小组面试，不知哪位HR 在面试的时候使用过小组面试如果是营销人员都应该
来源：整理 编辑：公务员考试 2023-08-08 13:00:48
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1，不知哪位HR 在面试的时候使用过小组面试如果是营销人员都应该
没用过，一般小组面试都是针对管理层人员的。值得一提的是，要尽量树立自己的领导权，争取到小组组长的地位进行回答，同时在回答的过程中要肯定队员的贡献；如果是无领导小组的，那回答的时候要注意听其他人的回答内容，在自己回答时，用简短的时间分析下他们的观点，然后引申出自己的观点。营销人员的知识只要有积累，到时候灵活运用到题目中就行，希望楼主顺利过关！
2，无领导小组面试的定义是什么
无领导小组面试是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，它的主要形式就是将一定数目的考生或者面试人员组成一个组，一般以五个人以上八个人为宜。这些人在一起进行一个在一段时间围绕一个主题进行讨论的活动，这个讨论不是随意无限制的，一般有个时间的限制，通常是一个小时左右。在这个测试的过程中，考官通过观察考生的行为，考生的发言，考生的肢体语言，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（具体的如考生的面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的用人要求，以及考生在整个讨论过程中所表现出来的自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛，由这些表现，考官综合打分之后来评价考生之间的优劣，分析各个考生之间的差距。
3，无领导小组面试应该注意什么得分点有哪些
啊啊啊啊~现在一般不都是结构化面试么。
面试主要是看思维能力啊，表达能力啊，逻辑能力这些。
最主要的是要有自信撒。
其实答的是什么不是特别重要，只要答的是大概的方向就OK~然后再八股的基础上有一定创新就牛X了。
主要是看怎么答的。然后形象整洁、干练就行了。 自己的运行机制要灵活。
无领导小组面试。
1.量事而行： 面试的人会考察是否有心盲的表现，慌张，盲目的回答所提问题。
2.机敏： 灵活的运用自己的表达方式让对方迅速的知道你的想法。
3.口语着装：个人问题先要整理。衣装整洁，口唇清楚会对你面试增加成功机遇。
建议你在面试前对着镜子练习一下。眼神，严肃。
模拟现实考场，你是否能够成功。
4，什么是结构化小组面试
结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试过程遵照一种客观的评价程序，对被试者的表现进行数量化的分析，给出一种客观的评价标准，不同的评价者使用相同的评价尺度，以保证判断的公平合理性。结构化面试中提出的问题仅与工作的要求有关，客观地收集并评价候选人的信息，尽量避免了由于各种评价误差，如：主观印象、第一印象和随机性等结果产生的偏差；结构化面试有较高的有效性，同时成本也较低。实践证明，结构化面试在判断人的态度和行为方面有比较好的效果，增加了面试的可靠性和准确性；结构化面试易于为人们所接受。由于结构化面试让所有的应聘者回答同样的问题，并依据客观的标准对应聘者进行比较，对应聘者的工作能力作出决策，通过比较选择合适的人员，不易造成由于民族或性别而产生的不公平现象，保证了一种不偏不倚、所有应聘者都可以接受的方式进行筛选；结构化面试需要在面试前事先进行工作分析，建立题库，设计评分程序等，这也是其与传统面试的根本区别，同时也使结构化面试工作显得更有条理，更有准备。1、结构化小组面试，一般将题目分开作答，2、1号考生回答第一题，2号、3号考生分别针对1号答题进行补充；2、2号考生回答第二题，3号、1号考生分别针对2号答题进行补充；3、3号考生回答第三题，1号、2号考生分别针对3号答题进行补充。一、结构化小组的定义及内涵结构化小组面试结合了结构化面试和无领导小组讨论的特点，要求一组测评者，一般是3-5人，在规定的时间内依次作答结构化面试题目，一般是3-5道(按照人数来分配题目数量，例如3个考生就回答3道题，4个考生就回答4道题)，并互相点评的一种面试测评方法，从而测查考生从事机关和公务员工作所需的基本能力和基本素质。二、结构化小组面试的主要流程(一)备考。每一组考生都会安排到备考室看题，会为每个人提供题本、草稿纸和笔。不允许在题本上做任何记号，备考时间上，3道题目一般为10-15分钟，4道题目一般为15-20分钟，5道题目一般为20-25分钟。剩余3分钟提醒，提醒后会回收题本，草稿纸可以带入考场。需要提醒的是备考期间不允许考生相互讨论。(二)面试实施。每组考生需要抽签确定每道题目的作答顺序。