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1，什么是一分部署九分落实

政策制定是关键，但最重要的还是在政策的落实方面，十分里占了九分！

什么是一分部署九分落实

2，面试执行工作在于一分布置九分执行怎么办

要明白面试官最担心的问题是你的稳定性，所以你要告诉对方你的职业规划，你更喜欢偏活动的工作。
层层假设：首先要看自己有没有失误，有没有哪里没考虑到的，如果有，要做出改正。其次如果是因为与上级沟通不善，造成了上级没有收到相关工作开展的反馈，就要及时汇报，请求指导。最后要认真查找各种原因，以后要注意工作方式方法。

面试执行工作在于一分布置九分执行怎么办

3，抓落实是领导工作中一个极为重要的环节

抓工作必须抓落实首先，抓工作重在落实。一分布置，九分落实。作出决策和制定决策，只是做了一半事情，更重要的一半，就是抓紧落实、抓好落实。不落实或者落实不到位，再好的思路、再好的决策、再好的规划、再好的措施都是纸上谈兵。一打纲领不如一个行动，不干半点马列主义也没有。其次，抓工作难在落实。抓落实是把思路决策变为实践行动的过程，是化解矛盾、解决问题、促进发展的过程。抓落实不可能轻轻松松，必然要吃苦、流汗；抓落实不可能一帆风顺，必然会遇到许多矛盾和问题。没有敢于正视矛盾和问题的勇气，没有知难而进、迎难而上的精神，没有艰苦深入、埋头苦干的作风，抓落实就是一句空话。第三，抓工作贵在落实。落实可贵是因为抓落实是一种责任、是一种品质、是一种作风、是一种能力。能不能做到狠抓落实、善抓落实，是对干部德、能、勤、绩的现实检验。当前，从总体上讲，广大基层干部对工作是认真的，对各级党委的决策落实是好的。但也要看到抓落实不狠、抓落实不力的问题还比较突出。比如说复制式，以会议落实会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话，决心在会上，行动在嘴上，落实在纸上；比如说口号式，嘴行千里，屁股在屋里；比如说遥控式，坐机关、发指示，只听雷声、不见下雨等等。这些都要求我们下大力予以扭转和改变。
没看懂什么意思？

抓落实是领导工作中一个极为重要的环节

4，安全生产中不安全因素有什么

总结来说有三点：人的不安全行为、环境的不安全因素、物的有安全状态。安全防护技术的基本原则、常用方法及机械设备使用安全技术的一般原则。保障职工的安全与健康，就要采取各种安全技术措施。人们在长期的安全生产实践中总结和创造了一些安全防护技术的基本原则及常用方法，掌握这些原则和方法，可以帮我们进行决策与选择有效措施，消除或控制生产过程中的不安全因素。
安全生产管理制度体系是项目安全生产的指南针，是一切行动的指挥棒，没有制度就没有管理。管理水平要提升，安全制度要先行。但是在现阶段存在制度脱离实际，生搬硬套，对实际生产没有切实指导意义，经不起推敲，更经不起实施，丧失了其本身意义。安全管理工作最重要的要从源头抓起，从源头提升。1.1制度来源于实际。制度体系作为安全生产的顶层设计，来源于生产生活，对生产施工要有切实的指导意义，不是摘抄复制改个项目名称。要结合实际生产进度、生产环境等方面综合考虑，不全面、没针对性的制度不能满足指导生产生活的需要，就是摆设和空架子。规章制度体系囊括综合管理、人员管理、设备设施管理和环境管理四个方面。制度的建立需要经过起草、会签或公开征求意见、审核、签发、发布和宣贯。例如：安全奖惩等涉及到全员性制度应进行重点宣贯和告知，明确责任义务，才能更好的遵守落实。1.2制度的生命在于执行。一分部署，九分落实。制度的执行力，是项目管理能力的重要组成部分，制度执行越有力，治理能力越有效。项目领导班子成员、项目管理人员以及各协作队伍负责人和班组负责人要强化制度意识，认真学习规章制度，带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全体参建人员自觉遵守制度、严格执行制度、坚决维护制度。对违反制度规章行为的宽容和对制度的轻视与项目安全风险成正比，经理部自上到下要坚决支持对违反规章制度行为的处罚决定，对不服从项目管理和处罚决定的班组或个人要零容忍，坚决予以清退处理，有违法乱纪行为的，要依法追究相关责任。1.3制度要不断完善才能永葆生命力由于目前在制定规章制度中存在的局限性，在日常检查和生产中会暴露出制度不全面、不规范等问题，要由安监部统一记录、收集，结合现有法规规章建议按月进行完善和补充，流程要符合要求。只有不断通过修订，不断总结提升，用实际生产不断完善制度体系，用制度体系不断指导作业生产，制度才能更好的发展和适应生产。
总结来说有三点：人的不安全行为、环境的不安全因素、物的有安全状态。

