管理审计，内部审计工作的内容

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1，内部审计工作的内容
2，施工项目审计管理审计对象范围时点和目标是什么
3，如何积极开展管理审计和效益审计发挥内部审计在企业精益管理中的
4，大学选专业会计财务管理审计哪个比较好
5，审计项目管理指的是什么
6，审计质量管理要求的内容

1，内部审计工作的内容

内部审计工作的开展需要系统的了解内部审计的工作职责，工作内容，工作规范。每个公司的内部审计的工作内容都不一样，内部审计所发挥的功能也不一样。有注重于内部控制和流程规范的，有稽查的，有专注于费用的。经营和管理审计的范围比较广泛，但是我认为主要是从效率，效果方面开展审计。建议可以到网上去找一下别人整理的审计案例来看看，印象更深。

内部审计工作的内容

2，施工项目审计管理审计对象范围时点和目标是什么

1审计对象（1）建设公司所有的项目经理部承建的工程项目均为审计对象，审计部以建设公司直管项目直接审计对象，非直管项目为间接审计对象，但根据建设公司安排也可直接参与审计。（2）亏损项目和未完成承包利费上交指标的工程项目为重点审计对象。 2审计范围（1）正在施工的工程项目的审计范围为进场之日至审计进驻日前的全部经济业务。（2）已竣工验收及决算的工程项目的审计范围为进场之日至竣工决算完毕期间和项目经理部解体前的全部经济业务。 3审计的时点与目标（1）工程项目存续期间管理过程的事中经营状况、管理状况、预期经营成果。（2）工程项目结束，已办理竣工决算、财务结算等事项的事后经营成果及相关经营管理状况。（3）项目经理任职期间或离任(含项目结束期满离任和项目存续期间离任)前后的任期经济责任。

施工项目审计管理审计对象范围时点和目标是什么

3，如何积极开展管理审计和效益审计发挥内部审计在企业精益管理中的

企业价值增值是企业管理的主要目标，内审部门作为企业的监督管理部门，在企业价值的增值活动中应发挥积极作用。与传统审计相比较，增加价值要求审计内容向决策层面延伸，在提升企业价值方面，内部审计的发展方向是对企业战略的审计，战略决策和战略管理是管理职能中的最高层次，战略管理思想在企业管理中的作用愈来愈重要，并开始渗透到企业管理的各个方面，内部审计要提升价值增值空间，应参与到企业战略管理活动中。

如何积极开展管理审计和效益审计发挥内部审计在企业精益管理中的

4，大学选专业会计财务管理审计哪个比较好

正如你所说的，这几个专业都差不多，细选时会计更偏向案头操作，财管更偏向于组织管理，审计更偏向于监督。从企业的需求和岗位来说，财管在领导岗位，人员少而精。会计在操作岗位，人员多而全。审计作为监督岗位，人员不会很多，职权也不会太大。看你更适合哪类岗位了。

会计专业，这个比较全，学了它之后像你说的审计一些科目都会学的，会计专业范围很广的知识性很强

学会计的话，以后工作实习工作得有熟人，不然比较难找工作，而且工资基本定型，没什么提升。审计就好些，经常跟其他公司高层打交道，不过得经常出差。这就是学会计的。现在我有同学在做审计，小日过的还不错。

个人觉得是会计学比较好。因为会计学专业最通用，很多用人单位，通常都是招聘会计的。而审计则刚好相反，审计专业的话，毕业之后的去向通常是会计师事务所、税务师事务所之类的，但通常这些单位的数量比较少。至于财务管理，个人认为会计学与财务管理所学的内容相距很大，财务管理基本上其实就是金融学，与会计的关系不大。

5，审计项目管理指的是什么

审计项目管理的定义：就是由审计机关和相关审计人员按照审计工作标准，对具体审计项目进行管理的全过程，运用各种科学手段、制度和载体，进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈等一系列自我约束的活动。审计机关项目管理研究的对象分为基于组织的项目管理和基于项目本身的管理两部分。审计项目要素包括：1. 组织2. 人员3. 成本4. 质量5. 责任审计机关审计项目流程管理：1. 审计项目准备阶段的管理2. 审计项目实施阶段的管理3. 审计项目报告阶段的管理

同学你好，很高兴为您解答！　　审计项目管理　　审计项目管理就是由审计机关和相关审计人员按照审计工作标准，对具体审计项目进行管理的全过程，运用各种科学手段、制度和载体，进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈等一系列自我约束的活动。审计机关项目管理研究的对象分为基于组织的项目管理和基于项目本身的管理两部分。本文主要研究后者。　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