以“3人一组3道题目”为例，回答第一题的考生顺序是1号、2号、3号，第二题是2号、3号、1号，第三题是3号、1号、2号，即每个考生均有“首发”机会。1.面试答题的具体操作模式会有以下两种：模式一：每个人都完整作答了每一道题目(1)每题答题时间2分钟;(2)题目分开作答。3位考生依次作答完第一题之后，再依次作答第二题、第三题;(3)规定每个题目作答顺序，回答第一题的考生顺序是1号、2号、3号，第二题是2号、3号、1号，第三题是3号、1号、2号。模式二：1个人主答1次，补充2次(1)每题答题时间2分钟;(2)题目分开作答，1号考生回答第一题，2号、3号考生分别针对1号答题进行补充;2号考生回答第二题，3号、1号考生分别针对2号答题进行补充;3号考生回答第三题，1号、2号考生分别针对3号答题进行补充。2.互相点评的操作模式也会有两种：模式一：单方评价(1)所有题目答完之后，考生评价其他同组考生。1号点2号、3号;2号点1号、3号;3号点1号、2号。(2)一般评价不超过2分钟。模式二：互动。考生评价完毕后，被评价者作出回应(1)所有题目答完之后，考生评价其他同组考生，被评价者作出回应。1号点2号、3号，点评完之后，2号、3号作出回应;2号点3号、1号，点评完成之后，3号、1号作出回应;3号点1号、2号，点评完成之后，1号、2号作出回应。(2)一般评价不超过2-3分钟，回应不超过1-2分钟。三、结构化小组面试特点分析1.难度大：结构化小组面试的难度体现为对考生答题内容要求更高、对学员心理抗压能力更强。2.能力要求高：由于考场情况的不可预测性，考试要求学员控场能力更强、内容更有深度、思维更有广度、交流更有温度。结构化小组面试的主要流程：(一)备考。每一组考生都会安排到备考室看题，会为每个人提供题本、草稿纸和笔。不允许在题本上做任何记号，备考时间上，3道题目一般为10-15分钟，4道题目一般为15-20分钟，5道题目一般为20-25分钟。剩余3分钟提醒，提醒后会回收题本，草稿纸可以带入考场。需要提醒的是备考期间不允许考生相互讨论。(二)面试实施。每组考生需要抽签确定每道题目的作答顺序。以“3人一组3道题目”为例，回答第一题的考生顺序是1号、2号、3号，第二题是2号、3号、1号，第三题是3号、1号、2号，即每个考生均有“首发”机会。1.面试答题的具体操作模式会有以下两种：模式一：每个人都完整作答了每一道题目(1)每题答题时间2分钟;(2)题目分开作答。3位考生依次作答完第一题之后，再依次作答第二题、第三题;(3)规定每个题目作答顺序，回答第一题的考生顺序是1号、2号、3号，第二题是2号、3号、1号，第三题是3号、1号、2号。模式二：1个人主答1次，补充2次(1)每题答题时间2分钟;(2)题目分开作答，1号考生回答第一题，2号、3号考生分别针对1号答题进行补充;2号考生回答第二题，3号、1号考生分别针对2号答题进行补充;3号考生回答第三题，1号、2号考生分别针对3号答题进行补充。2.互相点评的操作模式也会有两种：模式一：单方评价(1)所有题目答完之后，考生评价其他同组考生。1号点2号、3号;2号点1号、3号;3号点1号、2号。(2)一般评价不超过2分钟。模式二：互动。考生评价完毕后，被评价者作出回应(1)所有题目答完之后，考生评价其他同组考生，被评价者作出回应。1号点2号、3号，点评完之后，2号、3号作出回应;2号点3号、1号，点评完成之后，3号、1号作出回应;3号点1号、2号，点评完成之后，1号、2号作出回应。(2)一般评价不超过2-3分钟，回应不超过1-2分钟。
5，如何应对小组面试
小组面试俗称“群面”，比较科学的说法是叫做“无领导小组讨论”。它是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等，将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中借以观察应聘者的综合素质及良好技能，从而决定是否最终聘用，这种应聘方法叫做小组面试法。应对小组面试： 一是准备要充分。应试者要提前了解招聘单位的情况。它的目标是什么，它的管理风格是什么，这些信息不仅将有助于应试者避免说错话，而且可以让应试者知道应该重点强调自己的哪些品质，从而有利于主试人将应聘者看成是他们的“同道”。 二是端正应聘态度。讨论其实是一个求同存异的过程，最后要达到某种共识，所以允许有意见的分歧，而且也是比较正常的，但是不要据理力争，试图压倒其他成员，这样会被认为缺乏团队精神。可能的话尽量引导讨论方向，这样可以表现出你的领导能力。总之，应试者必须顾全大局，与团队里的其他成员一道完成讨论任务。 三是做好角色定位。小组讨论重要的是看应试者在讨论过程中扮演了什么角色，是一个合作者，还是集体决策的破坏者。应试者既要主动参与，积极推进，必要时又要学会妥协，以团队利益为中心，不能逞个人英雄主义。 