本文目录一览

1，什么CPI测试

在项目管理领域，CPI是Cost Performance Index的首字母缩写词，即成本绩效指数，是费用效率的一种度量。数值上等于实现价值（EV）与实际费用（AC）之比。CPI>=1时，表明情况有利；CPI<1时，表明情况不利。 研究人员发现一旦项目完成15%-20%之后，累计CPI就会保持相对稳定。即使有变更也不会太大，一般不超过10%。因此，CPI为最终项目成本提供了一个快速的统计预测。

什么CPI测试

2，CPI是什么意思

CPI： 每条指令需要的周期数；consumer price index；消费物价指数；成本绩效指数 每条指令需要的周期数 消费者物价指数（Consumer Price Index）；当前优先次序指示器（current priority indicator）
消费者物价指数(Consumer Price Index)，英文缩写为CPI，是反映与居民生活有关的商品及劳务价格统计出来的物价变动指标，

CPI是什么意思

3，项目管理计算题

1、CV=400*300-16万=—4万 说明超支2、SV=400*300-500*300=—3万 说明进度拖延3、CPI=12万/16万=0.75 说明超支4、SCI不确定可能是0.8 慢了
1、bcwp=已完成工作量x预算成本=45%x100=45万元2、按目前状态进行，总成本=48/45%=106.7万元 按预算计划进行，总成本=42/45%=93.3万元3、计划工作量预算费用bcws=42 已完成工作量实际费用acwp=48 费用偏差cv=45-48=-3 表明项目费用超支； 进度偏差sv=45-42=3 表明项目进度提前；4、按目前状态进行，总成本=（48-5-8x40%）/45%=88.4万元

项目管理计算题

4，CPI和GDP系物

CPI有很多种意思，主要有以下几类 1.消费者物价指数（ConsumerPriceIndex） 2.清廉指数（CorruptionPerceptionsIndex） 3.每英寸含字符数（CharactersPerInch） 4.指令执行周期 5.鼠标成像清晰度 6.公司基础管理指标 7.西匹埃工程服务公司 8.成本绩效指数 9.China Philatelic Information 但是和GDP在一起询问的时候，是指消费者物价指数（ConsumerPriceIndex） 而GDP则是指国内生产总值(Gross Domestic Product,简称GDP)。 国内生产总值是指在一定时期内(一个季度或一年)，一个国家或地区的经济中所生产出的全部最终产品和劳务的价值，常被公认为衡量国家经济状况的最佳指标。它不但可反映一个国家的经济表现，更可以反映一国的国力与财富。一般来说，国内生产总值共有四个不同的组成部分，其中包括消费、私人投资、政府支出和净出口额。用公式表示为：GDP = CA + I + CB + X 式中：CA为消费、I为私人投资、 CB为政府支出、X为净出口额。

5，项目经理如何进行项目管理

当然我们不否认一个好的项目经理是有很好的coding能力，但是作为一个项目经理，你的职责不是coding，你是站在一个项目总的角度上去考虑问题，你的目的是按时保质保量的交付项目。假如你陷入了coding的焦油坑，那么这个项目将很难完成，到最后你可能需要拼命的加班，你的组员你也会要求加班或者不要求，项目经理加班他们也不敢走，但是他们的工作量不饱和，又没事干，这样下去即使项目完成了，自己肯定也累的半死了，项目团队可能也差不多解散了。组员会因为没有太多提升空间和长期意志消沉而跳槽，而自己身体健康也受到了很大的威胁。只顾自己埋头工作，而不管组员和项目进度，这是很愚蠢的，就像一句话说的：水桶能装多少水是由最低的那块决定的，突出的这一块再高也没用，需要的是把最低的那块补起来。后来换了一家小公司，自己做了Manager，很庆幸我碰见了一个好的部门经理，因为是老乡我们经常一起吃饭时聊一些项目管理的事情，他是一个很厉害的人，很有宏观视野，给我了很多帮助，我跟他说，我怕自己也会陷入这样的困境，希望他可以监督我。后来发现我做的还是不错，我试着把任务都分散出去，自己主要负责把控项目进度和协调，还有就是review代码，但是刚开始效果不好，时间节点到了，大多数组员的进度都是落后的，士气也比较低落。后来经过跟组员交流，发现一方面是检查的少，另一方面是组员有技术疑难拖时间太久无法解决，于是每天早上召开半小时的小会，主要是确认进度，组员轮流主持会议，这样大大的调动了组员的积极性，效果立竿见影。会议的内容包括：汇报前一天的工作进展今天的工作计划是否存在技术疑难每周的周五下午例会，讨论内容：投影组员代码review(检查代码质量问题)遇到的问题，解决项目中的技术难题组员心声，谈谈自己这一周有什么抱怨 (项目经理去协调资源)希望说的这些能让大家收到启发和益处。
当项目进行至第6个月时实际成本比计划成本低18万元，此时项目被认为是满意的，不需采取纠正措施，可继续运作 。若考虑进度因素 ，使用上面介绍的挣值法来分析项目成本管理： ①成本偏差(cv)=挣值(ev)- 实际成本(ac)= -12万元 ②进度偏差(sv)=挣值(ev)- 计划成本(pv)= -30万元 ③成本绩效指数(cpi)=ev/ac = 90/102 = 0.88 ④进度绩效指数(spi)=ev/pv = 90/120 = 0.75 通过对两个差异值指标、两个指数指标的计算，可知该项目在第6个月时，项目成本管理的费用已超支，项目进度情况已滞后，需及时采取纠偏措施。与传统做法相比，两者的结果截然不同，传统的做法将会导致错误的结论和决策，这将提醒我们在项目成本管理中，要充分考虑成本和进度的关系，应用挣值分析法进行项目成本管理。 三、 结束语项目管理培训 挣值分析法是项目成本管理的一种有效方法。通过对pv、ac、ev、cv、sv、cpi、spi等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握项目成本、进度的状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。有效项目成本控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它，而不是希望随着项目的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。 现代计算机信息技术的发展为实现项目成本管理提供了条件。实施项目成本和进度的联合管理，要求在项目进展过程中即时获得上述几个参数指标的基本值数据，利用计算机信息技术把网络进度计划和项目预算有机地结合起来。在项目成本管理上，推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给项目带来极大的效益。作者：佚名

