1，风险型决策是组织管理最重要决策类型正确吗

不对，要具体情况具体分析。决策方法有定性和定量，定量包括：不确定、确定、风险决策方法

风险型决策是组织管理最重要决策类型正确吗

2，什么叫做风险性决策

意思是说，你对你所处的环境，事物，已经事情的发展方向都已经了如指掌了，但是你必须做一个带有风险性的决策

什么叫做风险性决策

3，风险型决策也称为随机性决策或概率型决策这个说法正确吗

一般说来，决策可以简单的分成三种：确定型，风险型，不确定型；作为风险型决策，主要的标志是各种可能出现的状况的概率是已知的。从这个角度上来说，你要叫它概率型决策也没什么问题。不过好像这个叫法比较少见。
你好！风险型和随机是不同的概念，随机和概率可以前呼后应，但和决策无关。我的回答你还满意吗~~

风险型决策也称为随机性决策或概率型决策这个说法正确吗

4，风险型决策乐观法如果有两种最优方案怎么选

乐观决策：大中取大法又称乐观法、大中取大原则、乐观决策法、冒险法、最大的最大收益法，采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。所以如果两种方案预计值都一样大，那么就取风险概率最小的；如果风险概率也一样，则看方案采取的行为和步骤全面性；与决策目的吻合性也相同，说明两种方案是一样的，任取其一；悲观决策：采用悲观决策准则，通常要放弃最大利益，但由于决策者是从每一方案最坏处着眼，因此风险较小。小中取大法又称为最小风险法，是一种把风险降低到最小程度来获取收益的股票投资方法。最小风险法是一种较为稳妥的股票投资决策方法，较适合保守型的股票投资者采用。所以，如果两者最小遗憾值相同，则取相反的非观悲值最大值。如果非悲观值（该乐观值）一样，则看方案采取的行为和步骤全面性；与决策目的吻合性；如果也相同，说明两种方案也是一样的，任取其一；平均法：若相同的话，则采看方案的中位值和方差值；选取方差值最小的。总不能说两者方差值都相等，几乎是不可能的事情。

5，试述确定型决策不确定型决策风险型决策的适用条件和使用方法

定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。1、确定型决策方法（盈亏平衡分析）。确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。2、风险型决策方法（决策树）。有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。下面我们用决策树来说明风险型决策方法。决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。3、不确定型决策方法。我们看到，在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

6，风险型决策的决策后果是什么

风险型决策的决策后果:　　1.决策没有达到预定的目的,就会承担一定的失败的风险。　　2.在决策之前就要作好失败的准备。　　风险型决策　　是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。　　风险型决策相关的概念　　1.文字风险型决策　　是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大，即发生的概率有多大，因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中，不论选择哪一种方案，都要承担一定的风险.　　2.先验概率：　　根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。　　3.自然状态：　　指各种可行方案可能遇到的客观情况和状态。　　4.损益矩阵：　　由三部分组成：可行方案、自然状态及其发生的概率、各种行动方案的可能结果。把这三部分内容在一个表上表现出来，这个表就是损益矩阵表。　　风险型决策的方法　　1.效用概率决策方法　　2.连续性变量的风险型决策方法　　3.马尔科夫决策方法
决策是对行为的选择———选择做什么或者不做什么，是人类的高级认知活动之一。风险决策特指决策者在对未来情况不完全确定、但是确知各种决策后果以及各种后果出现概率情况下的决策。人们如何进行风险决策，一直是经济学和心理学非常关心的未解之谜。百年来对风险决策所做的研究已对心理学、经济学、法律、医学、政治学、哲学以及会计、金融、市场营销、组织管理等应用领域产生了重要和深远的影响。其研究意义正如美国国家科学院（research briefing，1986）指出的：“没有哪一项基础科学的研究目标能比了解人类是如何思维、解决问题、做出决定、并且如何改进我们解决问题和制定政策的能力这一研究目标更有前景、更为重要。”

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