四是观点独立。应试者应该有自己的观点和主见，不能人云亦云。即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处。否则，会使人感到你没主见，没个性，缺乏独立精神，甚至还会怀疑应试者根本就没有自己的观点。 五是注意技巧。当对方提出一种观点，而你不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。肯定是手段，转折、否定是目的。先予肯定，可使对方在轻松的心理感受中，继续接受信息。尽管最终是转折了，但这样柔和地叙述反对意见，对方较易接受。这样即使自己能从难以反驳的困境中解脱出来，又使对方能在较平和的心境中接受。如果应试者在辩论中处于被动的不利地位，就不要再纠缠于原来的话题，要及时转移话题。当发现自己的观点有明显错误时，最好趁对方发觉并指出之前，自己主动承认，这样可以避免受到无可反驳的批评，又因为主动认错而显得有风度，还可以变被动为主动，消除对方的戒备心理。小组面试俗称“群面”，科学的说法是叫做“无领导小组讨论”。它由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于讨论小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考查应聘者的临变能力、领导能力、语言能力及合作能力等，从中借以观察应聘者的综合素质及良好技能，从而决定是否最终聘用。 应对小组面试： 一是准备要充分。应试者要提前了解招聘单位的情况。它的目标是什么，它的管理风格是什么，这些信息不仅将有助于应试者避免说错话，而且可以让应试者知道应该重点强调自己的哪些品质，从而有利于主试人将应聘者看成是他们的“同道”。 二是端正应聘态度。讨论其实是一个求同存异的过程，最后要达到某种共识，所以允许有意见的分歧，而且也是比较正常的，但是不要据理力争，试图压倒其他成员，这样会被认为缺乏团队精神。可能的话尽量引导讨论方向，这样可以表现出你的领导能力。总之，应试者必须顾全大局，与团队里的其他成员一道完成讨论任务。 三是做好角色定位。小组讨论重要的是看应试者在讨论过程中扮演了什么角色，是一个合作者，还是集体决策的破坏者。应试者既要主动参与，积极推进，必要时又要学会妥协，以团队利益为中心，不能逞个人英雄主义。 四是观点独立。应试者应该有自己的观点和主见，不能人云亦云。即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处。否则，会使人感到你没主见，没个性，缺乏独立精神，甚至还会怀疑应试者根本就没有自己的观点。 五是注意技巧。当对方提出一种观点，而你不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。肯定是手段，转折、否定是目的。先予肯定，可使对方在轻松的心理感受中，继续接受信息。尽管最终是转折了，但这样柔和地叙述反对意见，对方较易接受。这样即使自己能从难以反驳的困境中解脱出来，又使对方能在较平和的心境中接受。如果应试者在辩论中处于被动的不利地位，就不要再纠缠于原来的话题，要及时转移话题。当发现自己的观点有明显错误时，最好趁对方发觉并指出之前，自己主动承认，这样可以避免受到无可反驳的批评，又因为主动认错而显得有风度，还可以变被动为主动，消除对方的戒备心理。1、关注小组面试的积极方面。小组面试像任何其他的面试一样，只是面对的面试官较多而已。你不要被“所有的眼睛注视你”而感到恐惧，而是要思考小组面试为您带来的高效率。参加小组面试的候选人一般会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。小组面试降低了候选人被不同的面试官提问多余的问题，也不必在多次面谈中反复说明你的面试策略。2、特别要关注具体细节。在一对一的面试中，迟到或者穿着不当都很不利。这些判断错误如果被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。3、与面试小组的每个成员见面时，都要索取对方的名片。面试开始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面试官，这样有助于你记住面试官的名字。面试时确认每个人的名字，个性化地回答对方提出的问题，并与小组成员建立融洽的关系。4、不要以为头衔最高的人就是决策者。通常业务领袖依靠其团队帮助来对候选者做出选择，这个过程肯定要包括参加面谈的每个人。如果小组中的一个人询问您问题，要对这个人做出反应后再开始回答问题，但目光也要与他人进行交流，与房间内的每个人建立融洽的交流。5、尝试估计每个人的不同需求。每个工作的需求会有所不同，所以一定要确保你展示的成功故事，将能引起参加面试的不同业务主管的共鸣。6、认识到该集团的活力。 