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1，是参谋人员所拥有的提出建议或咨询辅助其他部门或人员做好工作的

----------直线职权
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是参谋人员所拥有的提出建议或咨询辅助其他部门或人员做好工作的

2，什么是参谋职权

所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。

什么是参谋职权

3，参谋职权出自于管理学中的哪一章内容

《管理学》第八章组织设计第三节组织的层级化第149页
我明天要考这个题目~~~ 在网上也搜不到啊！再看看别人怎么说的。

参谋职权出自于管理学中的哪一章内容

4，line and staff authority有什么区别

参谋职权 和 直线职权Staff authority: authority given to individuals who support ,assist ,and advise others who have line authority.参谋职权:对拥有直线职权的管理者,提供支持,协助和建议的权力. 具体区别可以参照这个例子：http://hi.baidu.com/heqideriji/blog/item/b3b0f0c48f37f7ae8326ac47.html
line and staff authority直系和参谋职权

5，协调直线职权与参谋职权的方法

1、先来说明一下什么叫做直线职权，什么叫做参谋职权，这两个词汇的定义 直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。 参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。 2、关系 参谋人员多谋，直线指挥人员善断。参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作的。发挥参谋作用时，参谋应独立提出建议，直线主管不为参谋左右，即直线职权与参谋职权是主导——从属关系。 直线职权和参谋职权是正式组织中的不同的职权。在职位、职务、职责、权力、利益诸方面都有所不同。 3、举例子就好了

6，管理学参谋有那些作用

解决直线和参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要保证统一指挥与充分利用专业人员的知识这两者之间实现某种平衡。解决这对矛盾的关键是合理利用参谋的工作，参谋的作用发挥不够或者过分，都有可能影响直线，从而整个组织活动的效率。合理利用参谋的工作，要求明确直线与参谋的关系，授予参谋机构必要的职能权力，同时，直线经理也必须向参谋人员提供必要的信息条件。　　（一）明确职权关系　　只有明确了各自工作的性质和职权关系的特点，直线参谋才有可能防止互相之间矛盾的产生或以积极的态度去解决以产生的矛盾。（直线经理需要制定决策，并对结果负责，参谋人员则是进行研究，提供建议。直线经理认真对待建议，吸收合理成分；参谋人员应该认识到存在的价值在于协助和改善直线工作。）　　（二）授予必要的职能权力　　授予职能权力：指直线下属主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授予有关的参谋部门或参谋人员行使，从而这些参谋部门不仅具有研究、咨询和服务的责任，而且在某种职能范围内具有一定的决策、监督、控制权。方式如下　　1：参谋专家向他们的直线上司提出意见和建议，然后把建议作为指示传达下级。　　（三）向参谋人员提供必要的条件　　使他们能及时了解直线部门的活动进展情况，从而提出建议。
1. 明确职权关系2. 授予必要的职能权力3. 向参谋人员提供必要的条件

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