5，推进供给侧结构性改革 人社部门究竟怎么做

供给侧结构性改革，是面对我国当前经济和社会发展具体实情环境下，提出的一项改革性措施。是一项从提高供给质量为出发点，推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给的重要调整。这项改革，可以有效提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，能更好满足广大人民群众的需要，更能促进经济社会持续健康的发展。　　一分部署，九分落实。自从中央提出推进供给侧结构性改革以来，各级职能部门均积极落实，人社部门更是责无旁贷。但是就如中国人民大学国家发展与战略研究院执行院长刘元春指出，“供给侧结构性改革不是一个筐，不能什么都往里装”。如何在人社部门有效推进供给性结构改革，开创人社工作创新发展新局面，则是我们当前必须面对的的一个问题。　　推进供给侧结构性改革，人社部门必须要把人力资源配置好。人力资源是生产力的最基本要素，也是盘活市场的根本动力。一是要安置好高校毕业生，不断创造工作岗位，引导大学生积极创业，进一步支持和鼓励高校与企业在双向参与、双向选择、优势互补的原则下开展多种多样的合作关系；二是要积极化解产能过剩而带来的企业员工的安置问题，既要从做好内部退养、公益性岗位兜底、企业内部消化入手，也要从通过培训转岗，帮助其认清转岗形式、更新转岗观念，树立员工工作责任、自主转岗、竞争转岗、优胜劣汰的意识，最终实现富余人员再就业；三是做好进城务工人员的教育服务，吸引有教育培训需求的务工人员走进校门，盘活中职教育资源，破除入学门槛，让务工人员能够边打工养家，边上学培训，不断满足务工人员和市场的需要。　　推进供给侧结构性改革，人社部门必须要制定好人才管理机制。合理的人才管理机制，不仅可以改进有效供给，同时也作用于有效需求。但有时囿于体制因素，垄断性部门比竞争性部门集聚了更多高等人力资本，非生产性的行政事业单位也吸引了较多高端人才。因此，要制定好人才管理机制。第一，需要继续实施人才强国战略，优化选人用人制度，优化人才市场环境，建立供给侧结构性改革的人才支撑体系。第二，要注重培育和引进有创新精神、不断突破自我、实现自身价值的创新创业人才。第三，要大力培育和引进掌握战略性新兴产业核心技术的专业技术人才。　　推进供给侧结构性改革，人社部门必须要建立更加和谐的劳动关系。劳动关系是否和谐关系着生产效率的高低，甚至社会的和谐稳定。因此，一方面要主动转型，有所作为。保持与企业联系，指导企业建立健全劳动规章制度，制定推广简易劳动合同示范文本，帮助企业依法与职工签订劳动合同，建立劳动合同管理台账，为用工单位、职工提供便捷优质的服务；另一方面要充分利用媒体舆论导向作用，引导企业合法用工，同时坚持“有报必查，有查必果”的原则，坚决依法依规严肃处理。

6，如何正确实施精准扶贫方针

《条例》规定，农村扶贫开发应当坚持开发式扶贫方针，遵循政府主导、精准扶贫、自力更生、社会帮扶、合力推进的原则；农村扶贫开发工作的主要对象是年人均纯收入低于国家农村扶贫标准、具备劳动能力的农村人口，主要范围是集中连片特殊困难地区和其他扶贫开发工作重点县（市、区）、贫困乡（镇）、贫困村。
正确实施“精准扶贫”方针需做到：一是要精准扶贫对象。通过群众评议、入户调查、公告公示、抽查检验、信息录入等，完成建档立卡工作；同时建立贫困户的信息网络系统，动态管理，实现扶贫对象有进有出、扶贫信息真实可靠。 二是要精准扶贫措施。应打破县、乡、村行政界限，把基础相同、条件相近、地缘相接的贫困村组成小片区，统一扶持政策，统一布局项目，统一安排资金，统一规划建设，最大限度实现整体脱贫，分类施策。 三是要精准资源配置。创新建设地市一级的“扶贫投融资平台”，政府出资与企业合作，力争形成一定授信规模，用于扶贫开发；实施义务教育均衡发展计划，把贫困乡村的教育基础设置完善好；推进资源整合，在用好扶贫专项资金的基础上，整合住建、交通、民政、教育、卫生等部门项目资金重点向贫困村倾斜。
深入贯彻落实精准扶贫方案，紧扣对象、目标、内容、方式、考评、保障“六个精准”，凝心聚力、聚焦发力、准确用力，最大限度挖掘、整合、运用好各方面的资源和力量，坚决打赢精准扶贫的攻坚战。　　一分部署，九分落实。一要抓好结合点，融入工作全局。二要抓好牵引点，激发改革活力。三要抓好支撑点，突破关键领域。四要抓好立足点，优化资源配置。五要抓好共振点，形成强大合力。
人力资源部门做人才招聘计划首先是根据企业发展战略目标与部门人力需求来制定的。主要考虑以下几个方面的因素: 1、企业战略目标。下一年度企业有没有扩大、增加新部门、办事处等新的战略构思；如果有，就根据新的组织架构及需求制定招聘计划； 2、根据部门的人力需求。各部门年终需要上报下一年度的用人计划，包括储备人力； 3、根据企业发展需要及岗位要求进行分类，对每一个岗位进行重新评估，评估现岗位人力的文化水平及综合素质能不能达到未来企业岗位用人需求，如果达不到，重新制定岗位要求实施招聘。对特殊类岗位要专门制定招聘需求计划。并且要预计培训类岗位人才能正式上岗的周期。 4、在做招聘计划时要注意:岗位的分类及岗位的要求；人员需求的数量及储备人才数量；对口专业的要求及工作经验的要求；特殊性的要求（需具备资格证书、服务期限、保密要求等方面）。 其实做人力招聘计划很简单，把招聘部门、岗位、文化要求、综合素质要求、专业要求、工作经验要求、年龄要求、数量要求用表格统计出来，就是完整的招聘计划。真正难的是在实际操作过程中如何满足企业人力需求，老俗话:“计划不如变化快”。

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