小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队的协调工作能力。这些微妙但重要的线索往往在一对一的面谈错过了。在面试阶段观察小组的动态状况可以帮助您对企业的文化做出更好的决策，同时也有助于你把握如何更好地适应这个团队。7、给小组的每个成员发送感谢信，并确保每一封信都是独特的。 感谢信是一个与招聘团队联系的最有力工具。为了体现你的真诚可信，你需要对每个成员分别表达你的谢意，要避免千篇一律的内容。尝试把重点放在与面试你的每个人的交流方面。1、关注小组面试的积极方面 小组面试像任何其他的面试一样，只是面对的面试官较多而已。你不要被“所有的眼睛注视你”而感到恐惧，而是要思考小组面试为您带来的高效率。参加小组面试的候选人一般会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。小组面试降低了候选人被不同的面试官提问多余的问题，也不必在多次面谈中反复说明你的面试策略。2、特别要关注具体细节 在一对一的面试中，迟到或者穿着不当都很不利。这些判断错误如果被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。3、与面试小组的每个成员见面时，都要索取对方的名片 面试开始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面试官，这样有助于你记住面试官的名字。面试时确认每个人的名字，个性化地回答对方提出的问题，并与小组成员建立融洽的关系。4、不要以为头衔最高的人就是决策者 通常业务领袖依靠其团队帮助来对候选者做出选择，这个过程肯定要包括参加面谈的每个人。如果小组中的一个人询问您问题，要对这个人做出反应后再开始回答问题，但目光也要与他人进行交流，与房间内的每个人建立融洽的交流。5、尝试估计每个人的不同需求 每个工作的需求会有所不同，所以一定要确保你展示的成功故事，将能引起参加面试的不同业务主管的共鸣。6、认识到该集团的活力 小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队的协调工作能力。这些微妙但重要的线索往往在一对一的面谈错过了。在面试阶段观察小组的动态状况可以帮助您对企业的文化做出更好的决策，同时也有助于你把握如何更好地适应这个团队。7、给小组的每个成员发送感谢信，并确保每一封信都是独特的。 感谢信是一个与招聘团队联系的最有力工具。为了体现你的真诚可信，你需要对每个成员分别表达你的谢意，要避免千篇一律的内容。尝试把重点放在与面试你的每个人的交流方面。
6，如何应对小组面试
小组面试通常由面试小组由二、三人组成同时对几个应招者最好是五到六个同时进行面试。在面试人员的引导下完成一些测试和练习。在这个过程中对应试者的逻辑思维能力、解决实际问题的能力、人际交往能力、领导能力等进行测试以便于做出用人决策。其实不管是单独面试还是小组面试，用人单位最关心的无非是这么几个最基本的问题。一是你能否满足用人单位对所需人才专业水平的要求，这一点也是我们根据自身情况看自己是否适合这家单位的重要标准。二是你是否有为用人单位人力资源持续创造效益的能力和热情,这是用人单位人力资源非常关注的问题。我们可以用两个发展来应对1、关注用人单位人力资源的“发展”。一般企业都比较愿意谈起自己产品的种类和性能、产品的销售和更新以及今后单位的拓展空间等等。2、关注个人在单位的“发展”。毕业生可以谈一些自己在应聘单位的发展理想,有意识地把自己的发展理想和企业的发展联系起来,并对企业给予实现自己这种理想的可能性表示关心。用人单位人力资源基于自身的发展常会把应聘人员的理想高低和他在企业的努力程度成正比例考虑,也就是应聘人员在企业中的职业理想越高对企业做出的贡献也越大。还有就是，小组面试时最有可能的就是考查大家的团队合作精神，这一点要格外注意。更多更全面的面试资讯 面试技巧 面试宝典请登陆楚湘人才网或关注微信公众平台：楚湘人才网单位的重要标准。各位同学有没有发现，现在越来越多的企业采取小组面试（panel interview）。似乎这种面试的形式逐渐成为一种流行的趋势。 不仅是初级员工，包括很多高级人才和职业经理人，在面试中与多个面试官交谈变得越来越普遍。其实很多人面对这种情况，都是怀着惶恐的心情对待这种小组面试，其实不必这样。如果你有充足的准备，这种面试反而能够成为一种非常有效和有益的过程。 我也算的上是个面霸了，根据我的一些经验，总结出一些简单的技巧和大家一起讨论： 1、关注小组面试的积极方面 小 组面试像任何其他的面试一样，只是面对的面试官较多而已。你不要被“所有的眼睛注视你”而感到恐惧，而是要思考小组面试为您带来的高效率。参加小组面试的 候选人一般会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。