审计项目管理的定义：就是由审计机关和相关审计人员按照审计工作标准，对具体审计项目进行管理的全过程，运用各种科学手段、制度和载体，进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈等一系列自我约束的活动。审计机关项目管理研究的对象：分为基于组织的项目管理和基于项目本身的管理两部分。审计项目管理的特点：1. 项目开发是为了实现一个或一组特定目标；2. 项目受到预算、时间和资源的限制；3. 项目的复杂性和一次性；4. 项目是以客户为中心的审计项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理。审计项目管理主要目标：满足项目的要求与期望；满足项目利益相关各方不同的要求与期望；满足项目已经识别的要求和期望；满足项目尚未识别的要求和期望。

6，审计质量管理要求的内容

审计质量管理，实质上就是对审计工作及其结果优劣程度的控制，重点是对审计过程的控制。加强审计质量管理，有利于减少审计工作风险，提高审计工作的效率和提高审计的质量。审计质量管理应达到以下三个方面要求：1．全面管理任何一项审计工作的质量，都是由审计系统的整个行为决定的。因此，有效的质量管理，理应是对审计系统的全面管理，否则很难从根本上保证审计工作的质量。2．连续管理任何一项审计工作的质量，都与审计工作的全过程密切样关。因此，审计的质量管理，必须是贯穿审计过程始终的管理，它是一种连续的、不可间断的管理，从审计的准备工作到复审、后续审计工作都要严格管理，都要有清醒的质量意识。3．及时管理只有及时的管理，才是有效的管理。在审计质量全面、连续的管理中，必须充分体现其及时性，要及时地发现各个部门、有关人员在每个过程中的问题，并及时地采取纠正的措施，否则难以保证审计的质量。要达到上述要求，必须要对审计工作进行全要素管理、全方位管理和全过程管理。1．全要素管理审计全面质量管理要对影响审计质量的各个要素执行全面控制。构成一项审计行为的要素主要是审计主体（审计人员人审计客体（被审计单位人审计方式、方法和审计环境四个方面。通过” 审计方法使审计的主体和审计的客体连接起来，而审计环境则是审计主体对审计客体发生作用的客观背景，这四个有机联系的方面共同作用，制约着审计质量，影响审计结论的正确、可靠，所以要保证和提高审计质量，必须对这些要素实施全面的质量控制。2．全方位管理审计工作主要包括审计预测和计划、审计组织、审计人事、审计业务、审计信息和审计科研等审计业务工作，除此而外，还包括审计后勤工作等审计行政性工作，以及审计财务等经济性工作。保证和提高审计质量，必须对所有这些工作实施质量管理，如果每项工作的质量有了切实保证，审计结论的质量也就有了可靠保证。因此这就需要建立各项工作的质量管理责任制，注意各个方面的质量管理。3．全过程管理审计业务活动过程包括准备阶段、实施阶段和报告阶段三个环节。审计全面质量管理需要对这三个环节分别进行质量控制，把好每个环节的质量关，保证和提高整个审计质量，保证最终审计结论的质量。

同学你好，很高兴为您解答！任何一项审计工作的质量，都是由审计系统的整个行为决定的。因此，有效的质量管理，理应是对审计系统的全面管理，否则很难从根本上保证审计工作的质量。2．连续管理任何一项审计工作的质量，都与审计工作的全过程密切样关。因此，审计的质量管理，必须是贯穿审计过程始终的管理，它是一种连续的、不可间断的管理，从审计的准备工作到复审、后续审计工作都要严格管理，都要有清醒的质量意识。3．及时管理只有及时的管理，才是有效的管理。在审计质量全面、连续的管理中，必须充分体现其及时性，要及时地发现各个部门、有关人员在每个过程中的问题，并及时地采取纠正的措施，否则难以保证审计的质量。要达到上述要求，必须要对审计工作进行全要素管理、全方位管理和全过程管理。1．全要素管理审计全面质量管理要对影响审计质量的各个要素执行全面控制。构成一项审计行为的要素主要是审计主体（审计人员人审计客体（被审计单位人审计方式、方法和审计环境四个方面。通过” 审计方法使审计的主体和审计的客体连接起来，而审计环境则是审计主体对审计客体发生作用的客观背景，这四个有机联系的方面共同作用，制约着审计质量，影响审计结论的正确、可靠，所以要保证和提高审计质量，必须对这些要素实施全面的质量控制。2．全方位管理审计工作主要包括审计预测和计划、审计组织、审计人事、审计业务、审计信息和审计科研等审计业务工作，除此而外，还包括审计后勤工作等审计行政性工作，以及审计财务等经济性工作。保证和提高审计质量，必须对所有这些工作实施质量管理，如果每项工作的质量有了切实保证，审计结论的质量也就有了可靠保证。因此这就需要建立各项工作的质量管理责任制，注意各个方面的质量管理。3．全过程管理审计业务活动过程包括准备阶段、实施阶段和报告阶段三个环节。审计全面质量管理需要对这三个环节分别进行质量控制，把好每个环节的质量关，保证和提高整个审计质量，保证最终审计结论的质量。希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

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