计划的作用，计划职能的主要内容有哪些

1，计划职能的主要内容有哪些

广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。

计划职能的主要内容有哪些

2，管理学中的计划职能组织职能领导职能控制职能的有关概念

计划职能。计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。计划职能的特点：预先性；预测性；评价性；选择性；调整性。计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划1) 研究活动条件A．内部能力研究；主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。B．外部环境研究；是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。2) 制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。3) 编制行动计划。决策的基本特征：目标性（即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据）优化性（决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标）选择性（进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择）实施性（一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的）决策职能决策的基本要素：决策者（是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。）决策对象（一般是指可调控地具有明确边界的特定系统。）信息（既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息）决策理论与方法（即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。）决策结果（对决策结果要进行分析和科学的检验）

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。基本职能：计划计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。组织组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。领导领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的争纷时，他就是在从事领导工作。领导职能有两个要点： ·一是努力搞好组织的工作； ·二是努力满足组织成员的个人需要。领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。控制控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。

顺序并不一定是决策与计划，组织，领导，控制，创新，而且在实际管理中有些职能并不参与。1. 管理的职能是古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人法约尔提出的。在法约尔的《工业管理与一般管理》这部制作中，管理学的五种职能是：管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。因为法约尔的14条原则和5要素在现代管理中已作为普遍遵循的准则因而常被看成是极为一般的东西。其实，正因为这一“普遍性”才使他的理论成为管理史上的一个重要的里程碑。是古典管理学中的重要理论而非现代管理理论。2. 现代管理理论强调环境的变化和权变，行为科学，定量分析等方法林林总总，企业的结构也变得日益复杂，信息技术运用也使得现在的管理学和职能更加模糊和交叉。从这个角度说，管理的职能和顺序也远不是决策与计划，组织，领导，控制，创新这么简单了。

管理学中的计划职能组织职能领导职能控制职能的有关概念