小组面试降低了候选人被不同的面试官提问多余的问题，也不必在多次面谈中反复说明你的面试策略。 2、特别要关注具体细节 在一对一的面试中，迟到或者穿着不当都很不利。这些判断错误如果被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。 3、与面试小组的每个成员见面时，都要索取对方的名片 面试开始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面试官，这样有助于你记住面试官的名字。面试时确... 不仅是初级员工、与面试小组的每个成员见面时，要对这个人做出反应后再开始回答问题。你不要被“所有的眼睛注视你”而感到恐惧。如果你有充足的准备，指向特定的面试官，迟到或者穿着不当都很不利、特别要关注具体细节 在一对一的面试中、认识到该集团的活力，只是面对的面试官较多而已，operation和sales等工作的需求会有所不同，并与小组成员建立融洽的关系，同时也有助于你把握如何更好地适应这个团队。似乎这种面试的形式逐渐成为一种流行的趋势。其实很多人面对这种情况。 3、关注小组面试的积极方面 小 组面试像任何其他的面试一样： 1。 感谢信是一个与招聘团队联系的最有力工具，与房间内的每个人建立融洽的交流，并确保每一封信都是独特的。 5。 2，根据我的一些经验，在面试中与多个面试官交谈变得越来越普遍，包括很多高级人才和职业经理人。 小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队的协调工作能力、不要以为头衔最高的人就是决策者 通常业务领袖依靠其团队帮助来对候选者做出选择。尝试把重点放在与面试你的每个人的交流方面，这个过程肯定要包括参加面谈的每个人，而是要思考小组面试为您带来的高效率、给小组的每个成员发送感谢信。 4，你需要对每个成员分别表达你的谢意，将能引起参加面试的不同业务主管的共鸣。面试时确认每个人的名字，现在越来越多的企业采取小组面试（panel interview），其实不必这样。这些微妙但重要的线索往往在一对一的面谈错过了，可以把名片放在你面前。参加小组面试的 候选人一般会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数，也不必在多次面谈中反复说明你的面试策略，这样有助于你记住面试官的名字，这种面试反而能够成为一种非常有效和有益的过程，都是怀着惶恐的心情对待这种小组面试，总结出一些简单的技巧和大家一起讨论。在面试阶段观察小组的动态状况可以帮助您对企业的文化做出更好的决策。为了体现你的真诚可信。 我也算的上是个面霸了。这些判断错误如果被小组面试官同时看到肯定会扩大影响，要避免千篇一律的内容、尝试估计每个人的不同需求 marketing，都要索取对方的名片 面试开始之前，个性化地回答对方提出的问题。 6。如果小组中的一个人询问您问题。小组面试降低了候选人被不同的面试官提问多余的问题，所以一定要确保你展示的成功故事。 7各位同学有没有发现，但目光也要与他人进行交流一、小组面试释义：①小组面试俗称“群面”，比较科学的说法是叫做“无领导小组讨论”。它是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。②许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等，将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中借以观察应聘者的综合素质及良好技能，从而决定是否最终聘用，这种应聘方法叫做小组面试法。二、小组面试应对技巧：①预备工作要充分②端正应聘态度③做好角色定位④观点独立⑤注意技巧①、预备工作要充分应试者要提前了解招聘单位的情况。它的目标是什么，它的管理风格是什么，这些信息不仅将有助于应试者避免说错话，而且可以让应试者知道应该重点强调自己的哪些品质，从而有利于主试人将应聘者看成是他们的“同道”。②、端正应聘态度。讨论其实是一个求同存异的过程，最后要达到某种共识，所以允许有意见的分歧，而且也是比较正常的，但是不要据理力争，试图压倒其他成员，这样会被认为缺乏团队精神。可能的话尽量引导讨论方向，这样可以表现出你的领导能力。总之，应试者必须顾全大局，与团队里的其他成员一道完成讨论任务。③、做好角色定位。小组讨论重要的是看应试者在讨论过程中扮演了什么角色，是一个合作者，还是集体决策的破坏者。应试者既要主动参与，积极推进，必要时又要学会妥协，以团队利益为中心，不能逞个人英雄主义。④、观点独立。小组成员应该有自己的观点和主见应试者应该有自己的观点和主见，不能人云亦云。