6，如何如进行生产成本的绩效考核指标

生产成本是一个综合性的指标，包括材料、人工、制造费用三大块。具体在设计绩效考核指标时可以进行综合生产成本的考核，也可细化分解考核，可按以下设计：单位生产成本＝生产成本÷产量＝（物料成本+人工工资+制造费用）÷产量?＝物料成本÷产量+人工工资÷产量+制造费用÷产量?＝单位物料成本+单位人工成本+单位制造费用1、单位成本降低率指标=（上期单位生产成本-当期单位生产成本）/上期单位生产成本*100%，反应一定时期内可比产品单位生产成本降低的比率；注：本指标可细分为单位物料成本、单位人工成本和单位制造费用降低率2、生产成本控制达标率指标=实际生产成本÷IE标准成本，反应生产成本对比标准生产成本的控制水平；3、成本费用利润率指标＝利润总额／成本费用总额?，反应企业成本费用与利润的关系，说明单位成本实现利润的水平4、存货周转率（次数）指标＝销货成本额／存货平均占用额，?反映一定时期内利用存货的效率
1、生产成本：原材料、制造费用、间接制造费用、计件工资、车间管理人员工资、能耗（生产用的水、电、气）、房屋租赁费用、机器设备折旧费用、低值易耗品等等2、要想把生产成本的指标考核得清清楚楚，就必须要：a、建立一套系统的、合理的、可执行的生产管理制度b、人员配置c、生车中心的结构d、各种表格做支撑e、生产计划管理完善等等，
1.遵守公司各项规章制度,无投诉　　2.各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录　　3.学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见　　4.熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序　　5.正确认识工作意义,工作成绩达到预期目标或计划要求　　6.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划　　7.了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性,改善工作环境,提高效率　　8.理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问题及形式,处理能力极强　　9.有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意　　10.主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标　　11.善于发现资源、进行完善及富于创造性　　12.能够建立并保持一个高效的工作团队　　13.率先示范，忠于职守,对部下的过失勇于承担责任　　14.能够全面、实时并及时地完成工作评估　　15.能够倾听并表达自己对有关信息的认知　　16.能够节约并有效控制部门各项成本开支　　18.能够预测问题并制定预案,有效制定自我工作计划目标　　19.以客户为中心,对客户的需求进行积极响应并提出改进办法20.能够按时高质量地完成工作, 对工作中的细节及准确度给予应有的重视
您好： 我是米罗工作日志软件的，看您提出的问题，一定是在管理人事上遇到了一些麻烦。 其实，人事部，无非就是管理新来的员工，还有整理员工资料，日常工作的一些处理，接收文件，定时转告给各个部门的相关人员。还有，一些零碎的重要客户联系方式，一定不能丢失或忘记，这关系到销售部或者市场部的工作质量。 人事部看起来工作轻松，其实也很琐碎，必须细心才行。 所以，我们这款米罗工作日志软件能帮您更有效率，更有质量的完成上级领导交给的任务。 非常简单灵活地管理日程工作，包括什么安排、项目、任务、客户、联系人、文档，并且还能管理他们之间的多种关联。还可以由你自己定义这些软件的性质，经过您自己定义界面后，可以适用于数十个行业、职业，成为工作日志软件、客户管理软件、项目管理软件、日程安排软件、联系人人脉管理软件等等，这个就看你的具体需求了！用这个软件就可以很好的管理好各个人员的关系。 而且，现在推出最新的版本，米罗工作日志网络版。只要您设置好网络配置，您就能在出差，回家都能办公了。 赶快去官网下载吧。

文章TAG：成本  绩效  指数  什么  成本绩效指数  
下一篇