基层。只有让基层干部有干头、有奔头、有甜头，才能从根本上激发基层干部干事创业、敬业奉献的激情和动力，从而夯实执政基础，服务人民群众，巩固党的坚强领导核心的地位，实现中华民族伟大复兴的中国梦。

5，如何提升钻井队HSE管理水平

摘要：石油钻探在石油工业生产中有着重要的地位，HSE管理是工作的重点。文章把“三个坚持e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333363363463和4个结合”和HSE体系有机结合，如何安全管理按照PDCA的循环方法，对推进做好石油钻探安全管理工作，进行了探讨。0 引言HSE工作是一项“没有最好，只有更好”，“没有结束，只有开始”的工作。在不同的工作阶段，用体系推进的方法做好安全管理工作是永恒的主题…。体系推进是做好安全管理的重要方法。原因在于：一是HSE体系是国际公认的，用科学的方法论指导安全管理工作的有效方法；二是长城要走向国际化的道路，需要能一套能够有计划，有方法，有落实，有考核，有效果的HSE管理资料来证明。因此本文探讨了如何进行体系推进，对于长城钻探的持续性发展具有现实意义发展动力的保障。1 HSE体系探讨1)HSE体系推进思想不动摇自2009年2月份开始HSE体系推进工作以来，随着时间的推移，对HSE体系的理解也越来越深，越来越细。尤其是从事安全工作的人员，必须坚信“一切事故都是可以预防的”，不信做不好安全工作。如何改变企业员工思想，虽然近年来人们对此认识加深，但还未达到成其为信条，所以留给我们很多工作要做，首要的任务就是让安全的理念在人们思想深处扎根，必须通过层层培训，加强培训基地师资队伍建设，力争建立一支专业化较强、规范管理的培训队伍。不断充实和规范培训教材，针对不同层次、不同专业、不同岗位、不同工种开发针对性培训教材。结合实际，充实典型案例、自上而下分层次开展全员针对性的HSE培训。我们安全管理人员要按照管理职责，对培训工作的各个环节给予指导和帮助。2)坚持HSE体系推进行动不折扣HSE的目标就是要建立起一种安全环保长效机制的一种科学管理方法，这就要求我们提升安全环保管理手段，同时也要根据新的形势和内容的变化，体现出我们一直倡导的先进管理模式，强有力的领导力作用和对风险管理的具体措施。如何把HSE理念变成现实的计划和行动，并在行动中不折不扣的完成，这是我们研究的课题，也是确保安全的唯一法宝。也只有把所有理念变成制度、把制度变成实际行动、在执行制度过程中不折不扣，才是HSE管理的目标，据此，我们安全就应该去管控执行过程的每个环节，使其环环相扣，紧密相连，向着正确的目标前行。HSE管理要按照规范管理程序，以强化源头控制，确保基础牢固；以注重环节把关，确保衔接顺畅；以落实防范措施，确保平稳运行，从而实现安全生产。3)坚持HSE体系推进习惯不走样HSE体系推进的核心是以人为本。HSE工作是企业管理工作的有机整合。它是企业的生命力，也是企业的核心竞争力。提高人员素质迫在眉睫，尤其是长城钻探是国际化公司，国际化就需要国际化人才，如何适应国际化竞争，杜邦给了我们启迪，向杜邦学习，学习先进文化理念，迅速转化为公司安全特色文化，并把这种安全文化深入职工骨髓，只是我们着力做好这些事情，也只有员工真正明白，按照规程认真执行，把集团公司九项原则、六大禁令、公司“155”HSE工作思路了然于胸，并养成“只有规定动作，没有自选动作”的职业习惯后，才能在市场竞争中克敌制胜，无往不利。4)要与“三分之一”有机结合HSE体系推进工作，不是孤立无援的，是要根植在日常管理工作中。必须要以“三分之一工作法”为抓手，从提升、稳定、可持续性三个角度抓实抓好HSE工作，打牢企业可持续发展基础。切实做到抽出三分之一时间思考、分析和琢磨，不断提高安全生产水平，改善HSE管理的内外部环境和条件。5)要与HSE体系审核有机结合HSE推进必须与HSE体系审核相结合，彼此相互约束和借鉴，传统的检查、考核、审核中发现问题，用这些问题去分析我们的管理不足、查找“短板”，并加以弥补，这是对制度本身和制度运行的检验和验证。尤其是要认真对待挪威船级社(DNV)审核中发现问题和建议项，这是财富，DNV从不同角度、不同思路去看待我们的管理，帮助我们寻找倒了偏差，纠正偏差就是完善自己。2 结束语时刻保持头脑清醒，增强对安全的责任感。要以提升HSE管理体系建设为主线，做好“防控重点、加强基层、加长短板、落实有效管理制度、基层减负”工作。深化“风险及短板辨识、应急、培训、承包商、绩效”管理。我们安全管理人员要围绕“一条主线，五项做好、五项深化”，认真梳理，把“155”HSE工作思路中分解到本部门的日常工作中，做到有效结合。结合公司实际，学习杜邦经验，坚持“以我为主，兼收并蓄”的原则，树立主体责任意识，将杜邦经验与原有行之有效的管理方法相融合，并融人到企业生产经营管理过程，建立符合自身实际的HSE体系，保持安全管理工作的协调性、持续性、系统性。要与基层建设相结合公司的一切安全部署都要在基层落实，只有抓好基层，夯实基础，才能确保长效安全。进一步把基层建设、全面风险管理和HSE体系建设有机结合，协调运转，相融共进。基层执行力建设进一步强化，基层安全生产防线进一步筑牢。原文来源http://www.safewaychina.com/Article/shiyouzuantanHSEdeta.html