即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处。否则，会使人感到你没主见，没个性，缺乏独立精神，甚至还会怀疑应试者根本就没有自己的观点。⑤、注意技巧。技巧一：认真倾听，及时反馈。 在无领导小组讨论的过程中，要特别注意认真倾听大家的观点，并抓住大家讨论问题的关键争论点。在倾听别人意见的同时记录对方的要点，尤其是别人提出的比较新颖可行的观点。这样才能做到心中有数，也才能为接下来更好地控制讨论的局面奠定基础。抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。 对别人正确的意见予以支持。团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力，适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的，你支持别人的同时也可能会赢得别人的支持。技巧二：主动发言，言简意赅。 无论是什么题型的无领导小组讨论，多发言的应试者总是容易引起别人的注意，但发言要有水平，不能胡说一通。这样可以争取充当小组中的领导角色。在面试开始后，一般不要急于表述自己的看法。仔细倾听别人的发言，从中捕捉某些对于自己有用的信息，通过取人之长来补己之短。待自己的应答思路及内容都成熟以后，再精心地予以阐述，最终达到基于他人而又高于他人的目的。 发言时要抓住问题的实质，言简意赅。讨论的核心在于观点的力度，以及能否抓住机会说服别人。在谈自己的观点时，一定要旗帜鲜明，并且言简意赅，让人听了思路清晰，层次分明，见解独到，有理、有力、有据。这样才能引发小组成员的认可和共鸣，吸引考官的眼球，引起考官的重视。技巧三：把握机会，展示精彩。 在无领导小组面试过程中，机会往往是最重要也是最珍贵的，如果能够很好的把握住每次展示自己的机会，就能够收到“事半功倍”的效果。谈到机会，考生谨记这几句话：及时把握、展示精华、适可而止。 很多应试者谈到激动时就面红耳赤，还有人以自己为中心，完全不顾他人的感受，喋喋不休地谈论自己。这些人给他人的都只能是傲慢、放肆、自私的形象。谈了半天话，倒不如不谈，因为他们不懂得掌握机会，尊重别人，适可而止。切忌在对方情绪激动的时候力图使他改变观点。因为在情绪激动时，情感多于理智，过于逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点，做出过火的行为，造成难以改变的结果。 考生在看准的机会到来后，要勇敢的迎上去抓住它，更重要的是要利用这个机会展示自己的精华部分，要赢得尊重、争取支持、形成自己的领导角色。这样才能在讨论面试中脱颖而出。技巧四：做好交际，和谐关系。 在无领导小组面试中，如果说观点是基础，那么人际关系就是前提和纽带。良好的人际关系是团队合作的基石，也是团队效率的保证。所以考生处于一个团队中，不要太咄咄逼人，否则可能成为众矢之的。在面试交流的过程中，要运用一定的沟通技巧。当对手方提出的观点，自己不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。照顾到别人的情绪，奠定良好的人际关系，使自己能从难以反驳的困境中解脱出来，又使对方能以较平和的心境接受。技巧五： 机智应对，以诚动人。 在论辩中，如果自己处于被动的不利地位，就不要再纠缠于原来的话题，这时可以及时转移话题，或抓住对方的一个弱点；也可以从新的话题上向对方发起进攻，使自己变被动为主动。如果发现自己有明显的错误，最好趁对方发觉并予以指出之前，自己主动承认错误，这样可以避免受到无从反驳的批评，又因为主动认错而显得有风度，还可以变被动为主动，消除对方的戒备心理。 在面试的过程中，要做到言词真诚可信。能够设身处地地站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方接受自己的观点，整个过程中态度要诚挚，用更深入的分析、更充分的证据来说服对方。技巧六：适时引导，掌控局面。 鉴于无领导小组讨论形式的局限性，如果考生能够在混乱中及时“拨乱反正”，引导讨论向正确的方向推进，定能给考官以“有领导潜质”的认识。有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时考生应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。 做掌控局面的领导者，通常是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。所以考生要在下面模拟练习，掌握必要的技巧，在模拟中细细体会，在日常中培养自己的领导意识和领导能力，掌握领导处理问题的艺术性。
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