6，钻井作业现场hse检查包括哪些内容

主要是HSE管理体系的基本组成内容； 管理目标 管理方法或者实现目标的措施 管理的原则， 管理的结果 最后针对结果中的不足提出下一步工作的改进方向
摘要：石油钻探在石油工业生产中有着重要的地位，hse管理是工作的重点。文章把“三个坚持和4个结合”和hse体系有机结合，如何安全管理按照pdca的循环方法，对推进做好石油钻探安全管理工作，进行了探讨。0 引言hse工作是一项“没有最好，只有更好”，“没有结束，只有开始”的工作。在不同的工作阶段，用体系推进的方法做好安全管理工作是永恒的主题…。体系推进是做好安全管理的重要方法。原因在于：一是hse体系是国际公认的，用科学的方法论指导安全管理工作的有效方法；二是长城要走向国际化的道路，需要能一套能够有计划，有方法，有落实，有考核，有效果的hse管理资料来证明。因此本文探讨了如何进行体系推进，对于长城钻探的持续性发展具有现实意义发展动力的保障。1 hse体系探讨1)hse体系推进思想不动摇自2009年2月份开始hse体系推进工作以来，随着时间的推移，对hse体系的理解也越来越深，越来越细。尤其是从事安全工作的人员，必须坚信“一切事故都是可以预防的”，不信做不好安全工作。如何改变企业员工思想，虽然近年来人们对此认识加深，但还未达到成其为信条，所以留给我们很多工作要做，首要的任务就是让安全的理念在人们思想深处扎根，必须通过层层培训，加强培训基地师资队伍建设，力争建立一支专业化较强、规范管理的培训队伍。不断充实和规范培训教材，针对不同层次、不同专业、不同岗位、不同工种开发针对性培训教材。结合实际，充实典型案例、自上而下分层次开展全员针对性的hse培训。我们安全管理人员要按照管理职责，对培训工作的各个环节给予指导和帮助。2)坚持hse体系推进行动不折扣hse的目标就是要建立起一种安全环保长效机制的一种科学管理方法，这就要求我们提升安全环保管理手段，同时也要根据新的形势和内容的变化，体现出我们一直倡导的先进管理模式，强有力的领导力作用和对风险管理的具体措施。如何把hse理念变成现实的计划和行动，并在行动中不折不扣的完成，这是我们研究的课题，也是确保安全的唯一法宝。也只有把所有理念变成制度、把制度变成实际行动、在执行制度过程中不折不扣，才是hse管理的目标，据此，我们安全就应该去管控执行过程的每个环节，使其环环相扣，紧密相连，向着正确的目标前行。hse管理要按照规范管理程序，以强化源头控制，确保基础牢固；以注重环节把关，确保衔接顺畅；以落实防范措施，确保平稳运行，从而实现安全生产。3)坚持hse体系推进习惯不走样hse体系推进的核心是以人为本。hse工作是企业管理工作的有机整合。它是企业的生命力，也是企业的核心竞争力。提高人员素质迫在眉睫，尤其是长城钻探是国际化公司，国际化就需要国际化人才，如何适应国际化竞争，杜邦给了我们启迪，向杜邦学习，学习先进文化理念，迅速转化为公司安全特色文化，并把这种安全文化深入职工骨髓，只是我们着力做好这些事情，也只有员工真正明白，按照规程认真执行，把集团公司九项原则、六大禁令、公司“155”hse工作思路了然于胸，并养成“只有规定动作，没有自选动作”的职业习惯后，才能在市场竞争中克敌制胜，无往不利。4)要与“三分之一”有机结合hse体系推进工作，不是孤立无援的，是要根植在日常管理工作中。必须要以“三分之一工作法”为抓手，从提升、稳定、可持续性三个角度抓实抓好hse工作，打牢企业可持续发展基础。切实做到抽出三分之一时间思考、分析和琢磨，不断提高安全生产水平，改善hse管理的内外部环境和条件。5)要与hse体系审核有机结合hse推进必须与hse体系审核相结合，彼此相互约束和借鉴，传统的检查、考核、审核中发现问题，用这些问题去分析我们的管理不足、查找“短板”，并加以弥补，这是对制度本身和制度运行的检验和验证。尤其是要认真对待挪威船级社(dnv)审核中发现问题和建议项，这是财富，dnv从不同角度、不同思路去看待我们的管理，帮助我们寻找倒了偏差，纠正偏差就是完善自己。2 结束语时刻保持头脑清醒，增强对安全的责任感。要以提升hse管理体系建设为主线，做好“防控重点、加强基层、加长短板、落实有效管理制度、基层减负”工作。深化“风险及短板辨识、应急、培训、承包商、绩效”管理。我们安全管理人员要围绕“一条主线，五项做好、五项深化”，认真梳理，把“155”hse工作思路中分解到本部门的日常工作中，做到有效结合。结合公司实际，学习杜邦经验，坚持“以我为主，兼收并蓄”的原则，树立主体责任意识，将杜邦经验与原有行之有效的管理方法相融合，并融人到企业生产经营管理过程，建立符合自身实际的hse体系，保持安全管理工作的协调性、持续性、系统性。要与基层建设相结合公司的一切安全部署都要在基层落实，只有抓好基层，夯实基础，才能确保长效安全。进一步把基层建设、全面风险管理和hse体系建设有机结合，协调运转，相融共进。基层执行力建设进一步强化，基层安全生产防线进一步筑牢。原文来源http://www.safewaychina.com/article/shiyouzuantanhsedeta.html

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